來(lái)源：品途商業(yè)評(píng)論（ID：pintu360）作者：秦夕場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人吳聲在一次公開(kāi)演講中說(shuō)，超級(jí)IP是社交連接的貨幣，是人格化的交易入口。顯然，IP正在向全商業(yè)領(lǐng)域滲透，“得IP者得天下"已不再是標(biāo)語(yǔ)，它比任何時(shí)候都具有現(xiàn)實(shí)價(jià)值。毫無(wú)疑問(wèn)，迪士尼擁有海量的IP，給這家老牌**公司帶來(lái)了巨大的流量和商業(yè)價(jià)值，然而擁有IP只是價(jià)值的固化，如何運(yùn)用好IP才是考驗(yàn)一家企業(yè)商業(yè)生態(tài)的戰(zhàn)略法則。前不久，迪士尼在上海舉辦了2019年啟動(dòng)會(huì)議，據(jù)悉，迪士尼將以IP內(nèi)容為基礎(chǔ)在實(shí)景樂(lè)園、電子商務(wù)與零售業(yè)務(wù)、創(chuàng)意宣發(fā)、跨界合作等方面持續(xù)發(fā)力。2017財(cái)年，迪士尼實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入551.37億美元，同比下降1%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)89.8億美元，同比下降4%。這是自2009年以來(lái)，迪士尼出現(xiàn)營(yíng)收與凈利潤(rùn)同時(shí)下滑的情況。誠(chéng)然，世界范圍內(nèi)零售業(yè)普遍趨于頹勢(shì)，但銷售額大幅下降，顯然這對(duì)于手握眾多IP的迪士尼來(lái)說(shuō)是不能接受的。事實(shí)上，在迪士尼整個(gè)商業(yè)結(jié)構(gòu)中，零售并非重要板塊，迪士尼的營(yíng)收結(jié)構(gòu)包括電視和網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、迪士尼樂(lè)園度假村、電影**、衍生品及游戲四個(gè)主要板塊，營(yíng)收占比分別為44％、30.8％、14％、11.2％。從以上數(shù)據(jù)可以看出，迪士尼的利潤(rùn)來(lái)自整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)鏈，IP是的推動(dòng)作用。迪士尼文娛全產(chǎn)業(yè)鏈布局迪士尼的商業(yè)模式是典型的輪次收入——迪士尼的動(dòng)畫(huà)制作，除去票房，通過(guò)發(fā)行，拷貝等賺取**輪收入；第二輪是主題公園創(chuàng)收；接著是品牌和連鎖經(jīng)營(yíng)賺取第三輪。線上線下的調(diào)整，迪士尼意在末端的環(huán)節(jié)榨取更大的IP價(jià)值。對(duì)于IP的打造，迪士尼依然在的位置上。這是一個(gè)人人向往IP的時(shí)代，迪士尼的信心就在于認(rèn)為自己的IP永遠(yuǎn)存在價(jià)值，這絕不是盲目的自信和自大，迪士尼塑造了許多經(jīng)典的形象，這些IP時(shí)刻都在為迪士尼提供源源不斷的利潤(rùn)。只剩下品牌可以讓可口可樂(lè)東山再起，顯然這個(gè)邏輯也適用于迪士尼。IP制造工廠2017年，迪士尼總票房破50億美元，位列好萊塢各大制片廠。2018年還未結(jié)束，從現(xiàn)在的成績(jī)看，他們依然會(huì)穩(wěn)坐票房收入**的寶座。迪士尼做的就是設(shè)計(jì)IP，打造IP，再到輸出IP的過(guò)程。