浙江超卓自控儀表有限公司作者
我國閥門行業發展多年來,形勢大好,但在組織上、技術上、戰略戰術上,一直沿著老路在走,沒有從根本上*改變。因此,在今后二十年發展中,如何采取正確的戰略戰術,是十分關鍵的重大問題。戰略上藐視。必須明確,中國控制閥技術要趕超*,加速NC機床的發展,這是長期的、全民的、異常艱苦的努力方向,不可能一蹴而就。如果違反科學技術的客觀發展規律,則會欲速不達。過去的許多教訓,至為沈痛。
我國主要重型機床制造廠家,都是在“一五”期間建設投產的,自身的設備、廠房都已老化。有的重型機床制造廠家,機加設備數控化率只有可憐的3%左右,仍然維持傳統的生產方式在組織生產,*不能適應現代工業發展需要。用戶對產品技術水平和交貨期的要求,已經很難予以滿足和保證。企業急需進行自身技術改造,已經形成企業的共識。用國產數控機床武裝自身設備,既滿足技術改造的需要,又能提升產品開發水平,是值得認真推廣的好經驗。只有首先裝備好自己,才能更好地裝備用戶,zui終完成用“中國裝備”裝備中國的大任。
新產品開發和試制,離不開新技術的應用。新技術的產生,必須走科學實驗的道路。承受上百次、上千次甚至上萬次的考驗,才能滿足用戶需要,讓用戶放心使用。關鍵技術和關鍵部件經過科研實驗達到設計標準,整機的可靠性才能有保證。開發有自主知識產權、有特色的產品,開展基礎技術研究和實驗工作,必須引起我國重型機床廠家高度重視。在產品設計方面進行模塊化管理是提高產品開發速度的好辦法,有的企業已經重視和執行,并取得成效。生產周期縮短,交貨期加快是我國重型機床企業在產品市場競爭中必須面臨的一個新的形勢,因此企業應該加快新產品開發速度、交貨速度。
今后世界調節閥工業的競爭,將更加激烈。只有在戰略上藐視、在戰術上重視,切實地、堅持有恒地抓好“人才、工具、資源”三大生產要素,按照機床技術發展的客觀規律、政府正確決策與巿場經濟相結合、領導與群眾相結合堅持有恒,才能取得真正戰功
我國主要重型機床制造廠家,都是在“一五”期間建設投產的,自身的設備、廠房都已老化。有的重型機床制造廠家,機加設備數控化率只有可憐的3%左右,仍然維持傳統的生產方式在組織生產,*不能適應現代工業發展需要。用戶對產品技術水平和交貨期的要求,已經很難予以滿足和保證。企業急需進行自身技術改造,已經形成企業的共識。用國產數控機床武裝自身設備,既滿足技術改造的需要,又能提升產品開發水平,是值得認真推廣的好經驗。只有首先裝備好自己,才能更好地裝備用戶,zui終完成用“中國裝備”裝備中國的大任。
新產品開發和試制,離不開新技術的應用。新技術的產生,必須走科學實驗的道路。承受上百次、上千次甚至上萬次的考驗,才能滿足用戶需要,讓用戶放心使用。關鍵技術和關鍵部件經過科研實驗達到設計標準,整機的可靠性才能有保證。開發有自主知識產權、有特色的產品,開展基礎技術研究和實驗工作,必須引起我國重型機床廠家高度重視。在產品設計方面進行模塊化管理是提高產品開發速度的好辦法,有的企業已經重視和執行,并取得成效。生產周期縮短,交貨期加快是我國重型機床企業在產品市場競爭中必須面臨的一個新的形勢,因此企業應該加快新產品開發速度、交貨速度。
今后世界調節閥工業的競爭,將更加激烈。只有在戰略上藐視、在戰術上重視,切實地、堅持有恒地抓好“人才、工具、資源”三大生產要素,按照機床技術發展的客觀規律、政府正確決策與巿場經濟相結合、領導與群眾相結合堅持有恒,才能取得真正戰功
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