溫州川控電氣有限公司
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采購低壓電器，就選，溫州川控電氣有限公司

本公司（川控電氣）專業(yè)代理銷售多種進口電氣：施耐德，歐姆龍，倍加福，奧特尼克斯，西門子，ABB，日本富士，臺安，三菱機電，常熟開關等交流接觸器，小型斷路器，塑殼斷路器，接近開關，傳感器，編碼器，熱繼電器等*，產(chǎn)品齊全 。

我公司主要經(jīng)營品牌有：施耐德斷路器，常熟開關斷路器,西門子接觸器，ABB斷路器，上海人民斷路器，天水二一三、TCL工業(yè)電器等-----

作為工控領域控制器的*，利用基于物聯(lián)網(wǎng)的EcoStruxureTM架構(gòu)與平臺加速IT與OT技術的融合，施耐德電氣不斷提升Modicon系列控制器性能，滿足更高要求。萊蕪鋼鐵與施耐德電氣密切的合作由來已久，集團內(nèi)從原料場、燒結(jié)、焦化、高爐到煉鋼、精煉、連鑄全部工藝環(huán)節(jié)的自動化系統(tǒng)，均采用施耐德電氣Modicon大型控制器作為核心控制單元。此次，在得到萊蕪鋼鐵針對4號1080立方米高爐控制系統(tǒng)升級改造提出的需求，以及現(xiàn)有控制程序和現(xiàn)場設備信息后，施耐德電氣集結(jié)多位行業(yè)和技術產(chǎn)品專家，與萊蕪鋼鐵相關管理及技術人員緊密合作，對原方案進行調(diào)整并zui終達成共識。在提前完成程序的升級測試及昆騰+冗余控制器的安裝、供電連接和網(wǎng)絡接線后，現(xiàn)場僅用時20分鐘便完成了系統(tǒng)遷移，經(jīng)測試，新控制系統(tǒng)與原有IO站監(jiān)控、維護網(wǎng)絡通信運行良好，且系統(tǒng)整體處理周期由50毫秒大幅縮短至2毫秒。

