直播行業的洗牌仍在繼續。12月3日，網易薄荷發布公告稱，將全面關停網易薄荷（包括網易薄荷直播App及網易薄荷直播網頁版）的運營。具體停服的時間安排如下：2018年12月3日12:00起，停止**渠道網易薄荷直播App下載服務和充值服務；2018年12月6日12:00起，停止網易薄荷新用戶、新主播的認證服務；停止網易薄荷的直播、短視頻服務；2018年12月31日00:00起，全面停止網易薄荷的運營，關閉服務器。在上述公告中，還提及了薄荷幣、薄荷豆以及公會費用的結算方法和后時間。追溯薄荷直播的發展，它于去年5月25日正式上線。在一個月后的上海電影節網易分論壇上，網易傳媒副總編輯楊彬彬宣布正式推出網易薄荷，定位泛**移動社交直播平臺，意在加碼布局泛**內容消費生態。彼時，楊彬彬還宣布，將在17年內投入10億元用于頭部IP的扶持，同時聯合網易全平臺資源推出“**00頭部網紅計劃"。此外，網易薄荷還在自制**直播節目以及電影宣發上有所嘗試。經過一年的發展，今年5月25日，網易薄荷的冊總用戶數突破6000萬，主播直播時長累計167萬小時，有超過100位明星入駐平臺。網易打造的很多產品，都很具有自己的風格和調性。對于網易薄荷這款傾注很多資金和流量的平臺，為何如今選擇停服？網易方面回復，稱“網易薄荷停服主要是因為網易傳媒基于對其今年業務綜合考評情況以及公司在內容發展戰略方面調整做出的深思熟慮的決定。"一位內部員工告訴，“主要還是業績不達標，沒有達到我們預期的業務要求。"至于預期的業績指標以及當下的用戶數據，對方并未透露。除了業績不達標外，網易薄荷的命運確實與公司整體的內容戰略節奏變化息息相關。當時網易考慮在泛資訊直播后繼續布局泛**內容，于是有了網易薄荷。而如今，網易的內容戰略重點已經發生調整。“網易將在2019年在網易公開課上發力，尤其是知識付費，"上述內部員工進一步解釋說，“網易公開課本身一直都是公益性質的，未來公益的部分還有，免費課程將繼續保留，但隨著用戶需求的變化，為了滿足用戶的多樣需求，所以會在知識付費上發力。"網易的內容戰略轉向知識付費，可能是業績承壓及行業競爭加劇促使的結果。網易Q3凈利潤15.96億元，同比下滑36.8%，凈利潤已經連續五個季度同比下滑，使得網易急需尋找新的盈利增長點。從內容行業的大環境來看，移動互聯網流量和用戶紅利消失，直播行業格局已定，馬太效應愈發明顯，而短視頻也已經成為頭部玩家的游戲，網易持續加大投入**泛**并不是一筆劃算的生意。相比來看，過去多年，網易通過差異化的內容及不斷的投入，在競爭激烈的在線視頻領域找準了定位。網易公開課已經培養了大量忠實用戶，通過知識付費變現變得可行，而且可以緩解營收壓力。早在2010年11月，網易便推出“名校視頻公開課"。上線1200集課程，其中有200多集配有中文字幕。一年后，網易又上線了“中國大學視頻公開課"，上線20門國內大學課程。如此，用戶可以免費觀看哈佛大學、北京大學、清華大學等院校的課程。此外，2012年12月上線的網易云課堂，目前課程數量已達4100，課時總數超50000。至于未來會不會推出更多的知識付費產品，網易方面并未作出回復。盡管網易內容戰略發生變化，并且停止運營網易薄荷直播，但這并“不涉及網易集團內其他產品的正常發展。"可以肯定的是，網易泛**產品的布局，將聚焦于核心游戲業務以及有盈利潛力的產品。圍繞游戲，網易另一款游戲直播平臺網易CC，Q3直播注冊用戶累計超過2億，月活超過2500萬，簽約主播超過6萬名，實現了近百款網易游戲的直播功能內置。網易還推出“10億泛**電競生態"計劃以及游戲社交平臺“網易大神"。