溫州川控電氣有限公司
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采購低壓電器，就選，溫州川控電氣有限公司

本公司（川控電氣）專業代理銷售多種進口電氣：施耐德，歐姆龍，倍加福，奧特尼克斯，西門子，ABB，日本富士，臺安，三菱機電，常熟開關等交流接觸器，小型斷路器，塑殼斷路器，接近開關，傳感器，編碼器，熱繼電器等*，產品齊全 。

我公司主要經營品牌有：施耐德斷路器，常熟開關斷路器,西門子接觸器，ABB斷路器，上海人民斷路器，天水二一三、TCL工業電器等-----

作為工控領域控制器的*，利用基于物聯網的EcoStruxureTM架構與平臺加速IT與OT技術的融合，施耐德電氣不斷提升Modicon系列控制器性能，滿足更高要求。萊蕪鋼鐵與施耐德電氣密切的合作由來已久，集團內從原料場、燒結、焦化、高爐到煉鋼、精煉、連鑄全部工藝環節的自動化系統，均采用施耐德電氣Modicon大型控制器作為核心控制單元。此次，在得到萊蕪鋼鐵針對4號1080立方米高爐控制系統升級改造提出的需求，以及現有控制程序和現場設備信息后，施耐德電氣集結多位行業和技術產品專家，與萊蕪鋼鐵相關管理及技術人員緊密合作，對原方案進行調整并zui終達成共識。在提前完成程序的升級測試及昆騰+冗余控制器的安裝、供電連接和網絡接線后，現場僅用時20分鐘便完成了系統遷移，經測試，新控制系統與原有IO站監控、維護網絡通信運行良好，且系統整體處理周期由50毫秒大幅縮短至2毫秒。

對于此次合作，萊蕪鋼鐵集團電子有限公司總工程師郄錫才對施耐德電氣給予了高度評價，并表示：“利用昆騰+冗余控制器在升級上的簡捷易用性，已順利完成了對4號高爐控制系統的升級改造，不但系統運行及安全性大幅提高，還將進一步保障鋼鐵生產的穩定高效。在此基礎上，我們希望將成功經驗運用至更多系統的改造工作中，以提升系統維護便捷性和可持續性、信息安全防護及控制等方面的綜合能力。”此次，施耐德電氣的升級方案和實施效果得到了萊鋼集團的*認可，并建立了信心，因此，萊蕪鋼鐵計劃攜手施耐德電氣，對其煉鐵廠2號1880立方米高爐的控制系統進行全面升級。

品牌創新，走銷售旺企之路
唐春潮積極實施品牌營銷戰略。2008年，一家世界企業生產的控制電器產品貼上了常熟開關的品牌，在中國市場上銷路大增，這在大量中國企業只能為國外廠商貼牌打工的現實情況下，猶如空谷足音，成功走出了一條民族品牌創新發展之路。
2009年，面對金融危機，唐春潮董事長提出了“請進來，走出去”的營銷創新思路。為了加強公司與客戶的“*”接觸，*展示企業形象，進一步加大客戶選用公司產品的信心和力度，從2008年開始，公司先后邀請了3000多名全國各地設計人員、用戶前來公司參觀考察。公司銷售人員主動利用現場介紹、會議、產品宣傳車巡回介紹等方式。
近年來，公司制定了企業信息化發展規劃，投入4000多萬元配備了十多套高性能服務器、CISCO千兆骨干交換機、EMC數據倉庫、APC不間斷供電系統等硬件設備，自主開發管理信息系統，把技術、生產、銷售、財務、行政等有機結合起來，通過ERP系統這個“中樞神經”，及時、準確地傳遞信息資源，量化管理、動態控制，提高了業務工作效率和準確性，提高了資源利用效率，提高了企業適應市場、快速響應的能力，*地提升了企業核心競爭力。在管理信息系統的支持下，公司在營銷上的靈活性得到*提升，每天數以百萬計的訂單*進入該系統，并規范、精確、迅速地流轉到各個車間、倉庫。
公司認真總結多年來取得的營銷成功經驗，注重對外細化市場，對內細化任務指標。銷售人員充分利用計算機銷售管理系統，及時快速溝通信息。2009年年初，針對受金融危機和天氣的影響，用戶項目提前停產的銷售低迷期，公司未雨綢繆，多次召開銷售工作會議，部署全年銷售規劃，并提出以“天”為計算單位，抓好每一天的銷售工作。春節剛過，全體銷售人員馬上投入到緊張的培訓之中，學習新產品知識，學習成功銷售案例，學習銷售技巧。廣大銷售人員面對瞬息萬變的市場，以飽滿的工作熱情，高度的責任心，良好的敬業精神，南征北戰，跟競爭對手比賽，充分挖掘市場潛力，只要有項目，就及時，只要用戶需要，就奔赴現場，緊盯目標，決不放松每一臺開關，每一張訂單。
目前，公司產品已成功運用于石油、化工、鋼鐵、制藥、輕紡、建材、火電、水電、核電、風電、煤礦、機場、碼頭、地鐵等各個行業，并成功地應用到中東、非洲、東南亞各國的重大項目中，已占據了國內20%的*，成為與國外公司同臺競技的國內*生產制造商。英格索蘭工業設備制造有限公司是世界五，該公司在吳江工業園的投資項目訂購了1968萬元常熟開關的產品。目前，該公司在運行報告中稱贊，常熟開關產品不僅具有價格優勢和服務優勢，質量也可與世界媲美。
理念創新，走和諧共贏之路
 2008年底，正當金融危機席卷之時，常熟開關制造有限公司卻作出了這樣的決定：從2009年1月份起，公司1500名職工人均每月增加300元崗位工資。實際上，公司不僅今年加薪，幾乎年年都在加薪。唐春潮董事長認為，辦好企業的目的，就是要實現共贏，既要為國家多作貢獻，又要讓員工致富。在金融危機下給全體職工加薪，就是要讓職工齊心協力，充滿戰勝金融風暴的信心。
多年來，在企業發展過程中，唐春潮十分關愛員工：1991年唐春潮剛任廠長時，企業內虧100多萬元，他就職后*個月的員工工資是向兄弟企業借款10萬元后發放的。隨著企業形勢的好轉，唐春潮把關心職工的利益做得更細更實。公司嚴格按照國家法律法規按時足額交納社保、醫保等5項保險，從1993年起還為全體員工辦理了6萬元的商業保險。全體股東每年將稅后利潤的5%～10%獎勵優秀員工。雖然退休職工已經實行社會化管理，每年逢年過節公司還是向退休員工發放慰問金等。公司從1992年開始一直堅持職工帶薪年休假制度，從1995年9月實行5天工作制。2009年，扣除中層副職以上人員，普通員工年均收入含稅8.5萬元，在國內同行中。目前，職工擁有私駕汽車560輛。

