溫州川控電氣有限公司
：
報(bào)價(jià)
技術(shù)：

宋

采購(gòu)低壓電器，就選，溫州川控電氣有限公司

本公司（川控電氣）專業(yè)代理銷售多種進(jìn)口電氣：施耐德，歐姆龍，倍加福，奧特尼克斯，西門子，ABB，日本富士，臺(tái)安，三菱機(jī)電，常熟開(kāi)關(guān)等交流接觸器，小型斷路器，塑殼斷路器，接近開(kāi)關(guān)，傳感器，編碼器，熱繼電器等*，產(chǎn)品齊全 。

我公司主要經(jīng)營(yíng)品牌有：施耐德斷路器，常熟開(kāi)關(guān)斷路器,西門子接觸器，ABB斷路器，上海人民斷路器，天水二一三、TCL工業(yè)電器等-----

作為工控領(lǐng)域控制器的*，利用基于物聯(lián)網(wǎng)的EcoStruxureTM架構(gòu)與平臺(tái)加速IT與OT技術(shù)的融合，施耐德電氣不斷提升Modicon系列控制器性能，滿足更高要求。萊蕪鋼鐵與施耐德電氣密切的合作由來(lái)已久，集團(tuán)內(nèi)從原料場(chǎng)、燒結(jié)、焦化、高爐到煉鋼、精煉、連鑄全部工藝環(huán)節(jié)的自動(dòng)化系統(tǒng)，均采用施耐德電氣Modicon大型控制器作為核心控制單元。此次，在得到萊蕪鋼鐵針對(duì)4號(hào)1080立方米高爐控制系統(tǒng)升級(jí)改造提出的需求，以及現(xiàn)有控制程序和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備信息后，施耐德電氣集結(jié)多位行業(yè)和技術(shù)產(chǎn)品專家，與萊蕪鋼鐵相關(guān)管理及技術(shù)人員緊密合作，對(duì)原方案進(jìn)行調(diào)整并zui終達(dá)成共識(shí)。在提前完成程序的升級(jí)測(cè)試及昆騰+冗余控制器的安裝、供電連接和網(wǎng)絡(luò)接線后，現(xiàn)場(chǎng)僅用時(shí)20分鐘便完成了系統(tǒng)遷移，經(jīng)測(cè)試，新控制系統(tǒng)與原有IO站監(jiān)控、維護(hù)網(wǎng)絡(luò)通信運(yùn)行良好，且系統(tǒng)整體處理周期由50毫秒大幅縮短至2毫秒。