圍繞音樂，3月底，網易云音樂在App內上線短視頻內容，并推出短視頻現金激勵計劃，將投入數千萬扶持視頻創作者。10月底，網易云音樂還單獨推出LOOK直播App，用戶也可通過網易云音樂App內相關頁面鏈接觀看直播。而沒有那么的業務，網易則打算出售。11月21日，獲悉，B站與網易漫畫的交易已經進入尾聲。B站可能收購網易漫畫大部分版權及運營資產，網易未來仍有可能繼續漫畫的孵化和改編。這并非網易考慮出售漫畫業務。《財經》曾報道，去年年底，網易就曾將包括網易漫畫、網易文學、網易蝸牛讀書與LOFTER在內的網易文漫事業部的業務打包并進行獨立融資。

　　編者按：顏色無處不在，想來十分普通，但潘通卻把它變成而又大有作為的生意。從選擇年度色彩到顏色心理學說，潘通都是熱潮的者。如果你還不關注顏色，那錯過的可能就太多了。Nytimes發表了一篇名為WhatIsthePerfectColorWorth?Insidethemysteriousart—andbigbusiness—ofcolorforecasting的文章，深度剖析了顏色背后蘊含的巨大商業價值。去年，在陽光明媚的春日，英國設計師大衛·沙哈召集了十幾個人聚在藝術學院七樓的白色會議室，他們大多是西歐人，來自時尚界的不同領域。由沙哈編輯出版的《彩通流行色色彩展望》（PantoneViewColourPlanner）于每年的2月和8月發行，該書的目標讀者是設計師和制造商，為他們提前兩年預測顏色趨勢（消費者是否會更傾向于亮色或中性色、寶石色調或粉彩色）。每個版本有不同的抽象主題，如近的“"、“時間"和“繆斯"。那天，他們決定把2019年春/夏流行色的主題定為“愛情"。那是一個溫暖的五月早晨，沙哈的頭發稀疏而灰白，他戴著眼鏡，穿著藏青色紐扣毛衣，脖子上松散地纏著厚厚的圍巾。團隊成員都是沙哈精心挑選的，他們輪流展示著各式產品的“顏色樣板"。沙哈時不時提出問題打斷發言。他們在藝術、電影、音樂、戲劇、書籍、時裝、博物館展覽和廣告等方面展開了廣泛而激烈的討論，而每一點都有可能暗示未來的流行色走向。沙哈向一名美國預測師問道：“美國的色彩時代精神是什么？是絢麗的顏色、對比強烈的顏色？還是原色？"“在美國，一切都正在發生"女士答道。“它幾乎可以反映我們身邊的沖突——你沒有一個可以確定的、正確的顏色，但你會看到不同領域的代表色。所以，我認為大多都是混色。"“不是純色，"沙哈說道。“也就是把許多顏色揉一塊兒？"“沒錯，而且和之前大不一樣，"她說。“就像反文化類型的感覺，故意把日常不搭調的顏色混在一起。"“意外的顏色，"沙哈創造了新詞。“這么說很貼切。"女士表示贊同。在這場秘密的午餐會結束之后，沙哈一個人在桌邊來回踱步。他一邊摸著下巴喃喃自語，一邊把顏色樣板按色彩相近度歸類整理，他將其稱為“編輯"。他會因為不小心放錯樣板而眉頭緊蹙，然后再把它準確無誤地重新整理，以便挑選出勝出的顏色。那天下午，他和同事們把樣板整理完畢。在接下來的六周，色彩預測即將出爐，任何人只要花費795美元即可看到預測的年度色彩。像沙哈這樣的色彩預測者對經濟可見元素的設計、制造和購買產生了巨大影響，盡管他們的職業本身幾乎是不可見的。如果你對色彩預測很熟悉的話，那很有可能要歸功于2006年由安妮·海瑟薇飾演的電影《穿普拉達的》（TheDevilWearsPrada）。在將近二十年的時間里，數字設計和社交媒體大大拓展了顏色熱潮的范圍。潘通不僅是一家公司，而是一種轟動性的存在，它的品牌跨越，猶如龐然大物。色彩行業的賽道越來越擁擠，這不僅在于競爭的公司越來越多，而且在于隨著網絡的發展，Tumblr、Pinterest等網站高手云集，他們在預測色彩趨勢上自有一套訣竅。