世上湖山，天下常熟。常熟，這個人文薈萃、歷史悠久、風景如畫、鐘靈毓秀的寶地，歷*曾誕生過8名狀元、10名宰相、近500名進士。正是這源遠流長的歷史和深厚的文化底蘊，在當今由此地成長起來的中科院、*院士多達20多位。這里也成為了全國縣域經(jīng)濟zui發(fā)達的地區(qū)之一，其綜合實力連續(xù)多年位居全國縣市前列，成為江蘇省*跨入“全面小康”的縣市之一。
是什么緣由激蕩著常熟這片熱土？又是什么緣由催生著常熟的經(jīng)濟騰飛呢？
5月的江南，山清、水秀、田綠。《中國產(chǎn)經(jīng)》記者來到常熟，采訪國家創(chuàng)新型試點企業(yè)、全國企事業(yè)知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、全國品牌培育試點企業(yè)、江蘇省文明單位“三連冠”、全國機械行業(yè)文明單位“四連冠”、常熟市地方稅收繳納“十連冠”等稱號的中國電氣工業(yè)競爭力單位——常熟開關制造有限公司。窺一斑而見全豹，在這里，我們找到了常熟經(jīng)濟騰飛的金鑰匙。
自主創(chuàng)新 科技興廠
常熟開關制造有限公司的前身是建于1974年的地方國營常熟開關廠。到1990年底，企業(yè)已奄奄一息：設備陳舊、產(chǎn)品老化、市場收縮，企業(yè)內(nèi)虧113萬元，508名職工的工資都發(fā)不出來。由于沒有活干，男職工在馬路邊擺地攤、修理自行車掙點小錢，女工們上班時打毛衣、閑，小青年們則是玩玩、下下象棋，甚至來點小輸贏的“彩頭”。
就在職工們度日如年、迷茫掙扎的時候，1991年的春天來了，這是一個讓職工們永遠不會忘記的春天。唐春潮受組織委派擔任常熟開關廠廠長。在這之前，他由外地調(diào)回家鄉(xiāng)，在當?shù)亓硗庖患倚б娌诲e的工廠當副廠長。地方政府慧眼看中他的原因是：他走南闖北20年，當過農(nóng)民、教師、工人、會計、安裝隊長、工程師等多種職業(yè)，可謂見多識廣。在市宣讀任命書的大會上，唐春潮信心滿懷地表態(tài)：“企業(yè)只能做好，不能搞壞。”然而他很快發(fā)現(xiàn)，事實要比他的預想嚴峻得多：資金短缺、設備陳舊、產(chǎn)品單一，主要產(chǎn)品還是60年代初的空氣開關、中間繼電器等低端產(chǎn)品，在市場上毫無競爭力；技術力量薄弱，25名技術人員中，除了5名是50年代初的大學畢業(yè)生外，其余zui高學歷只是電大畢業(yè)；管理混亂，人心渙散。
當時，機械工業(yè)部為推動電器全行業(yè)更新?lián)Q代，由上海電科所具體負責聯(lián)合設計DZ20型斷路器。常熟開關廠早在1985年就拿到了這套圖紙，但6年過去了，產(chǎn)品卻一直沒有開發(fā)出來。唐春潮親自排好產(chǎn)品開發(fā)網(wǎng)絡圖，不附加任何條件地下達硬指標：“誰完不成任務就讓位子。”一潭死水就這樣被激活了。干部職工齊心協(xié)力，各工種、工序間按規(guī)定進度保質(zhì)保量交接，到年底，終于搶在其他企業(yè)之前生產(chǎn)出全系列DZ20型斷路器，成為全國三家全系列生產(chǎn)、供貨廠家之一。1992年企業(yè)利稅上升到416萬元，利潤達到了*的270萬元，企業(yè)由此擺脫了困境。
全廠職工人心大振，可唐春潮卻了解到，企業(yè)拼死拼活研制出來的DZ20，與國外同類產(chǎn)品竟然存在20多年的差距！他同樣敏銳地意識到，隨著國家各個領域的快速發(fā)展，這個產(chǎn)品要不了幾年就會被淘汰，只有自主創(chuàng)新，開發(fā)與世界同步并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，才能挺立潮頭！
在當時，開發(fā)與世界同步的新產(chǎn)品難度zui大的是資金，其次是人才。引進具有*水平的計算機輔助設計、輔助制作設備CAD/CAM/CAE，一期投入就需要貸款560萬元，而當時剛有點起色的常熟開關廠的固定資產(chǎn)才680萬元，萬一開發(fā)不成功，拿什么去款？一些觀念陳舊的人好心地勸唐春潮：設計開發(fā)產(chǎn)品是研究所的事，我們沒有那個水平，不要異想天開了。可唐春潮卻說：“不敢擔風險，勢必會失去一次寶貴的機遇。外國人能做到的，我們?yōu)槭裁床蝗ピ囈辉囮J一闖呢？！”為引進人才，企業(yè)在常熟、南京、西安等地招聘了一批本科以上計算機、電氣、模具設計、電子、機電一體化、工程設計等專業(yè)畢業(yè)生。唐春潮親自擔任技術開發(fā)部主任，帶領科技人員攻關。那時，他同廠里的技術人員加班加點是家常便飯。記得做*次CM1的塑殼壓制時，由于已到年關，他與銷售人員一起外出催討貨款，雖然他人不在廠，但心在廠，他通過不斷與廠內(nèi)。半夜時分產(chǎn)品還是壓不出來，職工們急得汗流滿面。他在里勸大家先休息好，身體重要。但技術人員、工人的積極性很高，經(jīng)過一夜反復試驗，終于在天亮前試驗成功，而他也一夜無眠，在里與大家分享成功的喜悅。
當*個新產(chǎn)品CM1系列塑料外殼式斷路器從試驗站獲得全套型式試驗通過的消息傳來的時候，唐春潮和全廠技術人員、職工們的喜悅難以言表。專家鑒定結(jié)論是：“常熟開關廠的CM1體積小，分斷容量高，飛弧距離短，達到了國外同類產(chǎn)品的*水平。從常熟開關廠的發(fā)展看到了全國電器行業(yè)發(fā)展的希望。”CM1的誕生，開創(chuàng)了我國塑殼斷路器企業(yè)自主研發(fā)和制造的先河，還*打破了我國塑殼斷路器行業(yè)聯(lián)合設計的舊體制，成為中國斷路器的代表性產(chǎn)品，榮獲“重點新產(chǎn)品”、“國家100種重點保護名優(yōu)產(chǎn)品”等稱號。值得一提的是，如今，CM系列塑料外殼式斷路器實現(xiàn)銷售1150萬臺，在國內(nèi)同行中處于地位，占據(jù)了國內(nèi)市場20%的份額。在此基礎上，企業(yè)繼續(xù)加大自主創(chuàng)新力度，1998年企業(yè)又成功研發(fā)出具有上世紀90年代末*水平的國家技術創(chuàng)新項目、國家重點新產(chǎn)品CW1系列智能型*式斷路器。
