溫州川控電氣有限公司
：
報價
技術：

宋

采購低壓電器，就選，溫州川控電氣有限公司

本公司（川控電氣）專業代理銷售多種進口電氣：施耐德，歐姆龍，倍加福，奧特尼克斯，西門子，ABB，日本富士，臺安，三菱機電，常熟開關等交流接觸器，小型斷路器，塑殼斷路器，接近開關，傳感器，編碼器，熱繼電器等*，產品齊全 。

我公司主要經營品牌有：施耐德斷路器，常熟開關斷路器,西門子接觸器，ABB斷路器，上海人民斷路器，天水二一三、TCL工業電器等-----

*南京２月１４日電（王家言 王鶴鳴）年銷售額超過１６億元；一線職工年平均工資超過１０萬元；職工中５０％是大專以上學歷；企業申請９００項……這是常熟開關制造有限公司近幾年交出的成績單。

上個世紀９０年代初，很多國有企業由于經營不善瀕臨，股份制改革是當時不少國企嘗試的改革之路。常熟開關同樣經歷了股份制的洗禮，只不過在董事長唐春潮的帶領下，常熟開關在這場洗禮中更主動求變，更主動求發展，歷經七次改革，一步一步從瀕臨倒閉到浴火重生。

常熟開關的變革始終關注“員工利益”。１９９８年，企業*次改制，也就是在這一年，國有股份開始退出，僅保留２０％的股權，其余８０％由企業職工持股會代表全體員工持有，激活了大家的工作熱情；２０００年，公司再次改制，國有股全部退出，轉讓給企業經營層及部分骨干，進一步激活骨干員工的積極性。

２００４年根據政府要求，常開將工會持股轉讓給自然人持股，實行股權相對集中，員工除去分紅后又獲得１３萬元股份清算收入。２００５年，為照顧普通員工的利益，常熟開關再一次增資擴股，普通員工紛紛入股，常熟開關再度實現了全員出資，全員享發展成果。

一系列的改革把常熟開關推向了快速發展的軌道，２０１１年，公司年利稅總額達到了５．８８億元，２０１２年在此基礎上利稅又同比增長了８％。常熟開關提出，到２０１５年，銷售收入將在２００９年基礎上實現翻番達到２０億元，年均增長率達到１２．５％。

“唐春潮、王春華、周雪柏、楊學軍……”２０１０年７月６日，在常熟開關制造有限公司自然人股東股權轉讓約定書上，３９名股東手寫簽上了自己的名字。這一簽字意味著這些公司董事包括唐春潮自己一旦退休，就要交出手中的股權，以后只能享受法定退休金而不能再享受企業分紅，這也意味著更多年輕有為的員工將有機會獲得公司股權，從而成為有決策實權的股東。

唐春潮表示，隨著時間的推移，一些股東已到退休年齡，普遍做法是股東可“*持股”，但這形成了“干活的人不持股、持股的人不干活”現象，一定程度制約了企業的發展。

為破解企業發展這一瓶頸，唐春潮提出：廢除企業股份“終身制”，實現股權“有序流轉”。

２０１０年７月６日，公司召開股東大會，討論通過了《關于促進股份有序流動、構建企業*發展機制的設想》，并根據《公司法》的有關規定，專門修改了《公司章程》，規定股東退休時要轉讓全部股份，注銷股東資格，同時將優秀人才補充到股東隊伍中，讓股份有序流動，使股東的責、權、利真正得到有效統一，助推企業向前發展。

趁著這次改革，唐春潮*，２０１０年退休時退出自己全部股份。有人給他算了一筆賬，這些股份在２０１１年可獲收益１６００多萬元。

在常熟開關廠，公司里的每個員工，不管你是普通的一線工人還是剛畢業的大學生，只要努力上進，只要足夠優秀，都有可能得到公司股份，甚至成為企業的董事長。

“退休股東退出的股份，要流轉到那些對企業發展有突出貢獻的員工手里，也要兼顧新進員工的利益，這樣企業才能實現可持續發展。”唐春潮告訴記者，目前，常熟開關在崗的１６００多名員工，除進廠不滿一年和考核不合格的，均持有公司一定數量的出資份額。

同時，退休股東退出的股份，還要向對企業發展有突出貢獻的員工進行傾斜，將優秀的管理人才、銷售人才、技術人才，吸引到自然人股東隊伍中。通過十個方面的具體考核，優秀人才獲得提名后，經股東會有三分之二表決權的股東同意，就能進入股東會，成為自然人股東。這樣就形成了沒有門檻的上升通道。