盡管如此，潘通仍是世界上有影響力的公司之一，其崇高的聲譽無可撼動。潘通公司的基礎客戶群體是時尚設計師和工業設計師，于是，選擇適當的顏色和色系似乎是一年中重要的決定之一。這種精妙神秘的藝術正是潘通公司的經營業務。揭開顏色的神秘面紗在很長的一段時間里，染料只取自植物、礦物質和無脊椎動物等天然材料，只有富人才有能力穿上更具異國情調的色彩服飾。到了19世紀中葉，隨著合成化學工業的興起，這才有了變化。1856年春天，倫敦一名叫做威廉·亨利·珀金（WilliamHenryPerkin）的大學生用苯胺做實驗，從煤焦油中提取的有機化合物，然后合成奎寧。奎寧是一種抗瘧疾的藥物，當時大英帝國赤道地區的居民對它的需求很旺。文化歷史學家里賈納·李·布拉什奇克（ReginaLeeBlaszczyk）在2012年出版的《**》（TheColorRevolution）一書中談到：“雖然實驗失敗了，但是卻意外生成了一種黑黑的粘稠的物質，它碰巧染到了一塊抹布上。咻！淡紫色問世了。"兩年后，的長女維多利亞公主身著一襲淡紫色婚紗，艷驚四座，點燃了世界上**個合成色的時尚熱潮。隨后，洋紅色、大麗菊紫、藍紫色、孔雀石綠、俾斯麥棕、苯胺黑等色彩相繼問世。在18世紀80年代以前，德國染坊林立，是當時赫赫有名的化工中心；法國的紡織廠發布各種合成色的季節色卡和色帶樣品。一戰爆發，德國染料的供應被切斷，色彩行業危在旦夕。美國的染坊和制造商聯合起來，成立了紡織色卡商會（theTextileColorCardAssociation），開創了行業范圍內的**家顏色色卡，并根據國內可生產的染料預測流行色趨勢。戰后，該聯合會仍替代歐洲時尚之都，成為色彩趨勢預測的**情報樞紐。1955年，聯合會更名為“美國色彩協會"。不久后，世界其他國家紛紛建立起類似的組織。現代顏色產業早已初具形體，只不過還存在一定的局限。它誕生于時尚行業，幾十年來一直扎根于此，同時也對汽車、家居用品等消費經濟中關聯較少的部分產生了較大影響。但到了世紀之交，色彩產業的重心似乎一夜間就產生了翻天覆地的變化，在工業設計領域引起了大爆炸：1998年，蘋果公司的iMacG3臺式電腦面世。這款iMac電腦有許多半透明顏色可選，從半透明藍到橘紅色共計11種。它開啟了新的時代，消費者們不再嚴格或者優先考慮日常購買物品的實際效用，而是開始把它們看作一種自我表現的形式。出版過好幾本美學書籍的作者弗吉尼亞·帕斯楚對我說：“后來幾年，絢麗多彩的塑料產品在工業設計中隨處可見，除了消費電子產品領域，熨斗、垃圾桶等普通產品領域也是一片繽紛。這種簡單廉價的方法可以讓物品看起來新鮮有趣。"終，這陣熱情散去，蘋果公司把產品色調調整為中性的黑、白和銀色。但是，iMac開創的理念卻一直在市場上蕩起漣漪——色彩選擇是一門真正的生意，可以決定任何行業中任何產品的存亡成敗。如果沒有35年前的另一場變革，史蒂夫·喬布斯的商業美學革命也不可能出現。色彩產業從誕生之初就存在著一個惱人的問題，即如何傳達感知的微妙之處。包豪斯藝術家、耶魯教授約瑟夫·亞伯斯在《色彩互動學》（InteractionofColor）中寫到：“如果有人當場對50個人說‘紅色’（僅指顏色），那么大家腦海里便會出現50種紅色。可以確定的是，所有顏色都各不相同。"顏色的種類不計其數，可命名的僅約30種。而且，即使你能描述所有顏色，但是你能擔保別人的感受和你一樣嗎？英國記者卡西亞·圣克萊爾（KassiaSt.Clair）在《色彩的秘密生活》（TheSecretLivesofColor）一書談到：“人們無法為所有已知顏色找出一個準確的通用定義，正如無法描繪夢中的坐標。"曾經，接近這個坐標的人是勞倫斯·赫伯特。