這是一家需要用夢(mèng)想喂養(yǎng)的公司，一個(gè)個(gè)IP形象也是連接消費(fèi)者夢(mèng)想的支撐點(diǎn)，支撐點(diǎn)越多，迪士尼的根基就會(huì)越牢靠。縱觀迪士尼IP來(lái)源，大致可以分為三部分：1.自有IP：1923年，華特·迪士尼在自家車(chē)庫(kù)創(chuàng)作出迪士尼家族**個(gè)并且是影響廣大的IP——米老鼠，在此后的八九十年間，米老鼠、唐老鴨、高飛、小熊維尼等一系列迪士尼自有卡通人物形象不斷出現(xiàn)。2.挖掘IP：迪士尼十分擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)和挖掘歷史資源，從世界范圍內(nèi)的經(jīng)典名著、童話故事乃至神話傳說(shuō)中尋找具備迪士尼屬性的IP形象，典型的代表就是《格林童話》中的白雪公主和來(lái)自中國(guó)的花木蘭等。3.收購(gòu)IP：相比較原創(chuàng)和開(kāi)發(fā)，收購(gòu)似乎可以更快速擴(kuò)充迪士尼的IP家族，迄今為止迪士尼引以為傲的三次收購(gòu)案例就是收購(gòu)皮克斯影業(yè)、漫威漫畫(huà)、盧卡斯影業(yè)三家電影公司，而這些公司都是的IP大戶。皮克斯這家?guī)в袉滩妓股实膭?dòng)漫制作公司，每部都是經(jīng)典，《總動(dòng)員》、《機(jī)器人總動(dòng)員》、《冰雪奇緣》等幾乎所有的IP形象都成了迪士尼樂(lè)園中的明星。漫威是的IP制造器，旗下?lián)碛兄┲雮b、鋼鐵俠、雷神、美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)、綠巨人浩克、超膽俠、懲罰者等8000多個(gè)IP。2012年，迪士尼收購(gòu)盧卡斯，瞬間擁有了“星戰(zhàn)"這個(gè)超級(jí)IP所有權(quán)和散落在的星戰(zhàn)迷。去年底，迪士尼收購(gòu)福克斯后，顯然包括現(xiàn)在風(fēng)頭正盛的漫威英雄等IP都被迪士尼收入囊中，收購(gòu)?fù)瓿珊螅鲜磕嵝嫉?*項(xiàng)措施就是終止旗下漫威、皮克斯、盧卡斯及迪士尼影業(yè)制作電影在Netflix平臺(tái)上的**播放權(quán)。IP的價(jià)值秘密IP的價(jià)值在中國(guó)市場(chǎng)仍在升溫，迪士尼自然成了學(xué)習(xí)和被模仿的。對(duì)于迪士尼，北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)陳少峰曾發(fā)表過(guò)這樣的言論，他認(rèn)為，迪士尼成功的秘訣在于不斷演進(jìn)原有的經(jīng)典形象，再加入新的故事情節(jié)，與時(shí)俱進(jìn)地去貼近用戶。盡管一些卡通形象都是在幾十年前便存在，但是加了新的元素進(jìn)去以后，它又能受到新的用戶喜愛(ài)。同時(shí)，在打造IP的模式上，從定位、創(chuàng)意到推廣再到管理，迪士尼都有一整套自己的邏輯。“米奇是一位好先生，從不害人。他常身陷困境，但后總能化險(xiǎn)為夷，而且面帶笑容。"這是華特·迪士尼對(duì)米奇的評(píng)價(jià)。而迪士尼其他的IP中，不管是逗比還是超級(jí)英雄都有著直觀的形象特征，涵蓋了人類的許多美德，勇敢、誠(chéng)實(shí)、善良等，你也許會(huì)發(fā)現(xiàn)，就算是里面的壞人，大多也壞得可愛(ài)，很難讓人將其放在自己道德認(rèn)知的對(duì)立面。迪士尼的企業(yè)文化倡導(dǎo)的就是**和快樂(lè)，這一基因決定了它的商業(yè)模式可以被接受。