2000年，隨著我國加入WTO，我國與國外的經(jīng)濟貿(mào)易壁壘被打破，國外許多電器*如ABB、西門子、施耐德等公司不斷擴展其在中國的*，大有獨霸中國市場的態(tài)勢；國內(nèi)實力強的弱的電器同行一窩蜂地涌進低壓電器領域，其中規(guī)模以上的低壓電器企業(yè)就高達2000多家，一時間烽煙四起。唐春潮在全廠大會上的講話鏗鏘有力：企業(yè)要生存發(fā)展，必須進一步加大技術創(chuàng)新力度，打破國外產(chǎn)品壟斷國內(nèi)市場的局面，從它們手中奪回*。他明確提出，“要不斷縮小與國外同行間的差距，拉大與國內(nèi)同行間的距離，持續(xù)開發(fā)、生產(chǎn)出具有同類*水平的技術產(chǎn)品。”為此，公司技術研發(fā)投入從2000年1400萬元增長到2011年的7785萬元，10年共投入近5億元，每年研發(fā)投入都占當年銷售收入的5%左右。大量科研經(jīng)費的投入，結(jié)出了自主創(chuàng)新的累累碩果。近年來，企業(yè)每年都有10多項具有*水平的新產(chǎn)品研發(fā)成功并通過鑒定，其中，CW3系列智能型*式斷路器、CM5系列塑料外殼式斷路器技術上達到了當今水平。2008年12月，“低壓保護電器關鍵技術的研究及其應用”榮獲“國家科學技術進步二等獎”，在國內(nèi)同行中*實現(xiàn)了零的突破；2011年公司獲得了“國家認定技術中心”稱號。目前，公司產(chǎn)品已成功運用于石油、化工、鋼鐵、制藥、輕紡、建材、火電、水電、核電、風電、煤礦、機場、碼頭、地鐵等各個行業(yè)，占據(jù)了國內(nèi)近20%的*，并，在中東、非洲、東南亞等國的重大項目中使用，成為與國外公司同臺競技的國內(nèi)*生產(chǎn)制造商。據(jù)唐春潮介紹，原來我們的國內(nèi)市場全部是ABB、西門子、施耐德們占領的，我把他們擠出去了，就等于常開的產(chǎn)品出口了，并且將外國人產(chǎn)品的價格大幅拉了下來。英格索蘭工業(yè)設備制造有限公司是世界500強企業(yè)，該公司在吳江工業(yè)園的投資項目訂購了1968萬元常開產(chǎn)品。經(jīng)過5年多的運行，效果良好，該公司在給常開的運行報告中稱贊：“常熟開關產(chǎn)品不僅具有價格優(yōu)勢和服務優(yōu)勢，質(zhì)量也可與世界媲美。”
以人為本 和諧共贏
以人為本是常熟開關的企業(yè)文化核心。
歷史經(jīng)常會開玩笑。與常熟開關廠一墻之隔的常熟市無線電元件廠在1990年以前曾經(jīng)是常熟的首富，效益好、獎金高、福利好，平時常常給職工發(fā)東西，大到取暖器，小至鍋碗瓢盆，尤其每到年終，所有職工都能領到一份足夠全家過年的物資，很多人都“削尖腦袋往里鉆”，也曾一度想把當時窮得叮當響的常熟開關廠兼并掉。可是，就是這么一家風光無限好的企業(yè)，由于多種原因，到90年代初期，企業(yè)快速衰落，效益迅速下滑，員工收入日漸減少，廣大職工怨聲載道。
1996年4月，望眼欲穿的元件廠職工終于盼到這樣一個好消息：常熟市委、市政府決定由開關廠兼并常熟市無線電元件廠，一墻之隔變?yōu)榱藘蓮S合一，并任命唐春潮為廠長。面對無線電元件廠680名職工連續(xù)幾次未加工資、面臨下崗失業(yè)的困境，有著高度社會責任感的唐春潮義無反顧地挑起了兩廠合一的重擔，先給元件廠每位職工加兩級工資，其他待遇與常開的老職工一視同仁；元件廠中層干部全部按照原有的職位進行安排。當時，元件廠有256名職工暫時無崗位可上，唐春潮安慰他們說：“困難是暫時的，企業(yè)決不會把你們當作包袱推向政府和社會。”他在全廠大會上宣布：“暫時無法安排工作的職工可帶全額薪金休息，一個也不下崗”。這些話讓待崗職工吃了*。隨后，唐春潮闖過了一道又一道難關，靠科技、靠創(chuàng)新將合并后的企業(yè)帶出了困境，而且不斷得到發(fā)展壯大，在兩年多時間內(nèi)，256名職工全部上崗。此時人們才發(fā)現(xiàn)，昔日滿頭烏發(fā)的唐春潮平添了許多白發(fā)。
記者在職工中聽到了常熟開關許多以人為本關愛職工的感人例子。1991年，在企業(yè)虧損嚴重情況下，唐春潮就任后*個月，借來10萬元發(fā)放員工工資。隨著企業(yè)形勢的好轉(zhuǎn)，常熟開關把關心職工利益做得更細更實：多年來，公司嚴格按照國家法律法規(guī)按時足額交納社保、醫(yī)保等5險；從1993年起為全體員工辦理了10.5萬元的商業(yè)保險；每年為全體職工進行一次全面體檢；全體股東每年將稅后利潤的5%-10%獎勵優(yōu)秀員工；每年逢年過節(jié)公司給每名退休員工發(fā)放1280元慰問金；公司從1992年開始一直堅持職工帶薪年休假制度，從1995年9月實行5天工作制；從2006年起，常熟開關年年為每位職工增加月基本工資300元，扣除中層以上干部，2011年職工人均年收入超過10萬元（含稅）；為改善職工工作環(huán)境，公司在所有能夠安裝空調(diào)的地方都安裝了空調(diào)，讓職工們有一個良好的生產(chǎn)工作環(huán)境；為解決職工的后顧之憂，公司堅持辦好食堂、托兒所和醫(yī)務室……為此，公司每年要多支出1000多萬元費用，但企業(yè)的經(jīng)濟效益非但沒有下降，反而年年創(chuàng)出新高，2011年公司實現(xiàn)利稅近6億元。目前，常熟開關1600多名職工擁有私家汽車960輛，成為企業(yè)一道亮麗的風景線。

