廠用事業部堅持圍繞國內兩個市場目標，大力開拓新業務，2013全年產品銷售同比增長明顯。主要增長點來自于公司重點項目的持續增量及同步開發新項目的批量投產，尤其是海外市場許多新項目的成功推進成為事業部新的經濟增長亮點。

    不論是已有項目的增量還是新項目，都是廠用事業部長期不斷努力的結果。市場開拓、項目研發投入、人員培訓、工藝改進等方面都是項目開拓的關鍵，公司每年持續不斷地投入和推進，而且不斷加大獎勵力度，以此來保證研發團隊人員工作積極性和主動性。

    飛浦廠用在項目研發、管理過程中，要求項目負責人必須嚴格執行客戶要求，每個項目都會設立項目組，落實對接責任人，簽訂責任書，以此來保證時間要求和客戶要求。尤其是過程管理中的產品研發和項目管理，事業部總是大力推行*的技術要求與測試標準，即把中項目的要求運用融合到其他項目中，以此來提高公司整體項目技術水平。

    在不斷加強和提高自身技術質量管理水平的同時，事業部不斷提高的產能也成為新增長的促進因素，生產部、制造部定期通報生產情況，通過合理安排生產來保證工作效率。并且，事業部還堅持推行精益生產，充分運用工藝改進降成本，不僅讓生產和人員效率有了提高，而且極大地降低了產品質量隱患的概率。

    嚴格項目管理，提升技術水平，持續推行精益生產，降成本，這些措施為華榮廠用進一步開拓更多、更的市場業務奠定了基礎，促進了公司效益增長。