1956年，赫伯特剛從紐約長島霍夫斯特拉大學畢業，拿到了生物與化學學位。他就職于紐約的M&JLevine廣告公司，負責印刷和調色工作，而這家公司還是潘通出版社小印刷機構的母公司。后來，公司創始人轉做其它業務，赫伯特便接手了印刷部門，在短短幾年間一種成本更低、更的印刷方法，憑借10種基本顏料即可印制全光譜顏色。不久后，他買下了公司的印刷部門及其名稱，并在1963年推出了潘通配色系統（PantoneMatchingSystem，PMS）。赫伯特的系統既有變革性，又相當簡單。它測算出各顏料的配比以混合成特定顏色，每個顏料都有特定的編號。后來，潘通將顏色和編號匯編成書。比起直接提供墨盒，它出售的是一種方法，打印機可以忠實和始終如一地再現潘通色卡。通過這種方式，赫伯特馴服了色彩的神秘天性，將之轉化為商品，從本質上將以往不可量化的色彩給量化了。潘通的母公司愛色麗（X-Rite）是一家色彩管理系統及軟件的生產商，它于2007年收購了潘通。現在，它們在世界各地擁有17家辦事處和生產設施，每日有多大1千萬的設計師和生產商使用它們提供的產品。今年，潘通色卡的數量繼續增加，大約囊括了1萬多種**的顏色。公司的擴展得益于化和加工離岸外包的發展。比如，借助歐洲的設計師、美國的營銷商和中國的工廠，一家公司能夠輕易地在供應鏈上下流溝通色彩選擇，只要參與的各方都參考同一款潘通色卡——它讓亞伯斯的50種紅色統一成了一種。潘通的顏色業務這些色卡成為了視覺世界的通用語言，每一張都產自新澤西州的卡爾斯塔特工業區商業大道的一處方方正正的兩層磚式小樓。這個工廠大約有75名員工，他們的工作時間都用來生產潘通色彩標準，即可應用于棉布、紙張、塑料等材料的顏色。去年8月一個下雨的早晨，我前去工廠參觀時驚訝地發現，生產設施的顏色竟然如此單調——地毯是灰色的，墻壁都刷成一個顏色，有塊牌子上標識著“雪白色"（11-0602）。我了解到，建筑的樸實無華并不是偶然：在中性的環境中利于辨識顏色，人們更容易看到它們的本質特征。在車間旁邊一間昏暗的房間里，我見到了潘通紡織色彩與質量標準經理弗利·貝爾。不遠處，一名身穿白色實驗工作服的員工站在工作臺的燈箱前，檢查**一批棉基色彩標準有沒有瑕疵。燈箱發出的是D65光線，貝爾說這是模擬西歐正午的太陽光線——這是純凈的照明方式和評估顏色的行業標準。像這樣的色彩控制貫穿于各個生產環節。比如，棉質樣品在染色后會在機器中放置一夜，將它們暴露于D65光線、70華氏度和50%濕度的環境中。接著，再用分光光度計測量，將它們的色彩與潘通標準進行超高精度比對。如果通過檢驗，樣品才會密封在防紫外線的塑料袋子中，達到避免褪色的目的。紙張和塑料樣品的色彩也需經過類似檢測。人的肉眼測試是后一道關卡。每名潘通員工需要通過法恩斯沃斯孟塞爾100色相測試。被試者需要將4排共85個樣品按顏色的色度降序排列。“每個與顏色打交道的員工必須取得‘優秀’等級，"貝爾說。“這意味著失誤要低于三次。"那天早上，我試著排列藍/紫色碰碰運氣，結果只錯了一個。我本來感覺一陣欣喜，但貝爾告訴我，潘通現在的色相測試**已經連續21年了。潘通辦事處的外表不大引人注意，掩蓋了品牌給帶來的轟動。不論哪一領域的設計師，手邊總有潘通色卡的身影，就像是秘密社團的神圣箴言。“端詳著潘通色卡感覺太不可思議了，難以想象我還能用別的作參考。"一名室內設計師對我說。過去十年，潘通已成為有自主版權的消費者品牌：現在它服裝、鞋類、化妝品、廚房用具、家具、手機、七巧板、兒童書籍、滑板、鑰匙扣、U盤等產品使用潘通顏色和使用其商標。