移動升降照明燈行業現狀：

    縱觀國內外移動升降照明燈的發展趨勢：歐美經驗疲軟、訂單減少，越南、印度等國家的發展迅速增長；而在國內人工、原料、設備等財務上升及扣點太多、欠款期長、誠信缺失等。國內工廠：低價、低質、輕軟件(設計落后、無品牌意識、產品附加值低、售后差等)。企業缺少專業培訓機構、設計、營銷、生產等培訓機構匱乏，設計思路陳舊、銷售笨拙、管理模式生搬硬套。

移動升降照明燈行業方向：

1.心態調整：

從公司上下，工廠高層到一線員工在心態上有所調整：心態不同、思想迥異，對于一件事情的決定也是不一樣的。決定不一樣，又使得人們采取了不同的行動。行動不一樣造成了不同的結果，很多時候飾品企業的高層或主管如果都像老板一樣思考，像老板一樣行動。像老板那樣執著，像老板那樣奉獻，像老板那樣考慮企業的成長，考慮企業的費用，你會感覺到企業的事情就是自己的事情。你盡管現在不是老板，但你已具備了老板的素質和能力，只要你想，你總有一天會成為名副其實的成功的老板。反之，你就不會得到老板的認同，不會得到重用，低級打工仔將是你永遠的職業。

2.轉型升級：

移動升降照明燈企業在轉型升級后的經營類型、組織架構、企業文化、行業要求等都會大幅度的變化。那么自己的企業到底有什么優勢來做內銷還是外銷，能否調整后把劣勢變成優勢。設備的更新、工藝的改造，流程的簡化把粗放型調整為集約化型。

3.產品調整：

從低端向過渡，從附加值低點向高附加值的轉變，環保和時尚及民族特色在產品中的體現增強，提高差異化水平。

4.團隊建設：

構建學習型團體，從上到下形成一種氛圍，只有思想高度統一，執行力才能到位，減少內耗是企業發展中的一個新課題。

5.強化品牌：

無品牌的產品走不遠、無文化的產品做不大，品牌如骨頭，文化如血肉，若要做大做強，必須先把質量根基做好，才是*。

6.營銷下沉：

確定內銷后，就必須調整和梳理營銷戰略，把等待銷售變為主動銷售，把薄弱和盲區的二三級市場統一納入一級城市發展規劃中來。戰略的下沉，人與物的傾斜，渠道和終端的再造，我想占領市場只是時間問題。

7.強化培訓：

一個沒有培訓的企業就是一潭死水，企業內耗增加，次品增多，成本上升，人心不穩，人才流失等現象嚴重。只有通過培訓能有效提高公司銷量、產品質量、團隊工作滿意度和效率等等。同時還可以提高員工技能和獲得士氣和戰斗力，通過培訓，可以讓員工的自尊