當前位置:南京森貝伽生物科技有限公司>>公司動態>>2014 臨床基因測序大格局年
經過幾年的行業演化,2014年已經進入了形成中國行業大格局的時間點了,當然,行業剛開始上升,未知數太多了,只能說大格局。今年如何經營與運作將比以往更顯著地影響行業中公司的未來。而一直覬覦中國龐大市場的上游測序硬件廠商,也充分意識到這一難得的機遇。未到半年時間里,行業大動作頻頻,讓基因測序行業甚是精彩。
行業中的企業都在尋找自身的機會與定位,且行且珍惜。
行業里的親密關系
談到中國的臨床測序,肯定繞不過*產前基因檢測,畢竟這個是目前基因組測序中的成功*,焦點在此,資源和力量也集中在此。基于孕婦血漿游離胎兒DNA的現象進行開發,國內幾家公司已經在全國范圍內開展大規模的臨床實踐了。按照行業分析的結果,市場基本被華大基因(BGI)、貝瑞和康(BERRYGENOMICS)、安諾優達(ANNOROAD)三家公司所占領,后達安基因匆忙加入,不算晚,畢竟是上市公司,憑借現成渠道快速占領*。(下簡稱華大、貝瑞、安諾和達安),剩下不多的份額由其他公司共享。
華大目前已經成長為范圍的基因組行業*,網上太多報道了,不多說,其科技服務業務正籌備上市。貝瑞和安諾的幾位創始人背景比較類似,屬于中外合璧,而且都有在華大基因和海外工作留學的經歷。華大內部的員工早年曾笑稱兩個公司為“華小”,如今兩個“華小”已經不小了?;谶@一關系,三個公司之間相當了解對方,員工之間私下交流活躍。華大位于深圳,當地給予了*的支持,在媒體上的曝光度近年*,貝瑞則因為與夏家輝等方面的合作讓人熟知,而位于北京的安諾則行事低調。在技術上,無論在實驗流程、成本控制、算法和數據分析等方面,三家公司的*產前技術相當,得在研發實力上較量。而達安則屬于上市公司殺入新興業務。不過由于企業自身的DNA緣故,在測序和生物信息技術實力不如前三者。
試點之爭
華大基因、貝瑞和康和安諾優達在*產前檢測的商業模式基本一樣,通過醫院建立幾乎*的渠道,給孕婦提供服務。達安則借助已有的渠道開展業務,但本質上與三家公司基本無異。
*產前業務一直圇于灰色狀態運行。華大和安諾基于自身的獨立醫學檢驗所開展業務,貝瑞和康則更多借助夏家輝院士主辦的遺傳病醫院為牌子銷售。擔心臨床測序,特別*產前業務的失秩,國家*和*在今年春節后叫停了*產前業務并準備實施臨床試點審批。由于申請者眾多,各種監管和行政流程也未能在短時間內理順,因此到目前為止,仍然未有試點批準時間的公布。樂觀得看,第三季度試點將落定。按照常理推測,華大、貝瑞和安諾等將會入選。拿到試點資格就拿到船票了嗎?這就見仁見智了。
測序儀廠商龍虎斗
華大基因zui早展示了它整合產業鏈的野心,通過收購美國CompleteGenomics(CG)公司,獲得了美國人的測序儀,但由于種種原因,到目前為止這一機器難以小型桌面化,意味著機器不能往外銷售。但這不妨礙華大利用此機器向*申請機器和*產前試劑以及分析軟件的批文。由于收購CG后與Illumina關系不佳,CG也不能外銷,再考慮多種商業原因,華大和LifeTechnologies(Life)公司合作,幫助后者的Proton測序儀進行國產化的運作,以國內民企機器身份提交醫療器械申請。這也一定程度反應了華大對自己的CG機器缺乏信心。另一方面,達安也與Life公司走在了一起,成立合資公司,同樣走Proton國產化申請的道路。