雖然潘通沒有披露財務信息，但據美國《快速公司》（FastCompany）雜志2015年的報道，在潘通數百萬美元的年收入中，有15%系商業所得。潘通的熱潮還延伸到自身商品之外的領域。如洛杉磯道奇的一家線上粉絲俱樂部自稱為“潘通294"——洛杉磯道奇隊的**藍色。一家經的潘通主題精品酒店從床單到咖啡馬克杯都布置成多種顏色，讓顧客沉浸在萬花筒的繽紛之中。幾個擁有幾十萬粉絲的Instagram用戶，常常把照片與相應的潘通色卡對比。一名巴西攝像師為把拍下來的13個國家共3000多張人物照排序，采用了潘通對比系統按照膚色深淺排列整理。讓色卡在文化上聲名大噪的點金之術大部分是勞瑞·普雷斯曼的功勞，她是潘通色彩研究所的副理事。這家研究所是小型內部咨詢公司，創立于1986年。普雷斯曼是紐約本地人，約莫20年前，在iMac引起轟動之后不久，她就來了潘通公司，自那時起便努力讓公司成為的名字。她的部門制作幾份季節色彩預測，同時也編輯提前預測三年后顏色的雜志《ViewpointColour》。該部門還幫助了蒂凡尼、維多利亞的秘密、芭比娃娃、怡泉和英國郵政等品牌開發專屬顏色。公司生產的是無形之物，對于大多數消費者而言也是無用之物，它的顏色標準可以在偏離目標客戶人群發展出廣泛而忠誠的追隨者，體現出一種更宏大的文化現象：人們不受形式或功能限制，對顏色本身所抱有的熱情越來越高。紐約時裝區消費趨勢調查公司ESPTrendLab創始人兼CEO埃倫·西德里表示：“潘通沒有制造對顏色的渴望，而是通過創建通用的數字顏色語言，促進了顏色的化使用。"其結果是：“文化變得**地超視覺化。顏色已經成了諸多事物的定義者。"近20年來，在每年12月，潘通色彩研究所都會捕捉“年度顏色"產出的一刻，并將其描述成“這是我們表達情感和情緒的文化的色彩快照。"今年選出的是“紫外光"（18-3838），潘通公司稱，這種藍紫色折射出反文化、不墨守成規、警惕和前瞻等元素，并且“展現宇宙奧秘，激發人們向前和探索未知。"顏色專家普雷斯曼信任的選色人才在重建的農場中工作和生活，農場的外墻是土紅檀木色（19-1532）。它坐落在普吉特海灣班布里奇島一條美麗的小街上，周圍的高聳的針葉樹，從西雅圖城區到這里乘船大約需要35分鐘。房屋四周的土地高低起伏，引人注目的是一個個精心照料的花園，里邊的繡球花顏色各異，還有其他開花植物形成的一道彩虹。每種植物顏色鮮明，土壤里都插有標簽，就像一張張潘通色卡。花園的主人正是研究所的執行董事莉雅翠絲·艾斯曼。1985年，在創始人拉里·赫伯特的邀請下，她開始為公司提供咨詢服務，自此以后，她成了公司的公眾代言人，正如她的歐洲助理們稱呼的“美國色彩女士"。7月，我拜訪了艾斯曼，當時她正在班布里奇島藝術博物館教授年度趨勢預測和色彩心理學課程，她允許我旁聽。來聽課的人約二十來人，大多二三十歲，除一人外，其她都是女性。她們有的是首爾色彩研究所的創始人、有的曾做過南非護士現在轉行室內設計、有的則在小型家庭自營聚會用品店工作。有的已經來這里聽過好幾次課，并介紹帶來了更多的學生。所有人來這里聽課需支付1775美金，有幾個學生一談起老師就滿懷敬意，有個學生對我說：“沒有人能像老師這樣講解顏色。"一到8點，艾斯曼便關掉燈光，并叫學生關上百葉窗。“在黑暗中，顏色會更加鮮明，"她說。在隨后的6小時，她向我們展示了在60多個國家旅行中拍下的精彩照片，并作出了一連串結論：世界各地的孩子都愛用紅色、藍色和黃色蠟筆；赤道附近的居民更喜歡亮色；白紙黑字的書籍不利于讀者回憶；比起藍燈，賭徒在紅燈環境下的更高；在中世紀黃色水果傳入歐洲之前，歐洲還沒有“橘色"這一詞匯；美國西南部的藍色百葉窗是為了避邪；許多門已經開始把消防車涂成黃綠色，因為傳統的紅色在晨昏時往往表現為棕色。