迪士尼每年有一次名為“D23expo"的活動(dòng)，中文叫做“迪士尼粉絲大會(huì)"，這些迪士尼粉絲的構(gòu)成跨越了所有年齡和社會(huì)階層，其中不乏有些對(duì)某個(gè)IP狂熱粉絲，但大多數(shù)喜愛(ài)的仍然是迪士尼的所有IP形象和迪士尼本身。迪士尼不僅善于創(chuàng)造IP，長(zhǎng)于將IP植于有趣的故事背景，更擅長(zhǎng)創(chuàng)造IP轉(zhuǎn)化的場(chǎng)景，誰(shuí)拉進(jìn)了IP與消費(fèi)者的距離，誰(shuí)就能擁有消費(fèi)者。沒(méi)錯(cuò)，迪士尼打造的場(chǎng)景就是迪士尼樂(lè)園。迪士尼樂(lè)園帶來(lái)的不僅是門(mén)票收入、衍生品銷售收入更是建立了消費(fèi)者與迪士尼建立強(qiáng)關(guān)系的理想場(chǎng)所。迪士尼樂(lè)園本身就是大IP“只要整個(gè)世界仍存幻想，迪士尼樂(lè)園將永遠(yuǎn)延續(xù)繼續(xù)下去"，這是迪斯尼創(chuàng)始人華特·迪士尼說(shuō)過(guò)的一段**的話。在美國(guó)，很多家庭每年玩一趟迪士尼樂(lè)園，在一個(gè)個(gè)故事場(chǎng)景中與那些IP接觸。迪士尼并不過(guò)分追捧粉絲經(jīng)濟(jì)，迪士尼的利潤(rùn)表中有粉絲的功勞，但顯然光靠粉絲的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。迪士尼的低接觸成本以及鮮明的形象，可以滿足各個(gè)年齡段人的需求，也可以保證所有人都能在這里找到與夢(mèng)想的連接點(diǎn)。現(xiàn)任迪士尼總裁兼CEO羅伯特·艾格曾說(shuō)：“我小時(shí)候非常渴望到迪士尼樂(lè)園，可惜當(dāng)時(shí)沒(méi)有什么機(jī)會(huì)，但是如今，我?guī)е业膶O子到迪士尼樂(lè)園游玩。迪士尼就是一個(gè)讓人夢(mèng)想成真的地方!"IP的吸引力并不會(huì)隨時(shí)間而流失。艾格主導(dǎo)了一系列大手筆的收購(gòu)，包括皮克斯、漫威**和盧卡斯影業(yè)。同時(shí)他大力推動(dòng)迪士尼的國(guó)際化，其中重要的一項(xiàng)就是迪士尼樂(lè)園在中國(guó)的落地。迪士尼游樂(lè)園更像是迪士尼這個(gè)IP產(chǎn)業(yè)鏈的流通，放大了IP的價(jià)值和強(qiáng)化連接。走在世界各地的迪士尼樂(lè)園，穿著公主裙的小姑娘更是隨處可見(jiàn)。2014年《冰雪奇緣》上映后，光玩偶在美國(guó)賣(mài)出了2600萬(wàn)美元，出售安娜和艾莎所穿的“公主裙"，迪士尼就獲得了約4億美元的收入，而《冰雪奇緣》北美票房也就4億多美元。值得注意的是，公主裙在迪士尼樂(lè)園中的銷售是常態(tài)化的，基本可以賣(mài)到500元，有游客算過(guò)一筆賬，三口之家去迪士尼游玩一天，基本消費(fèi)在2600元左右。同時(shí)，迪士尼還設(shè)計(jì)了一系列策略讓游客逗留更長(zhǎng)時(shí)間，比如打折售出兩日票，將酒店與門(mén)票打包出售等。據(jù)了解，迪士尼樂(lè)園中的酒店在旺季時(shí)基本上入住率在98%以上，在這里住宿價(jià)格自然不菲，但真實(shí)的童話場(chǎng)景，依然會(huì)有很多父母為滿足孩子們的夢(mèng)想而掏腰包。上海迪士尼樂(lè)園的開(kāi)業(yè)曾引發(fā)了一次口水戰(zhàn)，結(jié)論自然不必多說(shuō)，上海迪士尼樂(lè)園的**也代表了這個(gè)IP成功的秘密，迪士尼方面提出，“原汁原味迪士尼、別具一格中國(guó)風(fēng)"，比如在這里有個(gè)“十二朋友園"，是按照中國(guó)十二生肖做的項(xiàng)目，而十二個(gè)動(dòng)物則是挑選的迪士尼電影中的動(dòng)物角色，這就是是本土化與迪士尼的融合。