回顧2012，受制于外部經濟與國內房產調控，“家用凈水器行業受到了一定影響”成為一個不爭的事實。對2013年形勢作分析判斷，即便沒有所謂的“”說法，根據歷年來的市場表現、各項數據以及消費者需求等，家用凈水器企業還是認為應把關注焦點投注到企業創新上。“不思變就容易讓消費者遺忘，你可以看現在的諾基亞手機。”泉露家用凈水器相關負責人舉例說道。“因為消費者的需求是不斷變的，我們也需要不斷創新。”凈之泉家用凈水器企業宏輔營銷總監認為，企業有競爭力*就要創新。關于“創新”的內容也涵蓋眾多：團隊的、管理的、技術的、產品的，等等。“如無例外，2013年跟2012年不會有太大區別，*仍然是主題。”行業專家顧直言。事實上在2012年，家用凈水器企業嘗試過各種營銷方式。品牌聯盟、工廠團購、社區營銷、體育營銷、微博營銷，甚至有不少業內人士戲稱為“自殺式營銷”的爆破營銷，*手段在其間同步進行。為促進銷售，各種方法可謂“五花八門”。對業界熱衷進行各種*的現象，一位業內人士跟記者說“這是不得已而為之”。他分析說，雖說房產調控不放松，但房地產市場也并非想象中冷淡，反而現在的房價還有繼續上漲的趨勢，2013年買房的剛需依然存在。但是，反映到家用凈水器等水家電領域，不錯的房地產市場卻不一定能帶旺市場，原因是現在的消費者太精明了。“現在的消費者已經形成一種心理習慣，他們都在關注*信息。一般是商家搞*才買入，商家不搞*時就淡定等待。”某家用凈水器企業銷售總監告訴筆者。

  在2013年的*計劃中，除了對營銷活動進行創新之外，家用凈水器等水家電企業也注重門店的分布。各家用凈水器企業在2012年營銷活動的基礎上，也在注重“三度營銷”，即在高度、廣度、深度上，從品牌、渠道及店面覆蓋率綜合推進。