當艾斯曼停下來接受提問時，一個年輕女性舉了手。“您有教過怎么都不理解顏色的人嗎？"艾斯曼想了一會兒，答道：“工作時會聽到一些反對的聲音，他們認為顏色是無足輕重的。但你通常能從他們的背景，而且大多是從他們的童年時期中引起共鳴。"顏色的力量是巨大的。艾斯曼在書中寫到：“一些專家認為人類擁有‘古老的智慧’，在宇宙伊始進化到現在的漫長光陰里，伴隨我們記憶的都是空間、形態、圖案和顏色。"通過幾乎難以察覺的顏色變化，充分利用這種智慧，揭示顏色承載的潛在意義和情感是她為之終身奮斗的事業。當艾斯曼在圣費爾南多谷的一家女子職業培訓中心兼職授課時，她開始了對顏色的系統思考。她告訴我：“基于大自然中的顏色，我提出了‘顏色鐘’的概念。莫奈在一天的不同時候描繪干草堆和其他事物，因為光線的緣故，它們的顏色是怎么變化的呢？"她將這一概念應用于女性服裝和化妝品上，“把我的學生當成小白鼠來檢驗這個概念。"1983年，她出版了《穿出你的魅力色彩》（AliveWithColor）一書，很快便接到了無數電話，邀請她為起居室、科研等物品調配色彩。其中一通電話便是潘通的拉里·赫伯特打來的，邀請她前往紐約會面。“那時我甚至還不知道潘通。"原來，赫伯特讀過她的書，當時正在尋找顏色心理學方面的專家，幫忙為公司提升公眾形象。艾斯曼抓住了這個機會，33年后，她仍是潘通的形象代言人。顏色心理學艾斯曼出版了第十本著作《色彩組合大全：彩通版》(TheCompleteColorHarmony,PantoneEdition），這是迄今為止，她**膽的顏色心理學書籍。其中有個章節叫做《個人色彩：你是怎樣的人？》(PersonalColors:WhatDoTheySayAboutYou?），里面寫到了色彩星象，這不是通過宇宙而是通過可見光的光譜來揭示真理的。以我喜歡的藍色為例，書中這樣解釋“鐘愛藍色的人向往和諧、寧靜，表現出耐心、堅持與平和，能平撫他人。你一般鎮定自若、性情溫和且忠實可靠，具有團隊精神，是優秀的共事者。"讀到這里，我想，沒錯，這就是我。但是，不喜歡藍色的人是怎樣的性格呢？“或許你想換份工作、改變人際關系、甚至改變生活，你渴望激情。你希望金銀滿缽或者事業輝煌（或兩者兼得），因為那能讓你不必辛苦工作便能擁有一切美好的事物。"你喜歡綠色嗎？書中給的解釋為“你是一個好公民、好父母、好鄰居、俱樂部等組織的好合伙人。"不喜歡紅色？你可能是“易怒、疲憊或深受諸多問題困擾。"黃色？“你積極樂觀、充滿希望，鼓勵他人奮力拼搏。"這些俏皮的結論除了艾斯曼的個人觀察外并無嚴謹的科學研究。所以，你可能對它不屑一顧，連同其他垃圾科學一并扔進垃圾桶里。但實際有很多人認為確有其事。據我調查，僅發現一人提出質疑。當我向賓夕法尼亞大學設計系高級講師DavidComberg提到艾斯曼的結論時，他笑了笑，說根據他的經驗，顏色偏好是高度主觀且無可預測的。他說顏色可能受到文化和情感的影響，它是不易量化的。比如，當我們見到紅色，我們是對顏色本身，還是對潛意識里聯想到的個人經驗產生反應？那是不是還有關于味道、氣味和聲音的理論？可能有一天，人工智能和神經科學會回答這一切，但現在還不能確定。但對從事艾斯曼這個行業的人來說，網上追捧色彩學說的粉絲大有人在。她的觀點非但沒引起爭議，反而還成了主流。“我們生來就把綠色等同于平靜，因為它是自然的顏色；紅色等同于危險，因為它是血液的顏色；黃色等同于能量，因為它是太陽的顏色。"NewBalance鞋具部創意設計經理詹妮·羅斯告訴我。WGSN的簡·蒙寧頓·博迪也頗為認同：“和大自然中的動物一樣，人們對顏色有個預設的用于解讀顏色的內置。不然我們怎么解釋有人本能地害怕紅黑色的蛇，見到會飛的黃黑色昆蟲就非常厭惡呢？"