迪士尼如何IP變現(xiàn)迪士尼IP變現(xiàn)的能力是殿堂級(jí)的，在2016年迪士尼的總營(yíng)業(yè)額達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的553億美元，超過(guò)了中國(guó)BAT收入之和。其中大部分來(lái)自IP價(jià)值收入。歸納起來(lái)看有三種主要方式：1.迪士尼樂(lè)園收入票房、迪士尼樂(lè)園以及衍生品成為了表現(xiàn)主流，而其中迪士尼樂(lè)園受益的60%來(lái)自衍生品的消費(fèi)，在迪士尼樂(lè)園，任何一個(gè)游戲項(xiàng)目的出口，都設(shè)置了一家禮品商店。樂(lè)園門(mén)票及酒店住宿，樂(lè)園內(nèi)的餐飲服務(wù)亦是迪士尼的重要收入來(lái)源。有數(shù)據(jù)表明，在迪士尼樂(lè)園主營(yíng)收入部分中，門(mén)票收入約占比為30%，餐飲15%，住宿13%，購(gòu)物25%，其他17%。2.品牌迪士尼衍生品的產(chǎn)業(yè)鏈，其開(kāi)拓了電影、樂(lè)園、郵輪、服飾、出版物、音樂(lè)劇、玩具、食品、教育、日用品、電子類產(chǎn)品等一系列消費(fèi)品。迪士尼在有3000多家商，生產(chǎn)10萬(wàn)多種迪士尼卡通形象產(chǎn)品。每年9-10月，迪士尼都會(huì)召開(kāi)大會(huì)，發(fā)布未來(lái)一年的電影上映計(jì)劃，尋找合作商。迪士尼也占據(jù)了中國(guó)動(dòng)漫形象的55%。曾有媒體透露，被商需要繳納的費(fèi)，大約是承諾銷售額的15%，這還不包括后期迪士尼從銷售額中提取的分潤(rùn)，因此生意對(duì)其而言就是IP變現(xiàn)直接的方式。3.自營(yíng)渠道自營(yíng)店是迪士尼衍生品主要銷售渠道，2015年，占地面積約5000平方米、**的迪士尼旗艦店在上海浦東陸家嘴開(kāi)業(yè)。2017年9月二家迪士尼點(diǎn)在上海興業(yè)太古匯正式開(kāi)業(yè)，這也是迪士尼推出六個(gè)新型店鋪樣板間其中之一。中國(guó)是迪士尼除美國(guó)本土外**的投資市場(chǎng)，主要開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)就在上海，迪士尼已經(jīng)在上海建立一個(gè)迪士尼樂(lè)園，兩家迪士尼商店。迪士尼的邏輯是先把上海以及周邊的價(jià)值開(kāi)發(fā)出來(lái)似乎更為劃算。迪士尼啟示錄只要注意一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在很多的消費(fèi)場(chǎng)所都可以看到印有迪士尼的各種經(jīng)典IP形象的商品，不必多講，你能數(shù)出來(lái)的消費(fèi)品牌，大多數(shù)都和迪士尼產(chǎn)生過(guò)合作，前不久，來(lái)伊份也和迪士尼合作共同開(kāi)發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品。而大型商超、購(gòu)物中心的各種IP營(yíng)銷或展覽更是數(shù)不勝數(shù)，IP現(xiàn)象已經(jīng)成為了常態(tài)，其實(shí)這不難理解，在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越趨于同質(zhì)化的狀態(tài)下，IP不僅能標(biāo)新立異，更能激發(fā)粉絲的潛在勢(shì)能，這也是為什么那么多廠商愿意花高價(jià)和迪士尼合作，本身而言迪士尼就是超級(jí)IP，粉絲無(wú)數(shù)。