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湖北世紀喬豐塑業(yè)有限公司
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更新時間：2023-08-31 14:23:31瀏覽次數(shù)：129次
聯(lián)系我時，請告知來自 環(huán)保在線產(chǎn)品描述品牌武漢世紀喬豐塑膠制品有限公司型號分類垃圾桶材質(zhì)塑料重量7.3kg箱裝數(shù)量60升垃圾桶顏色橘紅顏色橙黃顏色波點顏色鈷藍顏色紅色顏色黃色產(chǎn)品性能收納規(guī)格490*410*650mm厚度多尺寸容積12L以上加工定制是產(chǎn)地武漢 垃圾筒模型是企業(yè)內(nèi)部的一種決策制定模式
| 品牌 | 武漢世紀喬豐塑膠制品有限公司 | 型號 | 分類垃圾桶 |
| 材質(zhì) | 塑料 | 重量 | 7.3kg |
| 箱裝數(shù)量 | 60升垃圾桶 | 顏色 | 橘紅 |
| 顏色 | 橙黃 | 顏色 | 波點 |
| 顏色 | 鈷藍 | 顏色 | 紅色 |
| 顏色 | 黃色 | 產(chǎn)品性能 | 收納 |
| 規(guī)格 | 490*410*650mm | 厚度 | 多尺寸 |
| 容積 | 12L以上 | 加工定制 | 是 |
| 產(chǎn)地 | 武漢 |
垃圾筒模型是企業(yè)內(nèi)部的一種決策制定模式。這個名字是從組織的一系列決策中產(chǎn)生出來的，這一模型早是由美國管理學教授詹姆斯·馬奇(JamesMarch)、科恩(MichaelD．Cohen)、奧爾森(Johan．G．Olsen)等人于1972年提出。簡單地說，該模型認為，企業(yè)員工面對一項決策時，會不斷提出問題并給出相應的解決方案。這些方案實際上都被扔進了垃圾筒，只有極少數(shù)能夠成為終決策的組成部分。
獲悉，我們曾介紹過的智能家居品牌“拓牛"近日完成了千萬元級Pre-A輪融資，投資方為A股上市公司盈趣科技（002925），資金將用于進一步夯實技術(shù)壁壘、擴影響力等。此前，拓牛還曾獲得海泉基金、獅吼網(wǎng)、獅吼雨和基金、鼎翔基金，京東金融等機構(gòu)的投資。拓牛的產(chǎn)品是主打“自動打包換袋"的智能垃圾桶，于7月31號在小米有品上架，眾籌價格是199元，零售定價則是299元。據(jù)了解，眾籌期間，拓牛垃圾桶在小米有品上的支持人數(shù)超過52000人，終達成眾籌率2600%，銷售額也超過1000萬元；眾籌結(jié)束后，拓牛智能垃圾桶也進入了天貓、京東等主流渠道，目前產(chǎn)品已經(jīng)出口韓國，日本，美國和澳洲。本輪資方盈趣科技是一家民用物聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)集成服務商，同時也是IQOS**研發(fā)制造商。拓牛創(chuàng)始人Matthew表示，眾籌結(jié)束后，找上門來的投資機構(gòu)有50多家，終選擇盈趣科技是考慮到其在產(chǎn)品生產(chǎn)以及海外推廣等方面的協(xié)同優(yōu)勢。Matthew認為，智能垃圾桶行業(yè)還是個巨大的藍海，暫未形成壟斷性品牌，拓牛具備一段時間的成長窗口期。僅看垃圾桶，在C端就會有8.6億個以上的需求，非家庭需求（如**、賓館等）還會有6億個左右，未來則希望能把拓牛垃圾桶做成一個入口級產(chǎn)品。以下為于2018年7月30日發(fā)布的“拓牛"相關報道：原文標題：抖音捧紅了“感應開蓋"垃圾桶，但「拓牛」認為解決封口換袋才重要使用垃圾桶的痛點是什么？臟、臭，避免不了與垃圾“親密接觸"。這一接觸可以分成兩個環(huán)節(jié)，一是丟棄、二是封口打包。感應開蓋類垃圾桶此前在抖音爆紅，相關產(chǎn)品也在電商平臺取得不錯成績，解決的是前者，但后者還得手工做。