歸根結底，不論藍色讓你想到了天空還是藍精靈，比起一些不那么神秘的事物，色彩心理學對潘通成功帶來的影響可能更加微小。“你是怎么銷售顏色的？"在倫敦見到大衛·沙哈時，他這樣問我。“你可能比我聰明10倍，更聰明更有創造力。但潘通在Instagram上有一百萬粉絲。如果你躲躲藏藏，即使你的顏色更好，但你也贏不了這場爭論。"在某種程度上，潘通的預言正開始應驗。這與依靠穆迪和標普的評估作出財務決定的投資者很類似，潘通的客戶似乎心里明白，不管公司在色彩預測上花了多少時間和經歷，不管他們背后做了多少研究，潘通作出的決定才是**影響力的。“因為我們有這樣的平臺，我們有實力推廣，"沙哈說。“它是不斷自我延續的——當人們認為你是對的，他們就會買賬。你一定是對的！"當我向沙哈提起年度色彩時，他一開始非常謹慎——“我不想發表任何個人意見，好嗎？"然后接著說：“你可能想‘天哪，這是世界上丑的顏色了！誰會選它？’但你隨后很可能會想‘我得留心點，那可是潘通的年度色彩，人人都會看到，如果我不看，我就落伍了。’當你也有這樣的平臺，你大可以說這就是我腳趾頭的顏色。盡管我不信，可我能承擔不這么做的后果嗎？畢竟真真假假到處都是。"經編譯自《紐約時報》。

　　編者按：本文來自「**財經」，作者：陳淑貞，前期綠燈大開的住房租賃資產證券化或已不再是房企融資的避難所。近日，花樣年和富力發行的住房租賃專項公司債券分別被中止和終止，向行業發出一個信號。房企融資今年分外艱難。行業融資向來上半年輕松，但同策研究院數據顯示，今年春節過后6個月40家典型上市房企融資總額為3498億元，同比去年4335億元大幅下滑19.3%。在融資渠道收縮、傳統融資成本上漲的情況下，住房租賃因受政策鼓勵，不少房企借道住房租賃通過發行資產證券化產品融資，這些房企中甚至存在沒有開展任何長租公寓業務的情況，更遑論物業能產生持續、穩定的現金流。8月，長租公寓先后受推高房租、使用金融產品不當、甲醛污染等多個危機事件困擾，一時間從風口變成刀口。結合種種跡象來看，房企借住房租賃資產證券化圈錢的**時刻或已過去。房企正設法自救。8月的融資數據顯示，房企正尋求創新型融資方式進行融資，拓寬融資渠道，但個別房企的借款利率已高達9.5%，而高息續命，將逐漸吞食股東凈利潤。房企借住房租賃融資住房租賃資產證券化有過大開綠燈的時候。2017年2月，單公寓行業ABS發行，魔方公寓信托受益權資產支持專項計劃在上交所掛牌，把在北京、上海、廣州等一二線城市經營的30處物業的4014間公寓未來三年的租金收入作為底層現金流，采用“專項計劃信托受益權"的雙SPV架構設計，發行規模為3.5億元人民幣。此后，2017年8月，自如發行了“中信證券—自如1號房租分期信托受益權資產支持專項計劃"，該項ABS發行規模為5億元，其底層資產一為預付房租，二為自如長租公寓衍生服務收入。2017年10月，新派公寓發行ABS；同月，保利地產租賃住房一號資產支持專項計劃在上交所獲批通過；2017年12月，旭輝的領昱【N】號資產支持專項計劃也在上交所獲得通過；同月，龍湖公開發行2017年住房租賃專項公司債券，募資50億元。**財經發現，以住房租賃的名義融資，初期是一些長租公寓運營商以發行資產證券化產品的方式進行，但到了2017年年末及此后，多家開發商蜂擁至此，它們的融資方式變成公開或非公開發行住房租賃專項公司債券。僅上交所，從2018年初至今，便有綠城、世茂、、保利置業、合生創展、北京鴻坤偉業、奧園集團、廣州城建、中城聯盟、宋都基業、龍光、富力地產、花樣年、融信、葛洲壩等15家房企發行住房租賃公司債，融資規模共計571億元。