消防泵生產達不到預期生產目標的主要原因
消防泵生產在作業的過程中缺少好的方法通常我們遇到的公司在作業的時候，把工作進行分解，每人負責一攤活兒，然后進行匯總。這種作業方式沒有把作業人員的能力形成合力，卻分散了作業人員的實力。再就是消防泵生產作業的時候每次都是從頭去做，沒有形成自己的作業工具模板。遇到有這樣問題的企業我們一般建議：一是充分發揮團隊的作用，利用大家的智慧先確定思路上原則性的問題，保證大家努力的方向不會錯。方向比距離和速度更重要。二是在作業的過程中注意積累，建立自己的作業工具模板。比如消防泵生產企業要在某地招商，如果有標準的招商手冊和程序文件，不用興師動眾就可以把事情辦了。反之如果每次都從頭開始制定就麻煩了，無形中大大降低了作業的效率和質量。正如同樣是爬山，如果先坐索道到半山腰，然后再往上爬，肯定比從山腳下開始爬的人早到山頂。
消防泵,氣動隔膜泵生產出臺管理制度時不嚴謹，沒有經過認真的論證就倉促出臺，經常性的朝令夕改，讓員工無所適從。zui后導致了真有好的制度、規定出臺時也得不到有效地執行。狼來了喊多了，等真的狼來了也沒人去做好人了，其實是一個道理。解決這種問題可以從正反兩個方面入手：一是選擇反面典型，找一個能夠引起他人警覺的人，嚴肅處理；二是樹立正面的典型，通過范例告訴大家公司的意圖，通常的做法是大力鼓勵表彰*等，以期改變執行者的意識。消防泵生產工作中缺少科學的監督考核機制這里面有兩種情況，一是沒人監督，二是監督的方法不對。前者是只要做了，做得好與壞沒人管。或者是有些事沒有明確規定該由哪些部門去做，職責不明確，所以無法考核。常見的如企業中的管理真空或者管理重疊問題，這常會導致出事情無人負責的情形。后者是監督或考核的機制不合理。1997年，美國安然公司為了保證員工不斷進步，采用了一套績效評估程序：對同層次的員工進行橫向比較，按績效將員工分為5個等級，這些級別將決定員工的獎金和命運。但是，事與愿違，這套系統實際上形成了個體重于團隊的現象。有位老員工說：原因很簡單，如果我和某人是競爭對手的話，我為什么要去幫他呢？到后來，這種壓力拉動型的績效評估機制也就逐步轉化為一種拉幫結派的官僚系統。有些開始捏造問題，篡改記錄，趕走那些自己看不順眼的員工，zui后公司的衰敗也就不可避免了。
消防泵生產制度本身不合理，我們經常遇到一些企業企圖通過各種報表的填寫來約束員工的行為，或通過各種考核制度達到改善企業執行力的目的，但往往是事與愿違。有些制度的出臺是給執行者頭上戴了一個緊箍咒，會增強執行者內心的逆反心理。zui后導致員工敷衍了事，使企業的規定流于形式，甚至連有些本來很好的規定也受到了影響。所以企業在設計相關的制度和規定時一定要本著這樣一個原則，就是所有的制度和規定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束員工，是為了規范其行為而不會成為一種負擔。制定制度時一定要實用，有針對性。
消防泵生產沒有常抓不懈，大的方面是企業制定的一些政策在執行過程中，力度越來越小，許多工作做得虎頭蛇尾，沒有成效；小的方面是有布置沒檢查，檢查工作時前緊后松，工作中寬以待己，嚴于律人，沒有做好表率等。所以企業要想強化執行力，必須在每個方案出臺時引起的高度重視，凡是牽扯到的方面一定要示范，做出表率才行。
消防泵生產執行流程過于繁瑣，不合理，有研究顯示，處理一個文件只需要7分鐘，但耽擱在中間環節的時間卻可能多達4天之久。有時一件事需要各個部門進行審批，導致具體執行人員失去耐心從而影響了執行的zui終效果。不要妄想顧客會理解我們內部程序的繁瑣，他們只關心從打投訴到具體執行完畢是多長時間。縮短非必要消防泵生產部門的中間審批環節，提高工作效率，進行科學的流程再造是制度得以有效貫徹執行的必要措施。