世上湖山，天下常熟。常熟，這個(gè)人文薈萃、歷史悠久、風(fēng)景如畫、鐘靈毓秀的寶地，歷*曾誕生過(guò)8名狀元、10名宰相、近500名進(jìn)士。正是這源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的歷史和深厚的文化底蘊(yùn)，在當(dāng)今由此地成長(zhǎng)起來(lái)的中科院、*院士多達(dá)20多位。這里也成為了全國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)zui發(fā)達(dá)的地區(qū)之一，其綜合實(shí)力連續(xù)多年位居全國(guó)縣市前列，成為江蘇省*跨入“全面小康”的縣市之一。
是什么緣由激蕩著常熟這片熱土？又是什么緣由催生著常熟的經(jīng)濟(jì)騰飛呢？
5月的江南，山清、水秀、田綠。《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)》記者來(lái)到常熟，采訪國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)、全國(guó)企事業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、全國(guó)品牌培育試點(diǎn)企業(yè)、江蘇省文明單位“三連冠”、全國(guó)機(jī)械行業(yè)文明單位“四連冠”、常熟市地方稅收繳納“十連冠”等稱號(hào)的中國(guó)電氣工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力單位——常熟開(kāi)關(guān)制造有限公司。窺一斑而見(jiàn)全豹，在這里，我們找到了常熟經(jīng)濟(jì)騰飛的金鑰匙。
自主創(chuàng)新 科技興廠
常熟開(kāi)關(guān)制造有限公司的前身是建于1974年的地方國(guó)營(yíng)常熟開(kāi)關(guān)廠。到1990年底，企業(yè)已奄奄一息：設(shè)備陳舊、產(chǎn)品老化、市場(chǎng)收縮，企業(yè)內(nèi)虧113萬(wàn)元，508名職工的工資都發(fā)不出來(lái)。由于沒(méi)有活干，男職工在馬路邊擺地?cái)偂⑿蘩碜孕熊噿挈c(diǎn)小錢，女工們上班時(shí)打毛衣、閑，小青年們則是玩玩、下下象棋，甚至來(lái)點(diǎn)小輸贏的“彩頭”。
就在職工們度日如年、迷茫掙扎的時(shí)候，1991年的春天來(lái)了，這是一個(gè)讓職工們永遠(yuǎn)不會(huì)忘記的春天。唐春潮受組織委派擔(dān)任常熟開(kāi)關(guān)廠廠長(zhǎng)。在這之前，他由外地調(diào)回家鄉(xiāng)，在當(dāng)?shù)亓硗庖患倚б娌诲e(cuò)的工廠當(dāng)副廠長(zhǎng)。地方政府慧眼看中他的原因是：他走南闖北20年，當(dāng)過(guò)農(nóng)民、教師、工人、會(huì)計(jì)、安裝隊(duì)長(zhǎng)、工程師等多種職業(yè)，可謂見(jiàn)多識(shí)廣。在市宣讀任命書的大會(huì)上，唐春潮信心滿懷地表態(tài)：“企業(yè)只能做好，不能搞壞。”然而他很快發(fā)現(xiàn)，事實(shí)要比他的預(yù)想嚴(yán)峻得多：資金短缺、設(shè)備陳舊、產(chǎn)品單一，主要產(chǎn)品還是60年代初的空氣開(kāi)關(guān)、中間繼電器等低端產(chǎn)品，在市場(chǎng)上毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力；技術(shù)力量薄弱，25名技術(shù)人員中，除了5名是50年代初的大學(xué)畢業(yè)生外，其余zui高學(xué)歷只是電大畢業(yè)；管理混亂，人心渙散。
當(dāng)時(shí)，機(jī)械工業(yè)部為推動(dòng)電器全行業(yè)更新?lián)Q代，由上海電科所具體負(fù)責(zé)聯(lián)合設(shè)計(jì)DZ20型斷路器。常熟開(kāi)關(guān)廠早在1985年就拿到了這套圖紙，但6年過(guò)去了，產(chǎn)品卻一直沒(méi)有開(kāi)發(fā)出來(lái)。唐春潮親自排好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖，不附加任何條件地下達(dá)硬指標(biāo)：“誰(shuí)完不成任務(wù)就讓位子。”一潭死水就這樣被激活了。干部職工齊心協(xié)力，各工種、工序間按規(guī)定進(jìn)度保質(zhì)保量交接，到年底，終于搶在其他企業(yè)之前生產(chǎn)出全系列DZ20型斷路器，成為全國(guó)三家全系列生產(chǎn)、供貨廠家之一。1992年企業(yè)利稅上升到416萬(wàn)元，利潤(rùn)達(dá)到了*的270萬(wàn)元，企業(yè)由此擺脫了困境。
全廠職工人心大振，可唐春潮卻了解到，企業(yè)拼死拼活研制出來(lái)的DZ20，與國(guó)外同類產(chǎn)品竟然存在20多年的差距！他同樣敏銳地意識(shí)到，隨著國(guó)家各個(gè)領(lǐng)域的快速發(fā)展，這個(gè)產(chǎn)品要不了幾年就會(huì)被淘汰，只有自主創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)與世界同步并擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，才能挺立潮頭！
在當(dāng)時(shí)，開(kāi)發(fā)與世界同步的新產(chǎn)品難度zui大的是資金，其次是人才。引進(jìn)具有*水平的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、輔助制作設(shè)備CAD/CAM/CAE，一期投入就需要貸款560萬(wàn)元，而當(dāng)時(shí)剛有點(diǎn)起色的常熟開(kāi)關(guān)廠的固定資產(chǎn)才680萬(wàn)元，萬(wàn)一開(kāi)發(fā)不成功，拿什么去款？一些觀念陳舊的人好心地勸唐春潮：設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品是研究所的事，我們沒(méi)有那個(gè)水平，不要異想天開(kāi)了。可唐春潮卻說(shuō)：“不敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必會(huì)失去一次寶貴的機(jī)遇。外國(guó)人能做到的，我們?yōu)槭裁床蝗ピ囈辉囮J一闖呢？！”為引進(jìn)人才，企業(yè)在常熟、南京、西安等地招聘了一批本科以上計(jì)算機(jī)、電氣、模具設(shè)計(jì)、電子、機(jī)電一體化、工程設(shè)計(jì)等專業(yè)畢業(yè)生。唐春潮親自擔(dān)任技術(shù)開(kāi)發(fā)部主任，帶領(lǐng)科技人員攻關(guān)。那時(shí)，他同廠里的技術(shù)人員加班加點(diǎn)是家常便飯。記得做*次CM1的塑殼壓制時(shí)，由于已到年關(guān)，他與銷售人員一起外出催討貨款，雖然他人不在廠，但心在廠，他通過(guò)不斷與廠內(nèi)。半夜時(shí)分產(chǎn)品還是壓不出來(lái)，職工們急得汗流滿面。他在里勸大家先休息好，身體重要。但技術(shù)人員、工人的積極性很高，經(jīng)過(guò)一夜反復(fù)試驗(yàn)，終于在天亮前試驗(yàn)成功，而他也一夜無(wú)眠，在里與大家分享成功的喜悅。