北京2018年4月10日電 / / -- 日前，能效管理和自動化領域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的*施耐德電氣宣布啟動2018年綠色能效創(chuàng)新案例挑戰(zhàn)賽（Go Green in the City 2018），為打造更智能、更節(jié)能的城市尋找大膽想法和創(chuàng)新解決方案。
施耐德電氣綠色能效創(chuàng)新案例挑戰(zhàn)賽已成功舉辦七屆，是面向*商科和工科學生的一項重要賽事。2017年，來自180個國家3,000所大學的近20,000名年輕創(chuàng)新者參加了挑戰(zhàn)賽，其中女性挑戰(zhàn)者占58%。參賽者將收獲豐厚回報，包括專家指導、社交人脈、旅行參觀、現(xiàn)金獎勵、商業(yè)/職業(yè)機會等。
挑戰(zhàn)賽新增三個話題，數(shù)字化成為關注重點
2018年挑戰(zhàn)賽的主題涵蓋范圍更加廣泛，將吸引更多團隊踴躍參賽。參賽團隊可以從五個領域中任選其一，大膽創(chuàng)新，提交案例。這五個領域包括：可持續(xù)性和包容性、數(shù)字化經(jīng)濟、智能制造、信息安全或“無邊界”（任何話題）。“可持續(xù)性和包容性”以及“無邊界”是多年來的主題。新增加的三個主題反映出數(shù)字化愈加受到重視，以及“永無止境”的創(chuàng)新精神。
施耐德電氣*人力資源官Olivier Blum說：“施耐德電氣有一個宏偉的愿景，就是解決地球的能源困境。綠色能效創(chuàng)新案例挑戰(zhàn)賽旨在為年輕的創(chuàng)新者提供一個平臺，為實現(xiàn)這一愿景而共同努力。幫助學生們完善他們的大膽想法，創(chuàng)造可持續(xù)性解決方案，并且在行業(yè)內(nèi)踏出堅實的一步，這是加速推進積極變革的好辦法。”
對此，參賽選手們同樣滿懷激情。來自印度理工學院羅克分校的Raja Jain和Nimisha Gupta憑借“Evacool”空氣冷卻系統(tǒng)獲得了2017年挑戰(zhàn)賽決賽*。他們表示：“綠色能效創(chuàng)新案例挑戰(zhàn)賽讓我們夢想成真！贏得競賽讓我們收獲了巨大的成就感，這也是一次充實的學習經(jīng)歷。如果你關心怎樣用科技推動綠色實踐和可持續(xù)發(fā)展，這就是的機會！”
成功*止步
中國區(qū)參賽隊伍由2-5人組成，所有隊員均可參加中國區(qū)階段比賽。決賽參賽隊伍須由兩名學生組成。在參賽期間，二人須在同一國家的正規(guī)院校攻讀商科或工科學位。根據(jù)施耐德電氣推動多樣性與包容性的政策，每支參賽隊伍需至少包括一名女性隊員。報名截止到2018年6月1日。
所有入圍團隊都將在施耐德電氣專家的指導下制作可行性商業(yè)案例，參加將于夏季在歐洲、北美、中國、印度、亞太地區(qū)、中東和非洲、南美七個賽區(qū)舉行的半決賽。七個賽區(qū)的半決賽*將受邀參加決賽，同樣獲得決賽資格的還有一支杰出女性團隊和兩支“外卡”團隊（從半決賽中挑選的團隊）。
經(jīng)過第二輪指導，十支參賽團隊將于秋季在美國亞特蘭大市爭奪*獎杯。由執(zhí)行評委團評選的決賽*團隊將可以到任意兩個施耐德電氣辦公室參觀，并有機會加入施耐德電氣，開啟職業(yè)生涯。