但是對(duì)于零售企業(yè)來(lái)講，IP借勢(shì)多也是一次營(yíng)銷行為，其價(jià)格不菲，IP使用也會(huì)有時(shí)間上的限制，于是，自建IP也考驗(yàn)了很多零售商和制造企業(yè)的想象力。自建IP，說(shuō)白了就是IP與用戶一起成長(zhǎng)的過(guò)程，每家企業(yè)都希望成為百年老店，自建IP符合自身文化以及市場(chǎng)需求，同時(shí)賦予故事性和價(jià)值認(rèn)同。現(xiàn)在看，當(dāng)年海爾兄弟系列動(dòng)畫(huà)片不失是海爾集團(tuán)IP塑造的經(jīng)典之作，只可惜早已沒(méi)有下文。零售制造行業(yè)經(jīng)典的IP案例就是瑪氏糖果的M豆巧克力，不僅是形象，以及那句“快到碗里來(lái)"都拉進(jìn)了IP與消費(fèi)者的距離，有形象、有故事、有場(chǎng)景。IP塑造直觀的表現(xiàn)就是高效**化，這是一個(gè)**至死的年代，誰(shuí)能在短時(shí)間抓住人們的關(guān)注度，誰(shuí)就能贏得市場(chǎng)。還是凱文·凱利那句話——“用戶的關(guān)注在哪，金錢(qián)就在哪"。吳聲還說(shuō)過(guò)，IP是以內(nèi)容力為基礎(chǔ)的新流量，是以新計(jì)算平臺(tái)完成意義覆蓋的心理喚起標(biāo)簽。不管是自創(chuàng)IP形象還收通過(guò)收購(gòu)而擁有的，顯然，迪士尼在IP創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的道路上并不會(huì)停歇，人們期望迪士尼樂(lè)園擁有越來(lái)越多我們喜歡的任務(wù)形象，同時(shí)也希望有更多的IP被創(chuàng)造出來(lái)滿足越來(lái)越多彩的商業(yè)需求。

　　（三）有毒物質(zhì)，如廢舊電池、廢熒光燈管、**溫度計(jì)、廢油漆、過(guò)期藥品等。

　　編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào)“涵的硅谷成長(zhǎng)筆記"（ID：HanGrowth），作者Han涵。。份工作，年薪8萬(wàn)美金，約合人民幣50萬(wàn)，多么？如果你在舊金山/硅谷工作，并且有家要養(yǎng)，那你可能要住的很遠(yuǎn)。有多遠(yuǎn)呢？每天上班...6小時(shí)。Sheila就是這樣。她是一個(gè)在舊金山CBD工作的普通公務(wù)員，年薪81000美金。“嘀，嘀嘀"，這不是抖音，是Sheila設(shè)定在凌晨2:15分的鬧鈴。她每天都要這么早起床，先收拾家務(wù)，再準(zhǔn)備自己的早飯和午飯。她住在距離舊金山市中心130公里之外的Stockton鎮(zhèn)。每天上班，她需要先開(kāi)車(chē)7分鐘到火車(chē)站，之后乘坐4:20的早班Altamont特快列車(chē)。雖然很早，但是和她一樣趕車(chē)的人，大有人在。這些人大多和Sheila一樣，收入不高，而他們的職業(yè)，也大多是為硅谷碼農(nóng)們服務(wù)的。比如，給碼農(nóng)做飯的，給碼農(nóng)看公司大門(mén)的，給碼農(nóng)修車(chē)的，等等。一個(gè)小時(shí)之后，火車(chē)到達(dá)了Pleasanton站。這時(shí)，天也開(kāi)始蒙蒙亮。但，這只是她旅途的中場(chǎng)休息。接下來(lái)，她需要搭乘公交，前往地鐵站。舊金山大灣區(qū)是加州北部的重要城市群，因一道海灣深入內(nèi)陸而得名“灣區(qū)"，即BayArea。