當(dāng)*個(gè)新產(chǎn)品CM1系列塑料外殼式斷路器從試驗(yàn)站獲得全套型式試驗(yàn)通過(guò)的消息傳來(lái)的時(shí)候，唐春潮和全廠技術(shù)人員、職工們的喜悅難以言表。專家鑒定結(jié)論是：“常熟開(kāi)關(guān)廠的CM1體積小，分?jǐn)嗳萘扛撸w弧距離短，達(dá)到了國(guó)外同類產(chǎn)品的*水平。從常熟開(kāi)關(guān)廠的發(fā)展看到了全國(guó)電器行業(yè)發(fā)展的希望。”CM1的誕生，開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)塑殼斷路器企業(yè)自主研發(fā)和制造的先河，還*打破了我國(guó)塑殼斷路器行業(yè)聯(lián)合設(shè)計(jì)的舊體制，成為中國(guó)斷路器的代表性產(chǎn)品，榮獲“重點(diǎn)新產(chǎn)品”、“國(guó)家100種重點(diǎn)保護(hù)名優(yōu)產(chǎn)品”等稱號(hào)。值得一提的是，如今，CM系列塑料外殼式斷路器實(shí)現(xiàn)銷售1150萬(wàn)臺(tái)，在國(guó)內(nèi)同行中處于地位，占據(jù)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)20%的份額。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)繼續(xù)加大自主創(chuàng)新力度，1998年企業(yè)又成功研發(fā)出具有上世紀(jì)90年代末*水平的國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品CW1系列智能型*式斷路器。
以人為本是常熟開(kāi)關(guān)的企業(yè)文化核心。
歷史經(jīng)常會(huì)開(kāi)玩笑。與常熟開(kāi)關(guān)廠一墻之隔的常熟市無(wú)線電元件廠在1990年以前曾經(jīng)是常熟的首富，效益好、獎(jiǎng)金高、福利好，平時(shí)常常給職工發(fā)東西，大到取暖器，小至鍋碗瓢盆，尤其每到年終，所有職工都能領(lǐng)到一份足夠全家過(guò)年的物資，很多人都“削尖腦袋往里鉆”，也曾一度想把當(dāng)時(shí)窮得叮當(dāng)響的常熟開(kāi)關(guān)廠兼并掉。可是，就是這么一家風(fēng)光無(wú)限好的企業(yè)，由于多種原因，到90年代初期，企業(yè)快速衰落，效益迅速下滑，員工收入日漸減少，廣大職工怨聲載道。
1996年4月，望眼欲穿的元件廠職工終于盼到這樣一個(gè)好消息：常熟市委、市政府決定由開(kāi)關(guān)廠兼并常熟市無(wú)線電元件廠，一墻之隔變?yōu)榱藘蓮S合一，并任命唐春潮為廠長(zhǎng)。面對(duì)無(wú)線電元件廠680名職工連續(xù)幾次未加工資、面臨下崗失業(yè)的困境，有著高度社會(huì)責(zé)任感的唐春潮義無(wú)反顧地挑起了兩廠合一的重?fù)?dān)，先給元件廠每位職工加兩級(jí)工資，其他待遇與常開(kāi)的老職工一視同仁；元件廠中層干部全部按照原有的職位進(jìn)行安排。當(dāng)時(shí)，元件廠有256名職工暫時(shí)無(wú)崗位可上，唐春潮安慰他們說(shuō)：“困難是暫時(shí)的，企業(yè)決不會(huì)把你們當(dāng)作包袱推向政府和社會(huì)。”他在全廠大會(huì)上宣布：“暫時(shí)無(wú)法安排工作的職工可帶全額薪金休息，一個(gè)也不下崗”。這些話讓待崗職工吃了*。隨后，唐春潮闖過(guò)了一道又一道難關(guān)，靠科技、靠創(chuàng)新將合并后的企業(yè)帶出了困境，而且不斷得到發(fā)展壯大，在兩年多時(shí)間內(nèi)，256名職工全部上崗。此時(shí)人們才發(fā)現(xiàn)，昔日滿頭烏發(fā)的唐春潮平添了許多白發(fā)。
記者在職工中聽(tīng)到了常熟開(kāi)關(guān)許多以人為本關(guān)愛(ài)職工的感人例子。1991年，在企業(yè)虧損嚴(yán)重情況下，唐春潮就任后*個(gè)月，借來(lái)10萬(wàn)元發(fā)放員工工資。隨著企業(yè)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，常熟開(kāi)關(guān)把關(guān)心職工利益做得更細(xì)更實(shí)：多年來(lái)，公司嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)按時(shí)足額交納社保、醫(yī)保等5險(xiǎn)；從1993年起為全體員工辦理了10.5萬(wàn)元的商業(yè)保險(xiǎn)；每年為全體職工進(jìn)行一次全面體檢；全體股東每年將稅后利潤(rùn)的5%-10%獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工；每年逢年過(guò)節(jié)公司給每名退休員工發(fā)放1280元慰問(wèn)金；公司從1992年開(kāi)始一直堅(jiān)持職工帶薪年休假制度，從1995年9月實(shí)行5天工作制；從2006年起，常熟開(kāi)關(guān)年年為每位職工增加月基本工資300元，扣除中層以上干部，2011年職工人均年收入超過(guò)10萬(wàn)元（含稅）；為改善職工工作環(huán)境，公司在所有能夠安裝空調(diào)的地方都安裝了空調(diào)，讓職工們有一個(gè)良好的生產(chǎn)工作環(huán)境；為解決職工的后顧之憂，公司堅(jiān)持辦好食堂、托兒所和醫(yī)務(wù)室……為此，公司每年要多支出1000多萬(wàn)元費(fèi)用，但企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益非但沒(méi)有下降，反而年年創(chuàng)出新高，2011年公司實(shí)現(xiàn)利稅近6億元。目前，常熟開(kāi)關(guān)1600多名職工擁有私家汽車960輛，成為企業(yè)一道亮麗的風(fēng)景線。