廁所、廚余的垃圾又臟又難聞，用戶扎袋的時候離垃圾近，這才是尷尬的問題。近接觸的“拓牛"推出了一款智能垃圾桶，與現(xiàn)有這些主打“感應開蓋"的同類產(chǎn)品相比，差異點就是加入了自動封口換袋功能。垃圾裝滿了，垃圾桶會利用熱塑封技術(shù)自動封好袋子，消費者取出時無需手動扎袋，臭味熏面。感應開蓋垃圾桶在抖音收獲了55萬贊，也成功拉動銷量。截圖來自抖音號：器材庫這款產(chǎn)品將于7月31號在小米有品上架，眾籌價格是199元，零售定價則是299元。此前，拓牛曾獲海泉基金的種子輪融資、獅吼雨和基金的天使輪融資，以及京東和鼎翔基金的數(shù)千萬元Pre-A輪融資。做垃圾桶是門好生意嗎？創(chuàng)始人Matthew介紹到，之所以切入這個品類，是因為他認為，在室內(nèi)環(huán)境里，丟垃圾是現(xiàn)在體驗感差的一個場景。洗碗有了洗碗機，但丟垃圾還得全靠人。智能產(chǎn)品是要解決現(xiàn)有的痛點，而不應該是簡單的功能疊加，在不需要交互的地方強加交互。他們統(tǒng)計下來，中國有4.3億家庭，戶均2個桶，那整體需求量會是8.6億個。再加上一些公共空間、特殊場所，特別是**這種垃圾很特別的地方，對升級類垃圾桶的需求會更高。但市場空間大還不夠。前文也提到，踢踢桶是一度大熱的產(chǎn)品，我在天貓上搜索“智能垃圾桶"，找到了琳瑯滿目的數(shù)十款，價格從60-500不等，賣的都不錯；以一款400塊的垃圾桶為例，月銷量有八百多筆。由此有兩個結(jié)論，一是消費者能夠接受價位較高、體驗更好的垃圾桶，二是這個品類里或許很難形成品牌。那拓牛能做成一個占領消費者心智的品牌嗎？圖自：小米有品Matthew認為，目前，功能上的**將會給拓牛帶來先發(fā)優(yōu)勢。感應開蓋功能大家都有，但自動換袋別家還做不到。此外，消費者購買垃圾桶是一次性消費，但買袋子卻是持續(xù)性消費。拓牛的垃圾桶只能搭配自己的垃圾盒，一套10.9元，包含27個袋子，以兩天丟一次來看，消費者每兩個月要換一次內(nèi)盒。目前，垃圾桶是代工合作，配套的垃圾袋卻是自有工廠生產(chǎn)，都已經(jīng)能夠支持量產(chǎn)。這也就意味著，消費者只要買了拓牛的垃圾桶，后面需要袋子也得從拓牛這買，會持續(xù)和拓牛產(chǎn)生交集。那么后續(xù)可開發(fā)的地方也會更多，簡單的例子，同樣一家店，再推別的商品，能更容易觸達到用戶。長期來看，拓牛想切入的是智能家居領域，接下來會繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品，在3-4個月之后推出升級版垃圾桶。Matthew告訴，人丟垃圾的動作是很高頻的，他們想利用這個特性，做一些別的拓展。新技術(shù)帶來的升級可以和傳統(tǒng)產(chǎn)品形成差異化競爭，但關鍵的問題還是，如何從“爆款"走向品牌。
玻璃鋼垃圾桶，一般采用玻璃纖維與進口樹脂著色合成它強度高，耐腐蝕，耐酸堿，抗老化，太陽暴曬下不變形，抗紫外線，易清洗，操作方便，果皮箱收集容量大，堅固耐用使用壽命長，果皮桶無盜用和回收價值。
獲悉，垃圾分類回收平臺奧北環(huán)保已完成千萬元天使輪融資，投資方為京東和峰瑞資本。創(chuàng)始人兼CEO楊勇印表示，本輪融資資金將用于業(yè)務拓展和團隊建設。此前，奧北環(huán)保曾獲得來自峰瑞資本的種子輪融資。中國垃圾分類制度推行多年，但實際執(zhí)行效果并不理想。居民垃圾回收意識不強，分類知識掌握不足，而不當投遞的行為難以監(jiān)管，被污染的垃圾極大增加了回收工作的難度。“對于垃圾分類這件事，有人愿意做，有人不愿意，大部分人在觀望。我們不會強迫所有人參加。"楊勇印告訴，奧北環(huán)保只服務有強烈意愿的人，并為此制定了門檻，用戶必須花10元成為平臺會員，才能享受奧北環(huán)保的垃圾回收服務。會員如果發(fā)生不當投遞行為，會受到一定懲罰，甚至被取消資格。