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湖北世紀喬豐塑業有限公司
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產品描述品牌武漢世紀喬豐塑膠制品有限公司型號分類垃圾桶材質塑料重量7.3kg箱裝數量60升垃圾桶顏色橘紅顏色橙黃顏色波點顏色鈷藍顏色紅色顏色黃色產品性能收納規格490*410*650mm厚度多尺寸容積12L以上加工定制是產地武漢 編者按：本文來自微信公眾號“焱公子"（ID：Yangongzi2015），作者焱公子
| 品牌 | 武漢世紀喬豐塑膠制品有限公司 | 型號 | 分類垃圾桶 |
| 材質 | 塑料 | 重量 | 7.3kg |
| 箱裝數量 | 60升垃圾桶 | 顏色 | 橘紅 |
| 顏色 | 橙黃 | 顏色 | 波點 |
| 顏色 | 鈷藍 | 顏色 | 紅色 |
| 顏色 | 黃色 | 產品性能 | 收納 |
| 規格 | 490*410*650mm | 厚度 | 多尺寸 |
| 容積 | 12L以上 | 加工定制 | 是 |
| 產地 | 武漢 |
編者按：本文來自微信公眾號“焱公子"（ID：Yangongzi2015），作者焱公子。。01去表弟家借書，正碰上他跟十來個90后在烤肉。順勢坐下喂飽肚子，聽了一夜年輕人的吐槽，知道了一個詞：黑暗人格。“我隔壁的楊姐就是典型的黑暗人格者。"94年的朱驍先挑起了話題。楊姐39歲，是公司老臣子。近兩個月，每個周三和周五下午，她都會提前下班。“前天接待一個重要客戶，到了16點20分，她直接當著客戶的面說，我得接孩子，要先走，就拿起包走了。“客戶還打趣我們老板，這是你助理，還是你老板啊？“因為她沒有聽完下半場，說好是她負責的文案，就變成了我的任務。你們能體會我當時的心情不？"朱驍一臉的生氣和無奈。第二天上班，楊姐被老板叫去辦公室。出來后，她憤慨不平地嚷：“正常17點半下班，我也就提前了一個小時走。規定是死的人是活的，我以前為公司賣命怎么就不記著？“這公司里多少人上班時間上網打游戲，不管他們，憑什么單單盯著我啊！“我家老人住院出來，腿腳不方便，沒法接。我不就這個月多去了幾天嗎，老板是不是上沒老下沒小，怎么會這樣沒有同情心？！"上班時間干私活，你弱你有理？02表弟的同學曉紅也接著說了一個自己的故事。她在一家新興科技公司做產品經理，平常比較忙。同事Angela和她交好。Angela前段時間失戀了，不僅自身工作效率大打折扣，還天天拉著曉紅祥林嫂般傾訴。曉紅礙于私交及同情心泛濫，從未明確拒絕，結果她不僅要充當Angela的垃圾桶，還得幫她料理工作上的事，經常下班后被迫接著加班。持續了三天，Angela又在上班期間哭哭啼啼求安慰，曉紅實在忍不住說，現在上班呢，沒空聽，咱們晚點兒再說？大約沒想到一向溫和的曉紅突然強硬，Angela瞬間愕然且委屈。“人家心里難過，根本無心工作，就是想找人說說舒緩一下，連這你都不能體會嗎？“他莫名其妙把我甩了，現在想找個人說話也找不到，我到底做錯了什么？“都說職場上沒真朋友，我一直以為咱倆是好姐妹，原來你竟是這樣的人！"……曉紅氣得一拍桌子站起身來，將手中正在整理的資料一甩：“我是這樣的人？我怎樣？你看看這些天我做了多少，你做了多少？你的工作以后自己負責！"曉紅氣憤地說，這種人真是自私得過分了，眼里除了自己，好像根本看不見別人。