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寧波貝克韋爾智能科技有限公司認為，未來的智能制造發展會非常快，智能制造的產品也會非常豐富，當然如何將好的產品設計成完整的解決方案會變成客戶的一個痛點。貝克韋爾團隊，通過『模擬』『整合』『導入』的項目模式，保證了智能制造項目可以更科學，更安全的，更實現。服務商，是我們對公司的定位，也是我們對客戶的承諾“合作，雙贏"。關注領域專注于金屬加工、電子、汽機車、面板、半導體等產業的製程改善，經營項目包含軟體、顧問、自動化、無人搬運車等銷售與服務，主要為透過新技術、新流程來協助客戶增加工廠的制程效率。我們的服務　貝克韋爾已經成功協助許多客戶順利的提升生產力，其中包含工廠自動化、建立數字化工廠，團隊、物流改善等等。而透過這些產品的運用，即可立即協助客戶改善生產力，例如數位工廠可提升工廠製程、自動化系統的設計效率，而工廠自動化則是包含許多成熟的系統應用，至于物流改善則以*的無人搬運車來提升效率。我們針對不同產業應用推出相應的解決方案，其中包括「工廠自動化」與「物流自動化」，而解決方案均以數字工廠模擬的方式呈現，讓客戶可以事先理解結果，藉此確保制造工廠導入效益，而透過這些解決方案，可以協助客戶迅速提升生產力。設計及工程團隊具備產品設計與檢討能力，可與客戶進行協同設計與開發，而「工廠自動化」的領域包含車身組裝、沖壓搬運、零件組裝、產品測試等方案。至于「物流自動化」的領域包含無人搬運車系統與輸送帶系統，我們可事先通過模擬的技術計算需要的型式、數量、位置等等，確保導入的成果。持續改善的『生產力』方案豐田式生產系統（Toyota Production System，簡稱 TPS），是由日本豐田提出的整合系統，包含管理的理念和實踐。豐田式生產系統(TPS)的主要目標，是杜*理（muri）、不平準（mura）和一切的浪費（muda）。而TPS把浪費歸納成七種：等待的浪費、搬運的浪費、不良品的浪費、動作的浪費、加工的浪費、庫存的浪費、製造過多（早）的浪費。貝克韋爾將豐田式生產系統（TPS）的管理概念導入到自動化、數位工廠、無人搬運車的運用上，以的規劃模擬軟體Visual Components，來進行工廠製程的規劃與改善，而以消除七大浪費為目標與手法，藉由與客戶的深度討論，共同擬定更佳的生產製造方案，藉此提升客戶的競爭力。

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