溫州川控電氣有限公司
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采購低壓電器，就選，溫州川控電氣有限公司

本公司（川控電氣）專業代理銷售多種進口電氣：施耐德，歐姆龍，倍加福，奧特尼克斯，西門子，ABB，日本富士，臺安，三菱機電，常熟開關等交流接觸器，小型斷路器，塑殼斷路器，接近開關，傳感器，編碼器，熱繼電器等*，產品齊全 。

我公司主要經營品牌有：施耐德斷路器，常熟開關斷路器,西門子接觸器，ABB斷路器，上海人民斷路器，天水二一三、TCL工業電器等-----

常熟開關制造有限公司的前身是建于1974年的地方國營常熟開關廠。到1990年底，企業已奄奄一息：設備陳舊、產品老化、市場收縮，企業內虧113萬元，508名職工的工資都發不出來。由于沒有活干，男職工在馬路邊擺地攤、修理自行車掙點小錢，女工們上班時打毛衣、閑，小青年們則是玩玩、下下象棋，甚至來點小輸贏的“彩頭”。
就在職工們度日如年、迷茫掙扎的時候，1991年的春天來了，這是一個讓職工們永遠不會忘記的春天。唐春潮受組織委派擔任常熟開關廠廠長。在這之前，他由外地調回家鄉，在當地另外一家效益不錯的工廠當副廠長。地方政府慧眼看中他的原因是：他走南闖北20年，當過農民、教師、工人、會計、安裝隊長、工程師等多種職業，可謂見多識廣。在市宣讀任命書的大會上，唐春潮信心滿懷地表態：“企業只能做好，不能搞壞。”然而他很快發現，事實要比他的預想嚴峻得多：資金短缺、設備陳舊、產品單一，主要產品還是60年代初的空氣開關、中間繼電器等低端產品，在市場上毫無競爭力；技術力量薄弱，25名技術人員中，除了5名是50年代初的大學畢業生外，其余zui高學歷只是電大畢業；管理混亂，人心渙散。
當時，機械工業部為推動電器全行業更新換代，由上海電科所具體負責聯合設計DZ20型斷路器。常熟開關廠早在1985年就拿到了這套圖紙，但6年過去了，產品卻一直沒有開發出來。唐春潮親自排好產品開發網絡圖，不附加任何條件地下達硬指標：“誰完不成任務就讓位子。”一潭死水就這樣被激活了。干部職工齊心協力，各工種、工序間按規定進度保質保量交接，到年底，終于搶在其他企業之前生產出全系列DZ20型斷路器，成為全國三家全系列生產、供貨廠家之一。1992年企業利稅上升到416萬元，利潤達到了*的270萬元，企業由此擺脫了困境。
全廠職工人心大振，可唐春潮卻了解到，企業拼死拼活研制出來的DZ20，與國外同類產品竟然存在20多年的差距！他同樣敏銳地意識到，隨著國家各個領域的快速發展，這個產品要不了幾年就會被淘汰，只有自主創新，開發與世界同步并擁有自主知識產權的新產品，才能挺立潮頭！
在當時，開發與世界同步的新產品難度zui大的是資金，其次是人才。引進具有*水平的計算機輔助設計、輔助制作設備CAD/CAM/CAE，一期投入就需要貸款560萬元，而當時剛有點起色的常熟開關廠的固定資產才680萬元，萬一開發不成功，拿什么去款？一些觀念陳舊的人好心地勸唐春潮：設計開發產品是研究所的事，我們沒有那個水平，不要異想天開了。可唐春潮卻說：“不敢擔風險，勢必會失去一次寶貴的機遇。外國人能做到的，我們為什么不去試一試闖一闖呢？！”為引進人才，企業在常熟、南京、西安等地招聘了一批本科以上計算機、電氣、模具設計、電子、機電一體化、工程設計等專業畢業生。唐春潮親自擔任技術開發部主任，帶領科技人員攻關。那時，他同廠里的技術人員加班加點是家常便飯。記得做*次CM1的塑殼壓制時，由于已到年關，他與銷售人員一起外出催討貨款，雖然他人不在廠，但心在廠，他通過不斷與廠內。半夜時分產品還是壓不出來，職工們急得汗流滿面。他在里勸大家先休息好，身體重要。但技術人員、工人的積極性很高，經過一夜反復試驗，終于在天亮前試驗成功，而他也一夜無眠，在里與大家分享成功的喜悅。
當*個新產品CM1系列塑料外殼式斷路器從試驗站獲得全套型式試驗通過的消息傳來的時候，唐春潮和全廠技術人員、職工們的喜悅難以言表。專家鑒定結論是：“常熟開關廠的CM1體積小，分斷容量高，飛弧距離短，達到了國外同類產品的*水平。從常熟開關廠的發展看到了全國電器行業發展的希望。”CM1的誕生，開創了我國塑殼斷路器企業自主研發和制造的先河，還*打破了我國塑殼斷路器行業聯合設計的舊體制，成為中國斷路器的代表性產品，榮獲“重點新產品”、“國家100種重點保護名優產品”等稱號。值得一提的是，如今，CM系列塑料外殼式斷路器實現銷售1150萬臺，在國內同行中處于地位，占據了國內市場20%的份額。在此基礎上，企業繼續加大自主創新力度，1998年企業又成功研發出具有上世紀90年代末*水平的國家技術創新項目、國家重點新產品CW1系列智能型*式斷路器。
以人為本是常熟開關的企業文化核心。
歷史經常會開玩笑。與常熟開關廠一墻之隔的常熟市無線電元件廠在1990年以前曾經是常熟的首富，效益好、獎金高、福利好，平時常常給職工發東西，大到取暖器，小至鍋碗瓢盆，尤其每到年終，所有職工都能領到一份足夠全家過年的物資，很多人都“削尖腦袋往里鉆”，也曾一度想把當時窮得叮當響的常熟開關廠兼并掉。可是，就是這么一家風光無限好的企業，由于多種原因，到90年代初期，企業快速衰落，效益迅速下滑，員工收入日漸減少，廣大職工怨聲載道。
1996年4月，望眼欲穿的元件廠職工終于盼到這樣一個好消息：常熟市委、市政府決定由開關廠兼并常熟市無線電元件廠，一墻之隔變為了兩廠合一，并任命唐春潮為廠長。面對無線電元件廠680名職工連續幾次未加工資、面臨下崗失業的困境，有著高度社會責任感的唐春潮義無反顧地挑起了兩廠合一的重擔，先給元件廠每位職工加兩級工資，其他待遇與常開的老職工一視同仁；元件廠中層干部全部按照原有的職位進行安排。當時，元件廠有256名職工暫時無崗位可上，唐春潮安慰他們說：“困難是暫時的，企業決不會把你們當作包袱推向政府和社會。”他在全廠大會上宣布：“暫時無法安排工作的職工可帶全額薪金休息，一個也不下崗”。這些話讓待崗職工吃了*。隨后，唐春潮闖過了一道又一道難關，靠科技、靠創新將合并后的企業帶出了困境，而且不斷得到發展壯大，在兩年多時間內，256名職工全部上崗。此時人們才發現，昔日滿頭烏發的唐春潮平添了許多白發。
記者在職工中聽到了常熟開關許多以人為本關愛職工的感人例子。1991年，在企業虧損嚴重情況下，唐春潮就任后*個月，借來10萬元發放員工工資。隨著企業形勢的好轉，常熟開關把關心職工利益做得更細更實：多年來，公司嚴格按照國家法律法規按時足額交納社保、醫保等5險；從1993年起為全體員工辦理了10.5萬元的商業保險；每年為全體職工進行一次全面體檢；全體股東每年將稅后利潤的5%-10%獎勵優秀員工；每年逢年過節公司給每名退休員工發放1280元慰問金；公司從1992年開始一直堅持職工帶薪年休假制度，從1995年9月實行5天工作制；從2006年起，常熟開關年年為每位職工增加月基本工資300元，扣除中層以上干部，2011年職工人均年收入超過10萬元（含稅）；為改善職工工作環境，公司在所有能夠安裝空調的地方都安裝了空調，讓職工們有一個良好的生產工作環境；為解決職工的后顧之憂，公司堅持辦好食堂、托兒所和醫務室……為此，公司每年要多支出1000多萬元費用，但企業的經濟效益非但沒有下降，反而年年創出新高，2011年公司實現利稅近6億元。目前，常熟開關1600多名職工擁有私家汽車960輛，成為企業一道亮麗的風景線。