03我想起自己還是新員工時，也遇到過類似曉紅的困境，但卻沒有她這種直接反懟的勇氣。當時同組有好幾個老員工，總喜歡在白天玩游戲刷微信，下班后才開始正經工作。其中有一個還“好心"教我：職場想混得好，你要學會兩點：一是多向老板展現自己，加班就是**的方式之一；二是別傻乎乎只知干活，不劃算。他進一步解釋說，白天8小時，公司已經支付了工資，中規中矩別違紀，撈到手就行；晚上有加班工資，你看，這不就創收了么？然而，相比晚上加班拿錢，我更愿意按時下班，去做點自己喜歡做的事。但因為涉及大量相互配合的工作，他們白天不干活，晚上積極加班，迫使我不得不跟著一起加班到很晚。利用工作時間，堂而皇之辦自己的私事，正是心理學上黑暗人格的表現。這類人的典型特點是寄生利己主義、薄情寡恩及自認高人一等。用更通俗的話講，就是愛占便宜，凡事只考慮自己，漠視規則。國外一家職業研究機構曾對273名雇員做過一次匿名測試，測試結果表明，黑暗人格指數越高的人，越容易毫無負疚地擺脫工作事務。擁有這種特質的人群往往缺乏悔改心，因而也不太在意被抓包。04每每提及職業敬畏，總會有人宣稱人性管理、寬容自由才是一間好公司該有的修養。愛用以佐證的例子，是排在**雇主前列的谷歌。的確，谷歌上班不打卡、沒有KPI、辦公室里有健身房、可隨時茶歇，員工甚至還能在公司帶娃和遛狗。看上去，谷歌員工似乎都能干私活，但多數人不知道的是，谷歌的寬容與人性，是建立在更嚴苛的篩選機制上的。他們從源頭解決問題：每一個應聘谷歌的候選人，要經過至少六個面試官審核，所有面試官的標準極為統一：剔除掉工作積極性與學識不如他們的人。谷歌創始人里佩奇曾驕傲地說：我們招聘的員工都是聰明、努力的人，為什么要派人去管理他們？事實上，谷歌是推行了比KPI更嚴苛的OKR（目標與關鍵結果）管理體系。換言之，我們不對員工設置條條框框，但你們必須拿結果來說話。谷歌的人性與寬容，只留給那些足夠努力、高效、強責任心，且真正能拿出成績的人。所以，羨慕谷歌而抱怨自己公司不人性的人，又是否做到了對自我的自覺與嚴苛呢？開會期間總是不斷翻看手機；辦公電腦屏幕總是出現購物網站、股市K線圖、微信私人界面；和同事在辦公區嘻嘻哈哈或竊竊私語；辦公室內長時間煲電話粥……這類行為，暴露出的不僅僅是不自覺，還有不合格的職業素養。工作時間里，你對待私事的態度，決定了你能達到的高度。05知乎上有一道問題：“中國人成熟的標志是磨去棱角，美國人成熟的標志是找到個性。這句話靠譜么？"下面的高贊回答是這樣的：“真正成熟的人是懂得收起棱角，但是不代表被磨平了。"“雖然西方尊重個人價值實現，但對于團隊精神、對于合群也是很重視的，不能把西方里的‘尊重個性’放到‘講究團結’的對立面。"棱角鋒利，不懂收斂的人，往往習慣以自我為中心，沒有考慮過導致的壞影響。馬云曾在2017年湖畔大學的開學典禮上，說過一個企業用人觀的事例。阿里巴巴18位創始人中，有一個是馬云從硅谷帶回來的。他還是18個創始人中，官**的，做到了副總裁。但后來，這個人成為了阿里**被開除的創始人。馬云講：“他總是喜歡嘰嘰歪歪，從不做事，就喜歡嘰嘰歪歪，他永遠不做決定。"戴夫·安德森在他的書《勢不可擋》里，將職場中人分為四類：朽木者、敷衍者、守成者、破局者。這位創始人就是明顯的“朽木者"，他曾經有技術、有見識，也能創造出高價值，但之后展現出的自私自我品質，對破壞企業文化、價值觀和品牌信譽，不可估量。心理學上有鏈接效應，指人們在一起時會因為相互影響而發生改變，強調相互影響的作用和環境對人的影響作用。