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深圳市偉達(dá)工控電子有限公司

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產(chǎn)品簡(jiǎn)介

E2E-X2E2.E2E-X14MD1歐姆龍中國(guó)公司總山下利夫介紹說(shuō)，歐姆龍與中國(guó)的淵源可以追溯到30余年前，立石一真曾擔(dān)任國(guó)貿(mào)促京都總局副會(huì)長(zhǎng)，70年代初作為經(jīng)濟(jì)界代表，開(kāi)始與中國(guó)各界的交流與合作。歐姆龍?jiān)谌A事業(yè)經(jīng)過(guò)了70年代的技術(shù)交流、80年代的委托加工以及90年代直接投資與生產(chǎn)，直到進(jìn)入21世紀(jì)，才真正迎來(lái)了她“再投資、協(xié)同創(chuàng)造"的新階段，實(shí)現(xiàn)了里程碑式的飛躍。

詳細(xì)介紹

深圳市偉達(dá)工控電子有限公司為歐姆龍廣東地區(qū)一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商，我司現(xiàn)正*歐姆龍圓柱型接近開(kāi)關(guān)，期等您的，以下為本次*活動(dòng)之產(chǎn)品列表：
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E2K-F10M鋪墊中國(guó)三十載

歐姆龍中國(guó)公司總山下利夫介紹說(shuō)，歐姆龍與中國(guó)的淵源可以追溯到30余年前，立石一真曾擔(dān)任國(guó)貿(mào)促京都總局副會(huì)長(zhǎng)，70年代初作為經(jīng)濟(jì)界代表，開(kāi)始與中國(guó)各界的交流與合作。歐姆龍?jiān)谌A事業(yè)經(jīng)過(guò)了70年代的技術(shù)交流、80年代的委托加工以及90年代直接投資與生產(chǎn)，直到進(jìn)入21世紀(jì)，才真正迎來(lái)了她“再投資、協(xié)同創(chuàng)造”的新階段，實(shí)現(xiàn)了里程碑式的飛躍。

1991年，歐姆龍?jiān)诖筮B設(shè)立了*家生產(chǎn)健康醫(yī)療設(shè)備的工廠——歐姆龍（大連）有限公司。1994年，歐姆龍成為*家被國(guó)家批準(zhǔn)成立投資性公司的日本電子制造企業(yè)，1996年在上海浦東開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)建造了3家控制設(shè)備生產(chǎn)廠，意味著歐姆龍?jiān)谌A業(yè)務(wù)的全面展開(kāi)。

在歐姆龍的藍(lán)圖里，中國(guó)正扮演著從中國(guó)制造向中國(guó)研發(fā)過(guò)渡的重要角色，創(chuàng)建“第二個(gè)歐姆龍”。2004年～2006年的3年間，歐姆龍?jiān)谌A追加總投資為300億日元。目前，中國(guó)歐姆龍已形成集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流和集中采購(gòu)于一體的*管理體制。在中國(guó)市場(chǎng)奠定了‘收益與成長(zhǎng)’的基盤(pán)。”

協(xié)創(chuàng)=產(chǎn)+學(xué)+研

2007年6月8日，歐姆龍?jiān)谌A研發(fā)中心——歐姆龍上海研究開(kāi)發(fā)協(xié)創(chuàng)中心在紫竹科學(xué)園內(nèi)舉行了落成典禮。該中心占地面積兩萬(wàn)平方米，包括土地、建筑及設(shè)備在內(nèi)總投資額達(dá)到970萬(wàn)美元。這也是歐姆龍向中國(guó)追加投資300億日元的“換擋提速”策略中zui后一個(gè)大型投資項(xiàng)目。

“在中國(guó)地區(qū)的事業(yè)成敗關(guān)系到歐姆龍。此次投資興建的歐姆龍上海研究開(kāi)發(fā)協(xié)創(chuàng)中心規(guī)模僅次于日本的“京阪奈革新中心”，肩負(fù)著歐姆龍研發(fā)戰(zhàn)略的使命。”山下告訴我，歐姆龍上海研究開(kāi)發(fā)協(xié)創(chuàng)中心將以“協(xié)作，創(chuàng)造”為*經(jīng)營(yíng)模式，即以歐姆龍核心技術(shù)——傳感與控制為基礎(chǔ)，建立與合作伙伴優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利的合作關(guān)系。具體來(lái)說(shuō)，比以往的 “分工合作”共同研究模式更進(jìn)一步，從內(nèi)容的制定開(kāi)始與合作伙伴共同思考、策劃，融合各自的技術(shù)使研發(fā)更加深入。這就是“協(xié)創(chuàng)—協(xié)作，創(chuàng)造”的理念，并以此作為歐姆龍?jiān)谌A業(yè)務(wù)的指導(dǎo)思想。

