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4、加強勞動紀律培訓。為做好文明施工，所有人員要求遵守勞動紀律，全體施工人員都要了解本工地的各項規章制度的要求，以良好 的精神面貌進入施工現場。  2.1.3材料準備  公司材料部門和項目部材料員根據工程計劃，保證工程開工后即能按計劃正常進展。公司材料科保證材料及時、保質、保量到場，項目部材料員負責驗收、保存、領用的管理。為保證材料供應質量、數量和及時度，本公司有一批*合作的材料 供應商，工程開工前都進行一次聯絡，預訂充足的貨源，保質保量保工期地進行供 貨。   2.1.4機械設備準備  公司設備科根據本項目機械設備配備計劃，隨時可以調撥需用設備進場。  2.1.5現場準備  現場辦公室采用活動板房，開工即可方便地安裝到位，并具有易遷移的靈活性，施工文明程度較高。公司保衛科調撥足夠數量的能正常使用的滅火器材，開工即進入現場。  2.1.6技術準備  公司項目管理部首先組織人員了解本工程相關情況和資料，編制確實可行的、有針對性的施工組織設計，保證能夠指導施工，所有項目做到心中有數，進場能干，一次交活，一次優良。

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 公司計劃科組織有關人員認真讀圖，計算準確的工程量清單，編制準確可靠的工程施工圖預算。  公司生產技術科組織技術人員認真讀圖，結合各專業圖紙，盡量提前發現圖紙中的疑問，提前解決問題，準備好圖紙會審。  主任工程師和主管副召集各有關業務部門對項目部進行一級技術交底，并做好書面記錄，確保公司質保體系的運行，實現公司總體質量目標。  2.1.7用電準備  現用電源采用柴油發電機，根據本工程用電設備配置和現場施工進度安排，部        

    4  署工地臨時供電系統。依據建設部頌發的《施工 現場臨時用電安全技術規范》JGJ46-88，供電采用 TN—S 系統，單獨設置保護接地 PE 線，現場采用架空線路，在配電箱內加裝漏電保護裝置。  2.1.8其它準備  項目部進場后即就近申請安裝一部直拔，用以對外業務聯絡。項目部配備電腦一部，用以文件資料、生產計劃和信息管理。