篩選出動力強的那部分人后，下一步是對其進行分類知識的科普。針對居民有意識、缺常識的問題，奧北環(huán)保細化了14項可回收物分類，直接對應終端廠商的處理類別。會員事先接受來自團隊的垃圾分類科普，之后也可以隨時在奧北環(huán)保的小程序中自助查詢參與流程和分類標準。目前奧北環(huán)保針對的場景分為封閉式和開放式兩種，前者包括學校、**機關和事業(yè)單位，強管理、易推行，但更多的是在早期承擔教育作用；后者是社區(qū)、村鎮(zhèn)等弱管理場景，起步比較慢。奧北環(huán)保在社區(qū)設立自助投放點，這是一個20平米左右的無人空間，7*24小時支持會員進出，團隊擁有智能硬件、軟件的各項。為了保證可回收物不被污染，奧北環(huán)保沒有使用回收垃圾桶，而是自主研發(fā)了aobag回收袋。這個袋子容量為96升，大約是一個家庭1-2周的垃圾回收量，會員需掃碼實名認證使用。會員在自助投放點領取空袋、投放滿袋，奧北環(huán)保會定時收運并即時反饋回收動態(tài)。會員可在小程序上查看自己的各類別投遞重量和收益明細，有不當投遞行為也會得到照片和文字反饋。值得一提的是，所有會員的行為和數(shù)據(jù)在平臺上都是透明的，也能促使會員在分揀時更加細心。成本是垃圾分類回收需要解決的另外一大問題。聯(lián)合創(chuàng)始人汪劍超向介紹，奧北環(huán)保采取源頭分類，居民嚴格按照14項標準分類袋裝，統(tǒng)一稱重、統(tǒng)一結(jié)算，中間不設二次分揀線，節(jié)約了人工成本；垃圾直接運輸?shù)酱虬荆サ袅嗽械膶訉蛹觾r環(huán)節(jié)；分類袋裝也有利于運輸，省下了上車、下車的裝車成本；而**智能硬件和小程序，在交易和信息展示層面也提升了效率。奧北環(huán)保小程序根據(jù)團隊提供的信息，奧北環(huán)保從2017年8月推行這個模式至今，在前端的實踐效果不錯，目前已經(jīng)覆蓋了成都和西安的20個社區(qū)，以及140多個學校和**單位，會員數(shù)超過2萬，每月回收約40噸分類垃圾，模式已經(jīng)基本得到驗證。汪劍超表示，前期公司不會盲目追求規(guī)模，而是要實現(xiàn)有機增長，過程中團隊還需不斷打磨運營管理體系。同樣在做垃圾回收的公司，還有小黃狗、再生活、閑豆回收等，各家采取的模式不同，有B2B、上門回收、無人設備等多種解決方案。而總結(jié)奧北環(huán)保的策略，是在前端提高用戶參與門檻，采取源頭分類，袋裝避免污染，保證回收動作高效；在后端去掉中間環(huán)節(jié)，結(jié)合軟硬件提高運營效率。“關鍵還是定位問題，我們不認為自己只做廢品回收，更是垃圾分類的教育者。"楊勇印表示。談及未來的盈利模式，峰瑞資本副總裁馬睿認為，垃圾分類是一件很慢也很大的事情，但做成了有很大的想象空間。在資源再生層面，舉個例子，牛奶盒的回收價格400元／噸，但把其中的鋁分離出來，價格是4000元／噸，但前提是量要夠大；在流量層面，垃圾回收是高頻行為，社區(qū)居民一周兩次的使用頻率也可以延展出新的模式；更重要的是，奧北環(huán)保本質(zhì)上重建了基礎設施，數(shù)字化資產(chǎn)的價值不言而喻。奧北環(huán)保團隊目前共有20余人，總部位于成都。創(chuàng)始人兼CEO楊勇印是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，曾創(chuàng)立中邁科技為500強企業(yè)提供信息化外包服務，此前擔任創(chuàng)新工場青音項目技術(shù)負責人、蘭亭集勢技術(shù)經(jīng)理；聯(lián)合創(chuàng)始人汪劍超曾任微軟軟件工程師、蘭亭集勢產(chǎn)品總監(jiān)、綠色地球執(zhí)行總裁，在垃圾回收行業(yè)有8年豐富經(jīng)驗。
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