進(jìn)入21世紀(jì)，歐姆龍?jiān)谥袊?guó)的“協(xié)創(chuàng)”加快腳步，與中國(guó)的zui*的理工科教育研究機(jī)構(gòu)，如清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西安交通大學(xué)、浙江大學(xué)等締結(jié)了共同研究開(kāi)發(fā)協(xié)議。新落成的協(xié)創(chuàng)中心，不是以歐姆龍的研發(fā)人員為主，而是為各大學(xué)“協(xié)創(chuàng)”項(xiàng)目的實(shí)施提供了一個(gè)良好的平臺(tái)。

目前該中心的研究人員已達(dá)100人，同時(shí)開(kāi)展了30個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)到2009年底，無(wú)論是研究人員還是課題數(shù)量都將增長(zhǎng)2倍。

質(zhì)量*，提升品牌效應(yīng)

作為一家老牌的日資企業(yè)，歐姆龍對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量異常嚴(yán)謹(jǐn)，提出了“產(chǎn)品質(zhì)量*為基本原則”，并在其世界各地的工廠貫徹落實(shí)“不采購(gòu)次品、不制作次品、不讓次品外流”的經(jīng)營(yíng)方針。

隨著歐姆龍?jiān)诤Ｍ獾纳a(chǎn)比率不斷提高，集團(tuán)事業(yè)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)都發(fā)生了快速變化，歐姆龍意識(shí)到制造廠商的生產(chǎn)能力才是滿足高質(zhì)量要求的關(guān)鍵。2006年，歐姆龍?jiān)谌毡驹O(shè)立了“生產(chǎn)革新本部”，開(kāi)展了一系列的產(chǎn)品創(chuàng)新工作，包括對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量水平的確認(rèn)等對(duì)采購(gòu)過(guò)程的全面控制；直接提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“現(xiàn)場(chǎng)管理”等。

山下強(qiáng)調(diào)，歐姆龍使用的原材料和部件是從數(shù)百家供應(yīng)商處采購(gòu)的，生產(chǎn)出的產(chǎn)品多達(dá)十幾萬(wàn)種。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，首先要做到的是在資材的采購(gòu)階段控制次品，不采購(gòu)次品。為了適應(yīng)企業(yè)的化發(fā)展趨勢(shì)，歐姆龍?jiān)O(shè)定了統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，以保證部件質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化。

*上的工廠

近年來(lái)，社會(huì)對(duì)企業(yè)所期望的“價(jià)值”悄然發(fā)生著變化，除了效益性和成長(zhǎng)性等經(jīng)濟(jì)價(jià)值以外，更增加了企業(yè)如何履行社會(huì)責(zé)任、如何為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

“企業(yè)不僅僅是追求利潤(rùn)的，只有為社會(huì)做出貢獻(xiàn)才具有存在的價(jià)值”，這是歐姆龍集團(tuán)創(chuàng)始人立石一真1959年就提出的個(gè)人信念，也是歐姆龍集團(tuán)世代傳承的企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念。如今，它已經(jīng)被翻譯成各國(guó)文字，滲透到每一個(gè)員工的意識(shí)中。*以來(lái)，歐姆龍和其他*外資品牌一樣，積極開(kāi)展了豐富多彩的企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)，其中zui與眾不同、zui感人的莫過(guò)于“*上的工廠”。

1971年，盡管日本的大環(huán)境低迷，但是立石一真毅然決定建造專門(mén)工廠用于幫助重度身體殘障者回歸社會(huì)。這一年，被稱為改變?nèi)毡練埣踩司蜆I(yè)命運(yùn)的一年。1972年，世界上專為殘疾人提供就業(yè)機(jī)會(huì)的歐姆龍?zhí)?yáng)電機(jī)株式會(huì)社正式成立，也催生了后來(lái)更多的“*上的工廠”。

在中國(guó)，歐姆龍遵循了“授人以魚(yú)不如授人以漁”的原則，幫助殘疾人士掌握工作技能，依靠自己的努力實(shí)現(xiàn)人生理想。歐姆龍?jiān)谌A投資的*家工廠在施工設(shè)計(jì)時(shí)就充分考慮了殘疾員工的需要，修建了各種無(wú)障礙設(shè)施。

2005年9月13日，歐姆龍集團(tuán)在上海市召開(kāi)了董事會(huì)會(huì)議，決定在中國(guó)大陸的 7家生產(chǎn)工廠中積極雇用殘疾人士。此外，在歐姆龍生產(chǎn)工廠所在地區(qū)，公司從2005年開(kāi)始連續(xù)三年向當(dāng)?shù)馗＠麢C(jī)構(gòu)合計(jì)捐助300萬(wàn)人民幣，用于殘障人士上崗培訓(xùn)。

“適者生存，只有對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)有必要并且得到社會(huì)信賴的企業(yè)才能生存下去。”這正是歐姆龍公司對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任zui貼切的詮釋。
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