其中，合生創展單筆融資金額**，為100億元。一家大型銀行的相關負責人對**財經表示，“應該警惕住房租賃已成為開發商的新型融資工具"。而需要警惕出現這個結果的原因和邏輯不難理解。2016年10月，是房地產融資政策的分水嶺。隨著境內去杠桿、境外美元進入加息通道，房企融資環境面臨進一步收緊的壓力，企業過去依賴的發行公司債、定增等傳統融資模式受限。到了2018年，開發商融資情況有緊無松，舉步維艱。融資環境改變，房企拓展更多融資渠道，一定程度上是個被動選擇。而2018年4月，中國、住房城鄉建設部聯合印發《關于推進住房租賃資產證券化相關工作的通知》，以實際政策支持促進住房租賃市場發展。種種因素綜合作用，住房租賃ABS或發債等創新融資方式無疑成為房企流動性的補充。開發商自救指南但值得注意的是，上述借道住房租賃融資的房企中，有多家房企并無布局長租公寓的實際行動。今年5月24日，置業通過非公開發行2018年住房租賃專項可續期公司債券，以募資50億元的申請得到上交所的通過。但旗下的長租公寓品牌“和寓"卻計劃在今年9月左右才開業。合生創展也試圖通過公開發行2018年住房租賃專項公司債券融資100億。但公開信息中，合生創展沒清晰公布過其布局長租公寓的計劃。與之情況類似的還有富力，富力也沒有公布過其涉足的長租公寓項目。而《關于推進住房租賃資產證券化相關工作的通知》要求，發行住房租賃資產證券化產品應當符合這些條件：一是物業已建成并權屬清晰，工程建設質量及安全標準符合相關要求，已按規定辦理住房租賃登記備案相關手續；二是物業正常運營，且產生持續、穩定的現金流。雖說房企發債與發行資產證券化產品不盡相同，但從實際需求出發，支持住房租賃事業發展的精神內核理應一致。然而，一些房企卻借住房租賃之名行地產開發之實。近日，長租公寓行業發展一波三折，先后受推高房租、使用金融產品不當、甲醛污染等多個危機事件困擾，一時間從風口變成刀口。從監管層面的動作看來，房企借住房租賃融資的口子正在收緊。上交所信息顯示，8月30日，花樣年發行規模達50億元的2018年非公開發行住房租賃專項公司債券處于中止狀態。而富力發行的60億元的住房租賃專項公司債券已經在8月29日被終止。更早前，8月3日，廣州城建發行的一筆20億元租房租賃專項公司債券也被中止。7月至今，北京鴻坤、合生創展的租賃專項公司債券中止至今。而朗詩寓長租公寓一期資產支持專項計劃也被中止了。8月，房企融資總額在5月震蕩下跌后緩慢回溫，目前還處于V字形的艱難爬坡期。同策研究院監測的40家典型上市房企完成融資金額共計602.73億元，環比2018年7月的541.21億元增加11.37%。其中創新型債權融資200.56億元，占比融資總額33.28%，成為8月房企主流融資方式，環比大幅增加155.46%。8月，包括萬科、招商蛇口在內，有5家房企共發行了6筆超短期融資券；泰禾通過應**款收益權轉讓及回購方式向興業國際信托有限公司融資；金科股份以10億元交易對價向中信信托轉讓特定資產收益權。需要指出的是，榮盛發展及其下屬子公司向關聯人榮盛控股和榮盛建設分別借款50億元和20億元，這種內部互相輸血的融資方式，利率已高達9.5%。另一方面，目前房企海外發債的渠道被進一步壓縮，境外融資難度系數加大。8月，40家典型上市房企的外幣融資金額大幅下降68.88%，僅占融資總額的13.7%。同策研究院研究員陳朦朦認為，在傳統融資渠道受限的情況下，房企可通過尋求創新型融資方式進行融資，拓寬融資渠道，提高融資額度。但從目前看來，至少從住房租賃融資的角度上，開發商融資已不再那么自如了。

　　澳大利亞一城市議會推彩色垃圾桶，民眾不買賬：