江蘇浩久高空建筑防腐有限公司成立于九十年代初期，經過二十年的艱苦創業，現已發展成為領導班子過硬，技術力量雄厚，施工隊伍龐大、管理*、資源豐富的現代化的企業。公司是專業從事項工程指導制訂施工方案、安全技術認證及防腐材料研用，建材生產、銷售，登高技術培訓為一體的股份制法人企業。江蘇浩久高空建筑防腐有限公司董事長陳友光作客新一期的谷瀑訪談，共聊浩久高空的故事。
（江蘇浩久高空建筑防腐有限公司 董事長 陳友光）
谷瀑網：陳董，歡迎您的到來。大家對浩久高空的發展歷程十分好奇，請您做個簡單介紹。
陳董：江蘇浩久高空建筑防腐有限公司是原由鹽城市秦南浩久高空維修防腐總公司改建后經江蘇省*批準成立改制而設立的股份制有限公司是江蘇省重點試點改革企業，專業從事防腐、高溫、高空等專業項目的環保企業。公司注冊資本518萬元，從業人數386人。公司現設有工程技術部、安全生產部、工程投標辦、外出施工部、財務審計部、法律事務部；下轄防腐公司、煙塔工程公司、煙囪脫硫公司、鋼結構公司四個分公司和十個工程項目部。
公司自成立以來堅持走技術革新之路,大膽采用“無腳手架高空懸掛作業”新工藝，并注重信譽和質量，以“以誠為本、以質取勝”為經營理念服務于大江南北、長城內外。因屬特殊工種，公司施工人員全部經過安全部門和勞動部門嚴格培訓，一線工作人員全部持證上崗《特種行業操作證》，在保險公司長期投保壽險和養老金保險，解決了職工的后顧之憂。
回首過去，江蘇浩久高空建筑防腐有限公司艱苦創業、成績顯著，展望未來，我們豪情滿懷、信心百倍。全面建立現代化企業制度，規范運作，把發展經濟、良好的經濟效益、滿足客戶的確良需求當作*要務，建立信用體系，優化資源配置，延伸產業鏈，培植新亮點，依靠優勢的裝備和一支愛崗敬業的施工管理隊伍，依靠*的施工技術和網絡化的管理體系，為國家和地方經濟建設作出了積極的貢獻。
谷瀑網：在陳董看來，一個企業之所以成功，zui主要的因素有哪些？
陳董：在這樣一個高速發展的世界形式的促使下，我們如何才能成功，我一直在思考著這個問題。競爭給我們帶來了經營的難度，但是也給我們的帶來了機會，只要你努力，不斷創新，也許未來就是屬于你的。然而這里我們使用一個“也許”這個字眼，因為請看下面。
1、像做人一樣，一個首要問題是誠信。誠信對于一個企業來說，就像生命一樣重要，失去了信用，那么你就失去了人心，失去了市場。那么你就*的要與生存說拜拜了。
2、目標與行動，一個有著宏偉計劃的企業如果沒有實際的行動，那么所有的一切都只是在空想也許空想主義的歸宿就是他們的歸宿；行動，是企業成功的基石，然而沒有方向，盲目的行動，帶來的只有一個詞失敗。
3、員工，永遠相信員工是你成功的*，我沒有見過哪個人是靠自己實現了創業。任何一個成功的企業都是在用著太大的功夫去關注他們的員，給他們好的待遇，好的機會，讓他們發揮自己zui大才智，為公司奮發努力。你能不能成功，就是看你能不能調動員工奮發的那種誘惑。
你做到了三點，也許你的企業就成功了。做不到，你的企業一定就難以成功，至少不會是太久的成功。
谷瀑網：貴公司發展過程中，有何等項目榮譽讓陳董一直歷歷在目？
陳董：公司先后承接了上萬項施工工程，其中有許多國家重點工程項目均出色地完成了任務，先后多次被省、市政府評為“省級*企業”、“省雙文明建設*單位”、“市雙文明單位”、“重合同守信用企業”、“專業企業”等榮譽。
公司一直致力于廣泛領域的發展，根據國家經濟發展規劃政策，以高空新建、維修為先導，以防腐、堵漏、防火工程為依據，以電力工業的發展服務為己任，“以質量求生存，靠信譽求展，向管理要效益”的方針，用“求實、進取、創新、團結、敬業”的奉獻精神為廣大新老顧客服務。
谷瀑網：回首過去，浩久高空的成績值得欣慰，想必陳董也定是十分滿意。企業zui要不得的就是沾沾自喜，固步自封。對于未來的藍圖，陳董可有何規劃？
陳董：從事環保防腐行業以來，我們一直堅信，環保是從身邊做起，從點滴做起的。因此我們的發展規劃是：“打造美麗的環境，推動建設和諧的環境，讓浩久高空走向全國，走向世界”。當然，這是需要一個很長的時間來逐步實現的遠大目標和規劃。
近期的目標是提高現有公司人員素質的同時不斷儲備新的技術人才，讓公司有*的新血液的補充，保持公司的創新能力，這對新技術新工藝的研發有重要作用。未來，高空建筑防腐將在現有經營業績和*產業基礎上，充分發揮在高空建筑防腐領域擁有的科研成果和技術開發實力，加大研發投入、擴大施工范圍和服務能力，完善經營機制，計劃在未來3—5年內發展成為具有*科研、服務、售后體系，運作規范并具備較強競爭力的*企業。
當然我們做的確實是高風險行業，但是可以從里面發現樂趣，得到成就感。隨著國家的經濟建設高速發展，我們要不斷改善產業結構優化升級，發展電子商務，增強自身競爭力，打造中國*高空品牌。
（江蘇浩久高空建筑防腐有限公司 辦公樓）
講述人物：陳友光 董事長
采訪時間：2012-06-12
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