職場就是道場。無論自我有多少不滿，在進入辦公室的那一刻，都應該用平和的模樣去對待工作和同事。就像舒儀在《格子間女人》中寫的那樣：無論職場還是感情，要替別人著想，為自己活著。真正的成熟，是尊重個性的同時，尊重工作；是表達自己的同時，不影響別人。06未來學家弗里德曼在《世界是平的》一書中說，21世紀的核心競爭力是態度。敬業和樂業就是職場人**的態度。一百年前，思想家梁啟超在其文章《敬業與樂業》中寫道：人類一面為生活而勞動，一面也是為勞動而生活。認定一件事去做，便是人生合理的生活。這叫做職業的神圣。凡職業都有趣味，只要你肯繼續做下去，趣味自然會發生。人生能從自己職業中領略出趣味，生活才有價值。電影《穿Prada的》中，馬琳達給安迪布置工作，安迪做錯了就要被罵。安迪忍不住向同事抱怨。同事說：“在這里，更多人是熱愛這份工作，而你是被迫的。“你還抱怨她為什么不親吻你的額頭，每天給你的作業批個金色五角星？"一語驚醒。安迪對“熱愛"有了重新認識，隨之行動，后收獲了美麗人生。很多人往往過度強調自己的“打工者"身份，正如教我的那位老員工。他們潛意識認為，公司又不是自己的，能多夾帶辦點私事，那自然是賺到了啊。可是捫心自問，坐在辦公室里的老板們，真的比你傻么？即便一時能蒙蔽，你的怠慢也終會被實際工作績效所。唯有深具敬業樂業精神，對職業保持敬畏之心的人，才可能終脫穎而出。佐佐木常夫在《堅強工作，溫柔生活》中告訴我們，現在的職場并非是后的職場，請磨練出一些即使跳槽到其他公司也能通用的技能。網友醒醒說，什么是真正的成熟？我問上小學的侄女，她說，成熟就是年紀大了。我問我的同齡人，她說，做事知道分寸，會為別人考慮。我問了一個忘年交，他笑了笑沒說話。我覺得這就是我想要的答案。工作是**的修行。少干些私活，多換位思索；少說些抱怨，多磨煉技能。明理不多言，思方行圓，便是真正的成熟。
編者按：本文來自微信公眾號“良大師"（ID：liang_da_shi），作者徐大維。。良叔是星巴克的常客，經常觀察他們的日常運營。我發現實地觀察，比讀100本管理書籍都管用。列四條有意思的現象，和你分享一下。開始前，先問四個問題，看你是否知道？1.為什么星巴克的排隊模式和別家不一樣，顧客都被要求橫向排隊，而非豎向？2.為什么星巴克陳列柜里的“依云礦泉水"，幾乎賣不出去，還天天擺著？3.為什么你什么都不買，干坐在星巴克，工作人員也不會趕你？4.為什么星巴克的工作人員沒那么熱情？一、降低焦慮的方法，是讓對方看到過程星巴克設計橫向排隊有什么好處呢？顯然，**的一個好處是，讓所有顧客都是面對工作區。這樣，他們能看到工作人員的忙忙碌碌，一杯又一杯調制而出的咖啡，意味著自己那杯也很快來臨。焦慮感也隨之降低。反之，你回憶一下豎形排隊時的心情，大家都會焦急的望向柜臺，心理不停的嘀咕，怎么這么慢？這樣的情景在生活中很常見，塞車時，你會忍不住把頭伸出窗外，想一探究竟。但是，就算你看到塞車的原因，難道路面情況會好一點嗎？當然不能，但你心里會好受些。再比如，曾有個實驗，電梯里不顯示樓層的變化，里面的人焦慮感立刻上升了很多。所以，你應該明白，為什么大家在電梯里，都統一盯著門上變化的樓層顯示，那就是在消除焦慮感。人是**擁有控制感的動物，控制感的獲得，不僅來源于對事件進程的顯性干預，也來源于對事件的目所能及。是的，當你在觀察一件事物時，就會因此獲得了一種控制感。這在現實中有很多可應用的場景。