常熟塑殼斷路器CM1-100C/100A

常熟塑殼斷路器CM1-100C/100A

常熟塑殼斷路器

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系統(tǒng)等是它們宣傳數(shù)字化業(yè)務時通用的概念，而彼此的差異和優(yōu)勢則體現(xiàn)在各自原來的主業(yè)上。
21世紀經(jīng)濟報道記者從11月7日－11 日召開的第19屆中國工業(yè)博覽會上發(fā)現(xiàn)，這些工業(yè)*圍繞數(shù)字化技術開展的各項業(yè)務，兩年前還是概念，今年則有了落地的案例和項目。
不過，業(yè)內(nèi)人士指出，工業(yè)企業(yè)相較B2C更為保守。工業(yè)數(shù)字化仍處在起步階段，商業(yè)模式尚不明晰。這些工業(yè)*為搶占先機跑馬圈地，同時也需要培育市場、教育用戶。
開源系統(tǒng)VS垂直領域

溫州川控電氣電氣有限公司代理供應；圖爾克，奧托尼克斯，ABB，西門子，
施耐德，歐姆龍，金鐘穆勒，三菱,上海人民，LS產(chǎn)電等全系列，
*可編程PLC、軟啟動、繼電器、控制器、西門子接觸器、
斷路器、變頻器、散熱風扇/風機、觸摸屏、接近開關、傳感器、
電機啟動保護器等產(chǎn)品。   
  
溫州川控電氣，以優(yōu)質(zhì)服務贏得市場，以精致品質(zhì)贏得關注，
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