目前，在常熟開關，職工中５０％是大專以上學歷，科技人員中５０％是研發人員，形成了大專、本科、碩士、博士四級人才建設梯隊，并*成立博士后科研工作站。

公司常務副總、總工程師管瑞良是研究員級高工、享受*特殊津貼的專家。“剛才還有獵頭公司打來要我跳槽，被我婉拒了。”他說，公司這種股權機制很好地留住了人才，至今沒有一名技術人員跳槽。

常熟塑殼斷路器CM1-100H/80A

常熟塑殼斷路器CM1-100H/80A

常熟塑殼斷路器

日前，三江學院電氣學院在學術報告廳隆重舉行“常熟開關制造有限公司”獎學、獎教金頒發儀式，常熟開關制造有限公司潘振克副總，電氣學院院長王鎖萍教授、副院長張家海教授、副院長杜逸鳴副教授、系主任楊棟副教授等師生參加儀式，電氣學院黨總支書記、副院長李云濤主持儀式。

電氣學院杜逸鳴副院長宣讀了《關于頒發2013年度“常熟開關制造有限公司”獎學獎教金的決定》，受表彰的學生代表分別上臺領獎。周鵬同學代表獲獎學生發言，他學習成績優秀，多次獲得獎學金，今年考取南京工業大學學術型碩士研究生，他代表全體獲獎學生感謝常熟開關制造有限公司多年來對學生的資助和鼓勵，并號召同學們樹立遠大的理想和目標，努力實現自己的夢想。獲獎教師代表陳春老師發言，他介紹了自己在教學科研以及指導學生學科競賽等方面取得的成績，表示今后將繼續努力，爭創新的成績。

常熟開關制造有限公司潘振克副總講話，潘總代表公司對獲獎師生表示祝賀，對三江學院近年來辦學所取得的成績表示贊賞，期望學院師生繼續努力，不斷取得新成績，歡迎學院師生赴常熟開關制造有限公司參觀交流。

電氣學院王院長代表電氣學院全體師生對潘總的到來表示熱烈的歡迎，對公司*以來對我院的支持和幫助表示感謝，他介紹了學院的近況，并希望常熟開關制造有限公司今后能和我院保持*友好合作。

頒獎儀式結束后，常熟開關制造有限公司潘振克副總為電氣學院師生作“電器技術發展與人才培養”學術報告，讓電氣學院師生對電器技術的發展以及企業對人才的需求有了更深入的了解。

頒獎儀式前，三江學院校長*棠教授在行政樓會議室會見了常熟開關制造有限公司潘振克副總。

常熟開關制造有限公司為“國家重點*”、“中國電器工業品牌”、“全國*職工之家”、“江蘇省*”、“江蘇省知識產權重點保護單位”，并獲得國家科技進步二等獎，主要生產高低壓電器、電子產品及高低壓成套開關設備。2014年，公司現有員工1683人左右，其中專業技術人員800多人，公司現有總資產18億元。公司*捐資助學，榮獲江蘇慈善獎“愛心慈善捐贈單位”稱號。

。

系統等是它們宣傳數字化業務時通用的概念，而彼此的差異和優勢則體現在各自原來的主業上。
21世紀經濟報道記者從11月7日－11 日召開的第19屆中國工業博覽會上發現，這些工業*圍繞數字化技術開展的各項業務，兩年前還是概念，今年則有了落地的案例和項目。
不過，業內人士指出，工業企業相較B2C更為保守。工業數字化仍處在起步階段，商業模式尚不明晰。這些工業*為搶占先機跑馬圈地，同時也需要培育市場、教育用戶。
開源系統VS垂直領域

溫州川控電氣電氣有限公司代理供應；圖爾克，奧托尼克斯，ABB，西門子，
施耐德，歐姆龍，金鐘穆勒，三菱,上海人民，LS產電等全系列，
*可編程PLC、軟啟動、繼電器、控制器、西門子接觸器、
斷路器、變頻器、散熱風扇/風機、觸摸屏、接近開關、傳感器、
電機啟動保護器等產品。   
  
溫州川控電氣，以優質服務贏得市場，以精致品質贏得關注，
以誠信的經營贏得客戶。 努力為客戶創造價值，為制造商創造市場，
為代理商經銷商創造利潤。我們會做到誠信經營。 以高質量的產品，
優質的服務面向廣大客戶，歡迎新老客戶前來采購。