常熟塑殼斷路器CM1-100H/16A

常熟塑殼斷路器CM1-100H/16A

常熟塑殼斷路器

。

系統(tǒng)等是它們宣傳數(shù)字化業(yè)務(wù)時(shí)通用的概念，而彼此的差異和優(yōu)勢(shì)則體現(xiàn)在各自原來(lái)的主業(yè)上。
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者從11月7日－11 日召開(kāi)的第19屆中國(guó)工業(yè)博覽會(huì)上發(fā)現(xiàn)，這些工業(yè)*圍繞數(shù)字化技術(shù)開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，兩年前還是概念，今年則有了落地的案例和項(xiàng)目。
不過(guò)，業(yè)內(nèi)人士指出，工業(yè)企業(yè)相較B2C更為保守。工業(yè)數(shù)字化仍處在起步階段，商業(yè)模式尚不明晰。這些工業(yè)*為搶占先機(jī)跑馬圈地，同時(shí)也需要培育市場(chǎng)、教育用戶。
開(kāi)源系統(tǒng)VS垂直領(lǐng)域

溫州川控電氣電氣有限公司代理供應(yīng)；圖爾克，奧托尼克斯，ABB，西門子，
施耐德，歐姆龍，金鐘穆勒，三菱,上海人民，LS產(chǎn)電等全系列，
*可編程PLC、軟啟動(dòng)、繼電器、控制器、西門子接觸器、
斷路器、變頻器、散熱風(fēng)扇/風(fēng)機(jī)、觸摸屏、接近開(kāi)關(guān)、傳感器、
電機(jī)啟動(dòng)保護(hù)器等產(chǎn)品。   
  
溫州川控電氣，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場(chǎng)，以精致品質(zhì)贏得關(guān)注，
以誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)贏得客戶。 努力為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為制造商創(chuàng)造市場(chǎng)，
為代理商經(jīng)銷商創(chuàng)造利潤(rùn)。我們會(huì)做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。 以高質(zhì)量的產(chǎn)品，
優(yōu)質(zhì)的服務(wù)面向廣大客戶，歡迎新老客戶前來(lái)采購(gòu)。