如果你是個創業者，就可以考慮如何把內部運作的流程向客戶展示，這會極大的提高客戶的信任感和參與度。比如，很多飯店的后廚是全透明的，就是讓顧客看到整個過程；再比如，為什么“得到"會把內部例會內容公開，讓所有用戶看到？就是為了增加用戶的參與度嘛。如果你是個職場人，給你布置個工作，你就一定要記得在過程中時時匯報，不要總想著把事搞完后，有了結果，再給一個surprise。不需要驚喜，只需要控制。二、人的主觀感受來自于對比先揭曉答案，星巴克擺放“依云礦泉水"根本不是拿來賣的，而是給你看的。“依云礦泉水"在星巴克一般標價20多人民幣，而星巴克咖啡價格在20-30上下。所以，“依云礦泉水"只是個陪襯，由此在向你傳遞一個潛臺詞：你看，一瓶水都賣20多，我20到30的咖啡還能算貴嗎？這種現象在營銷領域很常見，《經濟學人》雜志曾說過一個非常經典的案例：一家雜志社想推出網絡版，于是找營銷專家策劃，專家做了兩個方案：一、購買網絡版要56美元；二、購買網絡加紙質版125美元；結果，用戶大多會選擇56美元的網絡版。但是問題隨之而來，紙質版的沒人買，于是又請來一位營銷大師，這位大師給了三個方案：一、購買網絡版要56美元；二、購買紙質版125美元；三、購買網絡加紙質版125美元。結果可想而知，大家都選第三個方案，第二個方案其實就是個陪襯。這一招我們現實中隨處可見，如果你留意一下手機話費套餐，就會發現確實存在陪襯者，只為你做決策方便。這種“陪襯機制"的底層原理，就是諾貝爾得主卡尼曼所揭示的：人類的主觀感受主要來自對比。這給我們有什么啟發嗎？其實很多。比如，你給寫報告，如果時間充足，稿可以糙一點，因為無論怎樣，看完都會提出意見讓你改，所以第二稿要憋足勁，搞得一些，對比之下，比稿好那么多，通過率自然也高；再比如，如果你是女孩，找閨蜜逛街，就不能找和你姿色差不多，要找比你差一點的，道理你自然懂。“陪襯機制"在生活中處處有應用的機會，只看你是不是個“有心人"了。三、經營如做人，都不要太勢利十幾年前，良叔和幾個朋友談事，就近找了個星巴克，但我們幾個都是一喝咖啡睡不著的主，所以什么都沒點，只是干坐著。一位工作人員，走了過來，我以為是攆我們走，連忙站了起來。誰知，她笑了笑說：沒關系，你們坐，你們坐。我只是看到桌了上有點污漬，來擦一下。這下讓我感覺挺不好意思，于是點了幾杯咖啡含量極低的“摩卡"。那是我次喝星巴克的飲品，卻對這家企業頓生好感，成為日后的忠實擁躉。本來以為，是那位工作人員的個人行為，近有件事更讓我覺得不可思議。良叔經常在深圳書城星巴克寫文章，而且有個御用寶位，安靜、景色佳，可近一直被一名流浪漢占據。是的，你沒看錯，真的是名流浪漢，很年輕，但頭發幾乎能擠出油，整天一身油污滿身的衣服。一連兩個月，都占據我的寶位，而且什么東西都不點，只是坐在哪里，看手機里的動畫片，一待一上午。但是，工作人員對他卻置之不理，甚至在店內分發免費飲品時，也給他也分一小杯......我問一名工作人員，這人什么都不點，一坐兩個月的人，你們也不趕走，為什么？她說：“這是公司規定，只要在店里坐的人，都是顧客。"這句話，還是小小了我對經營的認知。放眼多數的餐廳、茶飲，很少會讓你白坐，沒一會兒店員就會問你要喝點什么，如果你說什么都不要，對方馬上會說：“不好意思，不消費不能白坐。"哪怕當下一個顧客也沒有，店家也會下逐客令。這就是格局不夠大，只把真正花錢的才當顧客，而忽視了那些潛在的消費者。人家坐久了，多數人都會花銷，這不就有轉化率了嗎？