隨著改革開放和市場化進程的不斷深入，我國水務(wù)行業(yè)經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟時期的政府掌管到不斷引入市場機制的改革，發(fā)生了巨大的變化。21實際被稱為“水世紀(jì)”，中國水務(wù)市場迎來了的發(fā)展機遇，水務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略如何規(guī)劃？在3月23日召開的“2012（第十屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”特邀嘉賓媒體見面會上，上實基建董事長周軍就此進行了深入介紹。
上實基建控股在上海實業(yè)集團旗下負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施投資業(yè)務(wù)方向，目前旗下控股中環(huán)水務(wù)、亞洲水務(wù)和聯(lián)合潤通水務(wù)。同時與中國節(jié)能公司是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系達七年歷史。三塊業(yè)務(wù)處理能力達到720萬噸日處理量。
2013年底實現(xiàn)五個目標(biāo)
周軍介紹，上實基建的戰(zhàn)略目標(biāo)到2013年底，爭取實現(xiàn)如下五個目標(biāo)：
處理規(guī)模達到日處理量一千萬噸；
中環(huán)水務(wù)和亞洲水務(wù)兩個平臺齊步發(fā)展，在資本市場分別達到上市地位；
將來占到中國相應(yīng)市場3%的*；
基于3%的*，服務(wù)四千萬人口；
在中國50個地級市以上的區(qū)域擁有業(yè)務(wù)。
加速發(fā)展 形成*
上海實業(yè)從事水務(wù)時間較短，周軍也談到，在看到一些樣板企業(yè)發(fā)展的時間長，發(fā)展強快好，成績也很的同時，上實基建已經(jīng)用三年時間通過不懈努力，使生產(chǎn)規(guī)模從四百多萬噸提高到七百多萬噸，并對未來充滿信心，爭取快速的發(fā)展，達到后來者居上。
收購兼并資產(chǎn)整合擴大規(guī)模的發(fā)展方式
周軍認(rèn)為，上實基建發(fā)展方式比較符合上海實業(yè)一貫的特點：市場化程度比較高，尤其擅長收購兼并和資本運營。上海實業(yè)用了15年時間發(fā)展了三大核心產(chǎn)業(yè)，其中醫(yī)藥和房地產(chǎn)兩個核心產(chǎn)業(yè)，通過收購兼并和資本運營做到了行業(yè)的地位。特別是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，絕大部分從收購兼并實現(xiàn)，名列*二，一年有將近500億的銷售額；房地產(chǎn)投資600多億的規(guī)模。基礎(chǔ)設(shè)施是上海實業(yè)第三個核心產(chǎn)業(yè)，包括高速公路和水務(wù)。全部的高速公路是通過收購兼并方式來實現(xiàn)，在水務(wù)方面將近一半的項目也是同樣形式。周軍表示，未來會一如既往的通過收購兼并資產(chǎn)整合擴大規(guī)模，并希望通過收購兼并資本運營努力成為位的水務(wù)投資公司。
學(xué)會用兩條腿走路的經(jīng)營理念
周軍zui后談到，要學(xué)會用兩條腿走路，一方面是技術(shù)創(chuàng)新，在一些新的領(lǐng)域，如固廢和垃圾焚燒，以及研發(fā)污泥處理和海水淡化的業(yè)務(wù)方面實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。另一方面是收購兼并。兩條腿走路，力爭成為該行業(yè)占前位的投資商。