因此,對Life公司而言,雖然它的測序儀在技術競爭力不如Illumina的機器,但在中國市場運作上卻邁出了聰明一步。因地制宜,此種策略可以大大縮短機器和試劑等的cFDA注冊時間,并且可借助華大和達安的現成的*產前技術力量和試劑生產經驗快速拿到這一產品的相關批文。一旦拿到合法身份,Life將憑借著時間優勢通過合法的方式大量銷售機器和試劑,快速占領醫院渠道,從而Illumina。
如果Illumina未能充分意識到這一策略的重要性,按照美國式思維,那么其很可能喪失中國市場的優勢。zui終Illumina放下傲嬌的身段,開始了與貝瑞的合作。通過未公開的協議,估計會走與Life一樣的路線申請機器和*產前檢測的批文。時間有多快,只能拭目以待了。
盡管如此,由于Life同時聯合華大與達安進行申報和布局,屬于雙拳出擊,明顯要比Illumina的單腿走路要有優勢。
可見,下游應用公司掌握數據和渠道,再加上時間因素,對測序儀廠商產生了巨大的吸引力和戰略價值。到目前為止,華大、貝瑞和達安的策略都比較明顯了,都牽手了上游測序廠商。安諾至今為看到公開的相關行動,如果其與任一家測序儀廠商合作,那么對另一家都不是一件好事。不管如何,Life和Illumina兩個zui大的測序儀生產廠家將極有可能成功借助國內應用公司的力量,通過*產前檢測這一先鋒業務奠定在中國的臨床測序市場的老大地位,由于測序儀是開放平臺,可以開展幾乎的各種臨床測序應用,在醫院采購后,就很難短期內被替換掉了。因此,國產測序儀廠商的劣勢就很明顯了,錯失時機無異需要付出更大的代價。
醫院的餡餅or陷阱
作為產業鏈的一環,很多醫院一直希望自身能夠掌握*產前檢測這一技術,從而不需要通過與臨床測序公司合作而直接對孕婦服務。不過,四年的時間已經過去,中國未有任何一家醫院能夠掌握此項技術。這些醫院的婦產專家可能把問題想得過于簡單。*產前檢測技術與常規生化檢測*不同,它是分子生物學和生物信息學的結合,光測序不能成事,后面的數據分析幾乎沒有醫院能夠獨立完成研發。沒有一個生物和IT復合人才的團隊是不能成事的,光人才配備就得挑戰大部分醫院現有的人事管理。就算勉強完成研發,成本控制、數據和實驗穩定性保證以及樣本流程管理也是一個系統工程,并非配備一兩個技術人員就能夠完成的事情。醫院對這一點不要抱有幻想。
因此,當醫院聽到這些*產前檢測公司提出要贈送測序儀時,別高興太早,聽起來很美好,但這種行為更多是一種商業策略。用不起來,沒有真正價值,平添煩惱。如果醫院要求這些公司進行全套技術輸出,談何容易,畢竟這些都是他們賴以生存的核心競爭力。因此,醫院在這個測序儀投放這一事情上,肯定不能期望短時間內就能擁有技術。
基于目前臨床基因檢測行業所處的技術階段和中國醫院的實際情況,絕大部分醫院應考慮與公司合作,這是*選擇。如果確實要建立醫院自身的臨床級別的測序和生物信息分析平臺,那么待機器高度自動化和集成化后再行動不遲。商業的力量將推動產前基因測序、腫瘤和遺傳病等方面的應用走向越來越傻瓜化。這一天不會來的太慢。
結束語
2014年,監管部門對臨床測序的叫停和試點開展,加速了中國特色的基因行業大環境的形成,這個大環境使得上下游整合在極短時間內實現,也將催化測序儀大鱷Illumina和Life在中國市場的主導格局。國內的企業,華大基因、貝瑞和康、安諾優達和達安基因,開始形成行業*梯隊并建立自身的優勢。
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