就算別人不消費，起碼也給商家攢個人氣啊，路過的人看到你熱火朝天，就有進來的沖動。你看就是這樣，做生意和做人一樣，不要太勢利。人這一生很漫長，說不好誰會成為你的貴人。之前，看到一篇文章，說剛剛離職，就被很多同事拉黑。我覺得那些同事真的好傻，多個朋友多條路，這句話什么時候都適用。良叔以前在500強時有個習慣，但凡有離職的同事，我都會發個信息，道聲別，說聲保持聯系。因為這些出去的人就是一個個窗口啊，他們在外面混得如何，不也給你個未來做個參照嗎？后來良叔出來創業，就是得到了一位離職同事的幫助，他幾年前創業做培訓。我是踩著他的腳印一步步走來，還真省了不少勁。所以，我老媽以前說“人緣是攢出來的"。現在想想還真有道理，就像星巴克的理念，來的就是客，現在不消費，但終究有了消費的機會。四、狼性文化不如人性文化去年過年期間，我在歡樂海岸星巴克，旁邊來了一個中年婦女，帶著兩個娃，她衣著華麗，穿金戴銀。只是她嗓門大了些，一直大聲呵責那倆熊孩子，引來很多人側望。沒一會兒，其中一熊娃把飲料打翻了，那婦女又尖叫起來，給了娃兩巴掌，娃哇哇大哭。婦女氣急敗壞的對著柜臺大聲：“服務員！服務員！快拿抹布過來啊！"結果，柜臺內的幾個工作人員，沒一個理她。于是，她走向柜臺，對著近的工作人員嗓道：“服務員！我叫你呢，你裝著沒聽見嗎？"那女孩環顧左右，一臉懵懂回到：“我不知道你在叫誰？我們這兒沒有服務員，只有咖啡師。"婦女威脅到：“你怎么這種服務態度，不想讓別人再來了嗎？"女孩微微一笑說：“請便"。親眼看到這一幕，心里默默給那女孩點贊。日常中，你也會發現，星巴克的服務員，不，咖啡師，不像海底撈那般的熱情，當然也不是冷冰冰，而是和你平起平坐。他們不會因為你是顧客就刻意討好你，這其實就是企業文化的體現。星巴克中國區人力資源副總裁余華曾說過，企業內部從來不稱呼“店員"或“員工"，而是稱“伙伴"（Partner），就是想讓每個人之間是彼此尊重。這種人性文化，也許就是咖啡師們不太熱情，卻又恰如其分的原因。相比較而言，我極討厭很多企業崇尚的“狼性文化"，而且“狼性文化"往往會演變成一種“狼狗文化"。怎么說呢？他們期望員工對待紀律的統一性像狼，但又有希望員工對待公司的忠誠度像狗；他們期望員工對待競爭的進取心像狼，但又希望員工對待客戶的迎合度像狗。這一會兒狼性，一會兒狗性的，員工不分裂嗎，為啥就不能讓他們擁有“人性"。我的MBA管理學教授說過一句話，我很認可，他說：“管理就像教育小孩，身體力行大于說教，你對員工啥樣，員工也會對客戶啥樣。"想想也是吧，你一嘴的仁義道德，卻對員工百般苛刻，你還能指望員工對客戶好到哪里？多半是能騙一個算一個。后，吃虧的到底是誰？所以這件事對我的啟發是，無論經營還是管理，無論對待客戶還是對待員工，都還是回歸本性好些。不能因為員工身處底層，你就飛揚跋扈；也不要因為客戶手握財源，你就媚顏百獻。對人實實在在，把該做的做好，比啥都強。也別在鼓吹什么“狼性文化"，這個年代更需要的是“人性文化"。
在中國的08會場館中就使用了這樣的垃圾桶，上面貼有“陶瓷類"、“塑料類"、“不可回收"并且印刷有“好運北京"字樣。這種可再生紙很結實，非常環保。館內大約有140個這樣的垃圾桶。
金屬垃圾桶，一般是用鋼鐵制作，耐用性高，而且以后還可以回收利用。鋼鐵的缺點是容易生銹，一般會先經過除油除銹，然后再進行烤漆，從而加強鋼鐵在戶外使用的防銹性。
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