編者按：
對于企業將來的發展，我認為跟炒菜一樣，菜譜誰都能看懂看透，但是關鍵是要靠企業領導層去實踐。如果不自己親自去實踐，而是光聽他人講敘，事情發展的結果會產生非常大的差異。企業要發展必須找到適合自己的路子，對于我們以技術立市場的企業來說首先要與時俱進，否則會半途而廢，游離于市場的zui底層，zui終被市場拋棄。
蘇威試驗設備總——趙興忠
入世叩開市場大門
當前，我國試驗設備無論是在產品的種類、數量、性能、質量上均有了長足的發展，同時也涌現了一批像艾斯匹克、銀河、蘇南、林頻、蘇威、錦華等具有競爭能力的老牌企業，他們的發展壯大促進了試驗設備規模化市場的形成，使試驗設備行業正在像一個更好的方向發展。
2001年12月11日中國正式加入世界貿易組織（WTO），中國企業有機會參與到市場的競爭中，企業之間貿易往來越加頻繁，國外對于產品的質量要求非常高，使得很多產品在供貨之前必須進行環境模擬試驗或檢測，而這些必須由專門的試驗設備來進行試驗。中國試驗設備市場的大門也正是從那時被扣開，環境模擬試驗設備開始被更多的人所接受和認識，市場規模在短期內迅速膨脹。
對于試驗設備行業巨大的市場潛力，蘇威人早有準備，與其說蘇威見證了試驗設備行業的發展壯大，不如說試驗設備行業見證了蘇威的發展，他見證了蘇威的昨天、今天！
抓住時機蓬勃發展
無錫蘇威試驗設備有限公司是無錫地區乃至國內較早從事試驗設備技術研制、開發、生產的企業之一。無錫蘇威試驗設備有限公司的歷史zui早可以追溯到1993年，他的前身是無錫蘇威電氣有限公司，1999年公司管理層敏銳的市場嗅覺感覺到了中國試驗設備市場潛在的巨大商機，組織大量人力和物力正式開始進軍試驗設備行業。九十年代試驗設備行業還沒有被大家所熟知，*是一個未知領域，從事試驗設備生產的企業更是，還沒有真正形成氣候。
2000年無錫蘇威電氣有限公司實行改制，試驗設備業務正式從蘇威電氣中獨立出來，無錫蘇威試驗設備有限公司從那時正式誕生，2001年5月份蘇威通過ISO9001質量認證，是試驗設備行業zui早通過該認證的企業之一。 2002年蘇威購置國有土地2萬平方米，建造了9000平方米現代化標準廠房。 2004年10月正式搬遷入駐，新辦公樓及廠房的建成為蘇威在試驗設備產品的研發、設計、制造、質量控制及服務協調等方面，始終保持運作，提供了強有力的保障。
品質備受青睞
蘇威在近幾年的企業發展過程中，專注于產品的品質和服務，通過的產品和服務來回報廣大用戶。追著客戶服務、客戶通過114查詢蘇威、老客戶占業績超40%等各方面都在說明蘇威過硬的品質。趙總說：“在蘇威zui閑和zui忙的部門都是售后服務部。‘閑’因為蘇威產品品質過硬，售出去的產品很少需要進行后期維護；‘忙’因為他們要詢問客戶，產品在使用過程的不足之處，把信息及時反饋給公司研發部門，為產品改良更新換代提供zui有效的意見。”
無錫蘇威試驗設備有限公司經過十多年的發展與積累，目前已成為一家集科研、設計及制造各類模擬環境試驗設備于一體的專業性企業。蘇威在競爭中不斷探索，不斷超越，從小到大，由弱到強。在短短幾年發展中一躍成為國內規模zui大的環境試驗設備生產廠家之一。蘇威早在2001年5月份就已通過*并全面貫徹執行其質量保證體系要求，在產品的研發、設計、制造、質量控制及服務協調方面，始終保持運作。
蘇威在非標設計與自動化控制方面積累了豐富的經驗，能滿足和適應用戶多方面的需求，產品不斷進行了重大技術創新，并申請及批準了多項。目前蘇威的產品銷往全國各地，被廣泛應用于大專院校、航空、航天、軍事、造船、電工、電子、醫療、汽摩等領域，并得到了充分的肯定。
與時俱進不斷創新
隨著中國市場的急劇膨脹，外企也紛紛瞄準中國市場，他們憑借技術、資金、人才等諸多方面的強大優勢，搶占中國市場，收購國內品牌，氣勢咄咄逼人。談到這趙總說“他們進入國內市場并不可怕，只要我們努力發現對手的不足，正視自身差距與不足，利用自身的優勢來擴充自己，把這種比較優勢轉化為競爭取勝的勝勢。”
為了提高企業的核心競爭力，蘇威投入了大量研發費用，且取得了重大進展，所研發的環境試驗設備品種型號齊全，性能更加完善，并不斷改良更新，新型設備層出不窮，*得到充分推廣應用，自動化檢測程度和度也不斷提高。蘇威在行業內使用普通USP接口轉移技術，用戶使用設備無須與電腦及微型打印機鏈接，只需普通U盤即可轉移試驗數據，且打印也更加方便，克服了與電腦現場鏈接以及熱敏紙打印繁瑣的程序。
現在試驗設備行業分的非常細，你不可能涉足每一個領域，你只有專注某一個領域并且把它做精、做大、做強，如果你每個領域都涉足只會把行業做爛。目前蘇威在高溫變壓箱領域已經具備較強的實力，產品成為軍工單位的長期合作伙伴，很多需要高溫變壓箱的*時間都會找到蘇威，。
面對明天創造未來
“天下事有難易乎，為之則難者易，不為則易者難”，這句出自《為學》的名言，說的是做學問之道，被趙總用作商戰的指導策略。
在談到企業的將來時，趙總說：“對于企業將來的發展，我認為跟炒菜一樣，菜譜誰都能看東，但是關鍵是要靠企業管理層去實踐。如果不管理層不親自去實踐，而是光聽他人講敘，事情發展的結果會產生非常大的差異。企業要發展必須找到適合自己的路子，對于我們以技術立市場的企業來說首先要與時俱進，否則會半途而廢，游離于市場的zui底層，zui終被市場拋棄。”
趙總作為蘇威的掌舵者，在多年的經營管理實踐中總結出了“三多”——多發現、多溝通、多總結！只有這樣才能制定出適合企業自身發展的經營戰略方針，而戰略方針在實施的過程中不能一根筋，但是也不能老變，要會不斷做微調。這個是非常關鍵的，只要有條件，我們都要去做，因為要不停地去發現、溝通，才能知道這個路怎么走，要不斷的總結。只有這樣才能帶著企業往上走。
我們無意追尋昨日創業的艱辛，也不沉浸去今日事業的成功，而是面對明天——創造蘇威更加美好的未來。
編后語：
采訪結束后，趙總帶我參觀了蘇威現代化的辦公大樓、標準化的倉房、生產車間、現代化的生產設備以及成品車間。蘇威今天的宏偉讓我驚呼，而趙總卻始終強調我們要做的還有很多很多。
衷心祝愿蘇威能夠在趙總以及全體蘇威人的不懈努力下創造蘇威更加美好的未來。
關鍵詞索引： 高低溫試驗箱 高低溫交變濕熱試驗箱 高低溫沖擊試驗箱
