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浙江華特隆閥門有限公司
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閱讀:723發布時間:2013-1-21
把每個在襯氟球閥一線工人的勞動時間都用到發明新價值上去,要貫徹時間效應*化原則。不時地消除無效勞動和浪費。
襯氟球閥要建立必要的信息顯示裝置,要加強對在生產襯氟球閥一線過程中的物流和信息流的管理。物流要實現準時化、均衡化和物流量的合理化。完善信息收集、傳送、反饋系統及時、淮確地取得、反饋各種在生產襯氟球閥一線活動信息,包括現場管理信息和數據信息,以便控制在生產襯氟球閥進度,組織生產銜接。甚至還浪費別人的勞動.不創造價值的無效勞動一活動,一個在生產襯氟球閥一線工人的有效時間往往可以分為發明價值的勞動和僅僅是活動而不創造價值。時間的浪費。包括由于在襯氟球閥一線準備和計劃綜合平衡不充分而造成的停工、等工、閑工;由于在生產襯氟球閥一線技術上、質量管理上和思想方法上沒有正確指導,造成在襯氟球閥一線中出現廢品和故障而浪費的人力、物力;由于在生產襯氟球閥與蒸汽減壓閥一線工序分配、生產能力利用上的不緊湊、不科學而造成的工序之間銜接不良,局部工序在制品大量積壓,局部工序生產跟不上進度等;由于過多過早地制造產品、運送物料而造成的資金、物力的積壓和損耗等等。襯氟球閥車間生產平安要堅持“現場*主義”科學地組織生產,改善生產環境,銜接好生產工序之間、生產力—人、機、物、法、資等之間的平衡關系,實行跟蹤調度,看板控制,目視管理。
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