我們常說：事出必有因，有因必有果。其實就是在說萬事萬物的存在都是由一定的道理的，而存在的東西隨著時間的不斷往后推移會發生順應時代要求的變化，這也就是“果”。凈水器行業在我國發展了近二十年，雖說每年行業都會有一定的進步，但是這依舊無法阻礙中國凈水器排名的誕生；而且每年排名都會有著一定的變化，下面就來分析一下。
    一、中國凈水器排名產生背景
    隨著凈水器的市場前景越來越明朗，投資者們從四面八方涌入這個行業，直接導致凈水器排名的產生。
    *，凈水器廠家數量暴增。全中國的凈水器廠家由2003年之前的幾十家，暴漲到現在的近四千家。由于各種凈水器品牌魚龍混雜，消費者在選擇凈水器時缺少指向性，*處在感性與盲目之中，市場要求凈水器品牌的能見度提升，以減少消費者在復雜局面下的資訊成本。
    第二，截止現在凈水器行業標準尚未確立。凈水器行業協會也處于嬰幼兒期，無法對行業發展進行引導和規范；國外凈水器企業帶來的歐洲標準沖擊市場，而眾多的凈水器企業糾纏一起如一團亂麻，消費不知道孰好孰壞，這樣發展自然不利于行業成長。
    第三，泉露、美的、凈之泉、沁園、安吉爾等已經開始出現在主流的分眾媒體上。開始以資本為后盾的廣告攻勢，而其他的凈水器品牌尚處于原始積累過程中，無法登臺亮相。在購買凈水器時，由于選擇空間過于狹小，消費者對一些市場上比較但資本比較薄弱的企業形成強烈的認知欲望，迫切的想了解凈水器技術、價格和外觀的差異，以制定*的購買策略。
    第四，進口凈水器和中國凈水器在概念上出現融合趨勢。早在1983年左右，國外凈水器就進入中國市場，進口凈水器一直占主導地位，到2007年以后，隨著消費者對凈水器的深入了解，進口凈水器品牌的概念也逐漸形成，加之進口凈水器本土化戰略的執行，進口凈水器，開始變質，換色，已經和傳統的中國凈水器出現對立局面，一向江水不犯河水的雙方為了爭奪中國市場開始出現激烈對抗。As超標事件，是中國凈水器對進口凈水器一次強而有力的還擊。很明顯，在中國凈水器市場上，只有一個凈水器的排名，而不是進口和國產并存。
    第五，數千家小品牌凈水器產品出現在市場上。對凈水器使用者以及周圍的人群產生了潛移默化的影響，讓待購買者出現觀望態勢。隨著水污染的日益嚴重，健康理念迅速的滋長，中國消費者在視野上的開闊，市場上有一大群理性的消費者要求對凈水器排名有理性的認知。
    第六，凈水器經過十幾年的發展，已經儲備了一批熟知行業的凈水器人才。他們隨著凈水器一起發展，對市場信息反饋能力已經比較強，對品牌的把握度也日趨成熟。
    市場的需要，加上外部條件的成熟，凈水器排名也就應運而生。
    二、中國凈水器排名
    由中國水工業協會、*聯合新浪、搜狐、網易等國內主流媒體，從品牌價值、投資價值以及消費者口碑三個方面綜合評選出中國凈水器排名：1、泉露凈水器（專業凈水器*品牌）；2、美的凈水器（跨行業*品牌）；3、凈之泉凈水器（直飲機*品牌）；4、沁園凈水器（長三角代表性品牌）；5、安吉爾凈水器（珠三角實力品牌）；6、海爾凈水器（與以色列斯特勞斯合作，中外混血品牌）；7、3M凈水器（美國）；8、立升凈水器（超濾膜技術集大成者，工業水處理是重點）；9、力源泉凈水器（家庭智能凈水的*）；10、道爾頓凈水器（英國品牌，世界家用凈水領域的啟蒙老師）。
    三、凈水器排名動向
    首先、品牌梯度開始充實。凈水器品牌由中間向高低端擴散，一直以來，每個廠家都把自己定位成凈水器品牌，然而是低端品牌，還是品牌，尚無定論。但是進入2013年之后隨著市場的細分，凈水器廠家要么往猛進，要么開始在低端發力，產品、價格、服務、形象開始出現較大差異。
    其次、品牌“三足鼎立”局勢一觸而就；其一是以泉露、凈之泉等為代表的國產專業凈水器品牌；其二是以美的、海爾等為代表的跨行業家電品牌；其三是以3M、道爾頓為代表的進口品牌。
    再次、中外品牌的博弈，國產品牌逐漸占據優勢；不論是泉露這樣的國產*還是美的那樣的跨行業家電品牌，但是都可以歸為“國”字軍，從凈水器排名情況來看，國產品牌已經占了八個位置，凈水器作為舶來之物，國產品牌從無到有，再到超越這些漂洋過海的進口品牌，國產品牌用了近二十年時間。
    zui后、消費者對國產品牌越來越認可，國產品牌能超越進口品牌，歸根結底是有消費者的支持。
    總結：未來我國凈水器市場的主力當屬于國產品牌。