常熟塑殼斷路器CM1-100H/25A

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常熟塑殼斷路器

常熟開關制造有限公司為國有資產參股的電器制造企業，為"國家重點*"，占地約26.7 萬平方米，員工1685人。主要生產中低壓電器元件、工控產品、太陽能光伏逆變器、成套裝置等，可以為您提供"智能配電系統三位一體完整的解決方案。

公司建有博士后科研工作站、國家企業技術中心、江蘇省電器控制工程中心、與清華大學合作的電力電子應用技術研究所和國家認可的 CNAS 實驗室為主體的科研平臺，具有一支博士、碩士、本科生為主的多層次研發隊伍、工程技術人員占企業員工總數的50%左右,其中一線科研人員占專業技術人員的50%。公司擁有*的模具制造、零部件自動化生產、斷路器裝配自動檢測流水線等一大批*的制造和實驗檢測設備,實施以ERP管理系統為重點的信息化、網絡化管理；完善的質量/環境/職業健康安全體系，確保為用戶提供優質、安全、可靠的產品。公司“低壓保護電器關鍵技術的研究及其應用”和“開關電器大容量開斷關鍵技術及應用”榮獲“國家科技技術進步二等獎”，成為國內同行業*兩次獲得此獎項的企業。公司商標被國家*認定為"*"。

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系統等是它們宣傳數字化業務時通用的概念，而彼此的差異和優勢則體現在各自原來的主業上。
21世紀經濟報道記者從11月7日－11 日召開的第19屆中國工業博覽會上發現，這些工業*圍繞數字化技術開展的各項業務，兩年前還是概念，今年則有了落地的案例和項目。
不過，業內人士指出，工業企業相較B2C更為保守。工業數字化仍處在起步階段，商業模式尚不明晰。這些工業*為搶占先機跑馬圈地，同時也需要培育市場、教育用戶。
開源系統VS垂直領域

溫州川控電氣電氣有限公司代理供應；圖爾克，奧托尼克斯，ABB，西門子，
施耐德，歐姆龍，金鐘穆勒，三菱,上海人民，LS產電等全系列，
*可編程PLC、軟啟動、繼電器、控制器、西門子接觸器、
斷路器、變頻器、散熱風扇/風機、觸摸屏、接近開關、傳感器、
電機啟動保護器等產品。   
  
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