一年之計在于春，厲兵秣馬正當時。龍年伊始，為全面提升舜禹股份管理人員及營銷人員整體素質和業務技能，確保工作開好頭，起好步，公司于2月17日至2月21日開展為期五天的新春集訓活動，上好新春“課”，讓干部職工從“假期狀態”切換到“工作狀態”，收心聚力，全身心投入到新一年的工作中。
以導促學，以學帶導。培訓前，鄧幫武董事長為大家送上新春課，進行開課導入。他強調此次春訓的目的和意義在于培養大家的營銷實戰能力，為了持續打勝仗，確保業績高質量完成。強調業績是汗水澆灌出智慧干出來的這句話的理解及學習企業文化的重要性，并對參訓人員提出要求：一是只有提升認知統一，才能步調一致；二是提高工作效率，減少不必要的成本；三是加強工作質量，只有協同起來，才能凝心聚力勇擔當，開拓創新謀發展。
強化目標，分解落實。為更好地把年度經營目標任務落到實處，體現“眾人劃槳開大船，千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”的精神，會上對2024年度營銷責任狀暨年度組織績效進行簽約。公司董事長與總經理進行年度總目標簽約，總經理再將指標與核心管理層傳遞，各體系負責人再與相關部門負責人簽訂任務分解績效目標責任書。層層分解到每一個部門、每一個人，營造人人有目標、人人有壓力、人人有動力的企業文化。讓大家真正把指標變成新一年度的工作目標，把責任變成工作使命。讓競爭意識、責任意識、安全意識始終貫穿于我們的全年工作，確保公司2024年度工作的順利展開。
科學計劃，周密部署。將春訓工作列為全年培訓工作重點，公司統一部署，春節前廣泛征求各部門及營銷人員意見，聚焦當前工作中的難點、熱點和員工培訓的盼點，了解干部職工培訓需求，制定培訓方案、明確培訓日程、強化培訓重點，通過“集中+分散”“自給+外聘”“線上+線下”“視頻+實操”的形式，有針對性地開展新春培訓工作。
輔導講座，促學提能。此次春訓以“春訓聚合力、贏銷開新篇”為主題，聚焦營銷人員能力建設。鄧幫武董事長為大家親授電力拖動、自動化控制及供水系統相關知識，精心準備了控制電路圖紙、控制面板和小型電機，對照實物現場講解控制電路自動化技術相關知識，參訓人員紛紛表示此種場景化培訓形式，更能聽得懂、能理解、記得住。培訓期間，安排了集中收看《贏銷特種兵》視頻學習，旨在通過課程學習，增強銷售人員的理論知識和銷售技巧。公司各位內訓講師也對成為贏銷的知識帶來了精彩的課程。特別邀請了百森咨詢顧問團隊，帶來關于公司整體組織架構、職位管理、薪酬績效管理制度及人才發展管理等方面的宣貫。
學習研討，互促共進。融合“我的課堂我來講”，業務骨干通過現場教學與互動討論同頻共振的方式，就培訓內容進行了充分討論與分享，更好地解決具體工作中的重點、難點問題。大家結合工作實際暢所欲言，分享感悟思考，系統地總結、歸納所有的成功經驗，并表示嚴格地將成功經驗復制下去，打造一支戰無不勝的團隊！
結業匯報，鞏固成果。學習結束后，各營銷區域負責人結合幾天學習及百森咨詢一年來的培訓賦能，圍繞簽訂責任狀后工作思路以及具體的行動方案作了現場匯報。通過學習平臺，也給參訓人員布置了訓后作業，加深全體參訓人員對培訓內容的理解把握。
百舸爭流，奮楫者先。下一步，公司將以此次春訓為契機，帶領廣大干部職工以“學習姿態”進入“奮進模式”，保持“開局即決戰、起步即沖刺”的姿態，引導干部職工內化于心，外化于行，譜寫2024年工作新篇章。