**的舊金山城和硅谷地區(qū)就坐落于此。灣區(qū)的地鐵系統(tǒng)叫做BART（BayAreaRapidTransit），從舊金山市中心蔓延到整個(gè)灣區(qū)。雖然往返一趟，就要花掉接近15美金，但作為市政福利，跟北京地鐵一樣，他一直號(hào)稱在虧本運(yùn)行。Pleasanton是藍(lán)線的起點(diǎn)，當(dāng)Sheila到達(dá)車(chē)站時(shí)，這幾乎沒(méi)人。這也是她早起的原因之一，畢竟年紀(jì)大了，要是七八點(diǎn)的早高峰，那可擠不過(guò)年輕人。和4點(diǎn)多的火車(chē)上大家睡了一片不同，6點(diǎn)多的地鐵上，人們都已逐漸蘇醒，玩著手機(jī)。早7點(diǎn)，Sheila終于抵達(dá)目的地，舊金山市政中心地鐵站（CivicCenter）。迎接她的，是一天8小時(shí)的緊張工作，還有另外3小時(shí)的回家路程。通勤，只能殺死1000萬(wàn)北京青年么？在大洋彼岸的美國(guó)，它依然可以殺人。西邊的舊金山灣區(qū)，東邊的紐約，就像北邊的北京和南邊的上海一樣。一個(gè)是格子襯衫碼農(nóng)遍地的望京硅谷，另一個(gè)則是西裝金融男擠滿地鐵的華爾街陸家嘴。兩國(guó)年輕人一畢業(yè)，就都著了魔一般地涌向這里。可是，來(lái)這里逐夢(mèng)的他們，興奮不了多久，就會(huì)發(fā)現(xiàn)：咦？上班路上花的時(shí)間，好像有點(diǎn)長(zhǎng)。根據(jù)美國(guó)人口調(diào)查局（UnitedStatesCensusBureau）統(tǒng)計(jì)，上班單程花費(fèi)90分鐘，則屬于“極限通勤"（ExtremeCommuting）人群。而其中一大部分，都來(lái)自于硅谷和紐約。我身邊的同事，也有非常多的人，都接近或達(dá)到了這一標(biāo)準(zhǔn)。（極限通勤人口占比，硅谷紐約位居前列）那么，是什么造成了硅谷的通勤難題呢？房?jī)r(jià)。來(lái)看一下整個(gè)舊金山大灣區(qū)的房?jī)r(jià)情況。下圖中，顏色越深代表房?jī)r(jià)越高。Sheila工作的舊金山市中心，去年的房屋成交價(jià)中位數(shù)是120萬(wàn)美金，而她居住的Stockton則只需要26萬(wàn)美金，整整差出5倍。而圖中顏色深的部分，除了舊金山市中心以外，就是傳統(tǒng)意義上的硅谷了，這里聚集著大量的工作機(jī)會(huì)。房?jī)r(jià)顯然直接和公司位置掛鉤。舊金山市中心，有著明星創(chuàng)業(yè)公司Uber,Airbnb,Pinterest等；而南灣的硅谷，則云集facebook，Google，Apple等各路大型科技企業(yè)。想要住的離公司近，上班時(shí)間短，那你就要忍受高房?jī)r(jià)。如果忍受不了硅谷腹地南灣地區(qū)的高房?jī)r(jià)，你還可以考慮跨過(guò)海灣，住到東部的Fremont，這里的房?jī)r(jià)則要便宜2~3成。當(dāng)然，你也可以選擇繼續(xù)向東，搬的更接近內(nèi)陸。那你需要翻過(guò)一座大山，住到Pleasanton，也就是上面Sheila換乘地鐵的地方。同樣的價(jià)格，在硅谷腹地，你只能住一個(gè)小公寓，而在Pleasanton，那可就是帶泳池的大別墅了。只是，這里的氣候類型都已經(jīng)和硅谷不同。繼續(xù)向東當(dāng)然會(huì)更便宜，只是有一個(gè)聲音持續(xù)蕩漾在硅谷碼農(nóng)們腦后：不能再向東了。是結(jié)界，有人竊竊私語(yǔ)。除了高房?jī)r(jià)，交通擁堵也是造成超長(zhǎng)通勤時(shí)間的一大因素。