隨著凈水器市場的不斷成熟和品牌消費時代的到來，凈水器廠家如果沒有建設自己的品牌，又想在全國市場形成銷售主場，這將會是十分困難的一件事情。事實上絕大部分凈水器廠家都想通過品牌的力量來樹立強大的市場影響力，品牌能夠給凈水器廠家帶來更*的回報，讓更多的消費者趨之若鶩，所以2014年開始，靠品牌取勝，不失為一種良策。
　　
　　強勢凈水器品牌不斷爭奪*
　　
　　隨著“長三角”、“珠三角”凈水產業的集群化，使得凈水器的區域性品牌現象也十分清晰。在種類繁多、產品數量浩繁的凈水器行業中，90%以上仍是中小企業，區域性小品牌眾多，全國性品牌少。但是凈水器產業集群的優勢，更多體現在企業數量和整體規模上，而企業作為個體出現時其競爭力卻不存在顯著優勢。
　　
　　有專業人士統計，近些年來，以泉露、美的、凈之泉、沁園、安吉爾、九陽、海爾、3M、立升、道爾頓排名*的凈水器，總體*從不到百分之十提高到百分之三十五，強勢品牌在不斷占奪*，這就意味著區域品牌死守的小蛋糕將要被迫割舍。
　　
　　凈水器廠家2014開始加快提升品牌以及加大終端渠道建設
　　
　　從消費屬性來說，消費品有快速消費品和耐用消費品之分，凈水器是屬于耐用消費品，單筆購買金額在千元到萬元之間不等，購買頻率低，幾年甚至十年才消費一次（中間只需要更換濾芯），購買渠道相對單一。這就是為什么一家地方啤酒企業，可以在幾個市域的狹小范圍，將銷售額做到好四五個億;對凈水器廠家來說，要想實現同樣的銷售額，單是幾個地級市，甚至多個省域市場都比較難做到這個數。
　　
　　通過近二十年的發展，越來越多的家電品牌跨行業進入以及越來越多的進口品牌漂洋過海而來，當下的凈水行業可以說是強勢的競爭對手太多，凈水器廠家要想在行業里面長期扎根立足并非易事。唯有自己握有真正的實力，才能始終立于不敗之地。
　　
　　被譽為專業凈水器*品牌的泉露，相關負責人在接受筆者采訪時，就指出：“未來的時代是終端為王的時代，品牌的實現很多都是通過終端來實現品牌價值的，所以我們的重點在提升品牌，加大自身的終端渠道建設尤為重要；凈水器企業瞄準目標市場重點應是三四級市場，包括鄉鎮；在此基礎上進行的渠道建設和品牌推廣，步步為營，凈水器企業才能逐步擴大自己的品牌根據地。”另據了解，目前該品牌已經啟動了“百城千店”活動。
　　
　　總體來說，2014年要想樹立凈水器市場影響力，依靠品牌取勝將是一個不錯的決策。