北京2018年4月10日電 / / -- 日前，能效管理和自動化領域數字化轉型的*施耐德電氣宣布啟動2018年綠色能效創新案例挑戰賽（Go Green in the City 2018），為打造更智能、更節能的城市尋找大膽想法和創新解決方案。
施耐德電氣綠色能效創新案例挑戰賽已成功舉辦七屆，是面向*商科和工科學生的一項重要賽事。2017年，來自180個國家3,000所大學的近20,000名年輕創新者參加了挑戰賽，其中女性挑戰者占58%。參賽者將收獲豐厚回報，包括專家指導、社交人脈、旅行參觀、現金獎勵、商業/職業機會等。
挑戰賽新增三個話題，數字化成為關注重點
2018年挑戰賽的主題涵蓋范圍更加廣泛，將吸引更多團隊踴躍參賽。參賽團隊可以從五個領域中任選其一，大膽創新，提交案例。這五個領域包括：可持續性和包容性、數字化經濟、智能制造、信息安全或“無邊界”（任何話題）。“可持續性和包容性”以及“無邊界”是多年來的主題。新增加的三個主題反映出數字化愈加受到重視，以及“永無止境”的創新精神。
施耐德電氣*人力資源官Olivier Blum說：“施耐德電氣有一個宏偉的愿景，就是解決地球的能源困境。綠色能效創新案例挑戰賽旨在為年輕的創新者提供一個平臺，為實現這一愿景而共同努力。幫助學生們完善他們的大膽想法，創造可持續性解決方案，并且在行業內踏出堅實的一步，這是加速推進積極變革的好辦法。”
對此，參賽選手們同樣滿懷激情。來自印度理工學院羅克分校的Raja Jain和Nimisha Gupta憑借“Evacool”空氣冷卻系統獲得了2017年挑戰賽決賽*。他們表示：“綠色能效創新案例挑戰賽讓我們夢想成真！贏得競賽讓我們收獲了巨大的成就感，這也是一次充實的學習經歷。如果你關心怎樣用科技推動綠色實踐和可持續發展，這就是的機會！”
成功*止步
中國區參賽隊伍由2-5人組成，所有隊員均可參加中國區階段比賽。決賽參賽隊伍須由兩名學生組成。在參賽期間，二人須在同一國家的正規院校攻讀商科或工科學位。根據施耐德電氣推動多樣性與包容性的政策，每支參賽隊伍需至少包括一名女性隊員。報名截止到2018年6月1日。
所有入圍團隊都將在施耐德電氣專家的指導下制作可行性商業案例，參加將于夏季在歐洲、北美、中國、印度、亞太地區、中東和非洲、南美七個賽區舉行的半決賽。七個賽區的半決賽*將受邀參加決賽，同樣獲得決賽資格的還有一支杰出女性團隊和兩支“外卡”團隊（從半決賽中挑選的團隊）。
經過第二輪指導，十支參賽團隊將于秋季在美國亞特蘭大市爭奪*獎杯。由執行評委團評選的決賽*團隊將可以到任意兩個施耐德電氣辦公室參觀，并有機會加入施耐德電氣，開啟職業生涯。

常熟塑殼斷路器CM1-100C/32A

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常熟塑殼斷路器

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系統等是它們宣傳數字化業務時通用的概念，而彼此的差異和優勢則體現在各自原來的主業上。
21世紀經濟報道記者從11月7日－11 日召開的第19屆中國工業博覽會上發現，這些工業*圍繞數字化技術開展的各項業務，兩年前還是概念，今年則有了落地的案例和項目。
不過，業內人士指出，工業企業相較B2C更為保守。工業數字化仍處在起步階段，商業模式尚不明晰。這些工業*為搶占先機跑馬圈地，同時也需要培育市場、教育用戶。
開源系統VS垂直領域

溫州川控電氣電氣有限公司代理供應；圖爾克，奧托尼克斯，ABB，西門子，
施耐德，歐姆龍，金鐘穆勒，三菱,上海人民，LS產電等全系列，
*可編程PLC、軟啟動、繼電器、控制器、西門子接觸器、
斷路器、變頻器、散熱風扇/風機、觸摸屏、接近開關、傳感器、
電機啟動保護器等產品。   
  
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