因?yàn)楣步煌ú话l(fā)達(dá)，自己開(kāi)車(chē)或者坐班車(chē)幾乎是**選擇。高速公路就成為了硅谷地區(qū)重要的交通生命線。101，237，85，880，280這些高速公路代碼就像噩夢(mèng)一般，縈繞在每一個(gè)硅谷人腦海之中。每每聽(tīng)到這些數(shù)字，大家都會(huì)覺(jué)得堵得慌。堵的不只是路上，更是心里。“老子收入都已經(jīng)全美前1%了，還特么只混成這樣！"是每個(gè)硅谷碼農(nóng)心里的痛。說(shuō)好的每天出門(mén)開(kāi)跑車(chē)呢，車(chē)倒是能有，但是你給老子跑啊。于是有倔強(qiáng)的碼農(nóng)毅然決定，住車(chē)?yán)铩穆槭“醽?lái)灣區(qū)的谷歌程序員Brandon就是這樣的例子。他一畢業(yè)剛到硅谷，就給自己買(mǎi)了輛車(chē)，只不過(guò)，是輛卡車(chē)...他選擇把車(chē)停在公司停車(chē)場(chǎng)，而自己則住在車(chē)?yán)铩ｋm說(shuō)這卡車(chē)實(shí)在是不舒服，而且小到只能放一個(gè)床和柜子，但是考慮到Google為員工提供免費(fèi)三餐、健身房和淋浴，其實(shí)作為一個(gè)只睡覺(jué)的地方，還是能忍的。畢竟，免去房租，這讓剛畢業(yè)的Brandon攢下了90%的稅后工資，讓他可以盡快買(mǎi)房找到。不要以為通勤只困擾剛來(lái)的年輕碼農(nóng)，就算你做到了高管住進(jìn)豪宅，蒼天也從未饒過(guò)任何人。在硅谷大東邊的山區(qū)中，隱藏著一個(gè)極為靜謐的**別墅區(qū)CameronPark。這里云集無(wú)數(shù)硅谷高管，而他們則選擇開(kāi)飛機(jī)上班。這里每家每戶除了車(chē)庫(kù)，還有一個(gè)飛機(jī)庫(kù)...而小區(qū)自帶的，除了超寬?cǎi)R路和絕美湖景以外，還有一個(gè)飛機(jī)場(chǎng)。這樣高管們直接從家里出來(lái)，開(kāi)著飛機(jī)就可以去硅谷上班了。只不過(guò)，現(xiàn)在硅谷不僅地上堵，天上也堵。在灣區(qū)，不算小型機(jī)場(chǎng)的話，僅大型國(guó)際機(jī)場(chǎng)就有三個(gè)之多：舊金山國(guó)際機(jī)場(chǎng)（SFO），圣何塞國(guó)際機(jī)場(chǎng)（SJC）和奧克蘭國(guó)際機(jī)場(chǎng)（OAK）。每天在這里起降的國(guó)內(nèi)國(guó)際航線幾乎把航路全部占滿。另外，隨著越來(lái)越多的高管擁有了私人飛機(jī)，為了起降安全，私人飛機(jī)都要排隊(duì)升空。終，即使你能開(kāi)飛機(jī)上班，單程通勤時(shí)間也會(huì)超過(guò)50分鐘。這就是硅谷。就像你一畢業(yè)就奔向北京一樣，只要硅谷的工作崗位還在，無(wú)數(shù)的年輕人就會(huì)義無(wú)反顧地向這里涌入，為了美國(guó)夢(mèng)打拼，放棄一切，干勁十足。我至今都記得《動(dòng)物城》的一個(gè)鏡頭：當(dāng)朱迪滿懷信心地開(kāi)啟動(dòng)物城新生活時(shí)，給她當(dāng)頭**棒的，就是那“充滿魅力的豪華公寓"。此后，她才知道了大城市打拼的艱辛。也許，在美國(guó)中部工作提前養(yǎng)老的你，在中國(guó)小城體制內(nèi)無(wú)所事事的你，不想每天在柴米油鹽和刷劇當(dāng)中度過(guò)，依然渴望冒險(xiǎn)和不想就這么過(guò)一輩子。那么，真的希望，當(dāng)你踏進(jìn)硅谷和北京時(shí)，當(dāng)你每天堵在上班路上時(shí)，內(nèi)心依然是少年。

　　金屬：各種類別的廢金屬物品。如易拉罐、鐵皮罐頭盒、鉛皮牙膏皮等。