雖然，近兩年在經濟低迷、消費乏力、樓市調控的大背景下，伴隨著一二級城市市場的逐漸飽和，凈水器行業增速明顯放緩。但對于基礎扎實、實力較為雄厚的品牌而言，李陽并沒有畏懼，在他看來，“近兩年正處于行業先鋒期，在日益嚴峻的經濟形勢下，使得一些缺乏競爭力的雜牌加速退出了市場，品牌格局得到優化，集中度進一步提升。雖然銷售量方面暫時有所下滑，但從長期來看，強者恒強的優勢將逐步凸顯。”

  在國內一二線城市市場，主流品牌都會把賣場作為主要的銷售渠道，堅持走中路線的凈之泉凈水器也不例外。截止到目前，凈之泉分別進駐了30多家蘇寧電器、20多家國美電器、20多家大中電器，再加上商超、建材渠道。而不可否認的事實是，2012年隨著經濟的持續疲軟、經營成本的攀升、盈利能力的下滑以及電子商務的迅猛發展，傳統家電連鎖渠道遭遇強勁沖擊，家電產品在一二級市場的銷售普遍下滑。對此，李陽有著自己的應對之道，“首先要優化現有渠道，關閉一些盈利能力較差的小門店，并集中優勢資源做大門店，對現有門店進行精細化管理，從而減少經營成本。其次，加大對家裝、建材渠道以及團購、工程等新興渠道的投入，在如今復雜多變的經濟形勢下堅持‘多條腿走路’，才有可能在逆勢之中實現突圍”。當然，除了銷售渠道要向多元化發展之外，產品結構的調整、多元化產品的創新亦同樣重要。據李陽介紹，目前凈之泉的“雙子星”系列凈水器已獲得廣大消費者認可。另外，隨著消費需求的升級、市場競爭壓力的與日俱增，售后服務也成為了提升核心競爭力、“拉攏”客戶的重要環節。“多年來，我們一直堅持實行‘老客戶’購機優惠政策，并針對老客戶進行定期回訪、免費上門檢修，獲得了不少消費者的認可。”李陽坦言，目前售后服務已成為拉動銷售的利器。

  對于2013年的發展規劃，李陽表示，將繼續堅持多元化發展戰略，著重于新興渠道的開發和建設，同時加大在品牌宣傳和推廣上的投入力度，進一步提升凈之泉凈水器在全國市場的品牌度和美譽度；從而更好的奠定凈之泉凈水器*羊的地位。