一個好的襯氟球閥產品生產計劃就是好的開端,可以收到事半功倍之效而一個差的計劃，可以使管理襯氟球閥產品人員付出巨大人員付出巨大勞動才能保證目標的實現。
基本MRP根據用戶訂貨和市場預測計算出了對襯氟球閥產品及零部件等的需要時間和需要數量。在將zui終襯氟球閥產品及其零部件投入生產之前.還必須進行生產能力測算，編制出能力需求計劃。很明顯，iQ有能力保證的襯氟球閥產品生產計劃是一個沒有實際意義的計劃。能力需求計劃（Capacity Requirements Planning，簡稱CRP）就是決定為完成生產任務需要的人）、設備及其它物質資源的數量，這是襯氟球閥產品生產管理人員的一項重要任務。無論能力過大或過小，都會給企業帶來損失。能力計劃得過多。意味著企業必須投入過多的資金，這樣不僅浪費了資金，而勝一導致生產費用不斷上升;能力計劃得過小，減壓閥企業就不能滿足用戶的要求，導致企業喪失信譽。CRP在襯氟球閥產品出產計劃（如MPS中規定的zui終產品出產數量和時間）和企業生產能力之間尋求平衡。CRP可以促使企業有效地利用現有生產能力，避免資源的浪費，并可以通過CRP發現生產過程中的“瓶頸”現象，為生產過程控制提供有利條件。
為使CRP達到準確、可行、益的目標，必須將其與MRP結合在一起使用。如果物料已到位，但生產襯氟球閥產品力短缺，則無法滿足計劃要求，并且企業還將支付物料占用流動資金所引起的各種費用;如果生產襯氟球閥產品能力充裕，但物料沒有到位，則仍然不能滿足計劃提出的要求，白白浪費了生產能力。將MRP與CRP集成，就可以將MPS分解成匹配的物料（零部件、原材料）和能力需求計劃。
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