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青島達能環保設備股份有限公司
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閱讀：29發布時間：2023-3-17
2022年11月11日，青達環保精益數字化管理項目一期總結會在技術中心二樓會議室圓滿舉行。愛波瑞集團公司副總裁王德強、顧問組老師徐翔、愛波瑞顧問團隊以及青達環保董事長、總經理劉衍卉、副總經理張連海、副總經理肇玉慧、副總經理雙永旗、精益管理推進組和實施小組全體成員出席本次會議。
會議伊始，公司副總經理肇玉慧帶領部分和嘉賓參觀了生產現場并感受了上市以來公司在生產系統改造、設備更新、數字化建設和精益管理項目等方面所發生的變化和取得的成績。從工廠環境的改善到車間設備的引進，從車間5S管理到標準化產線建設，從MES系統、EMBP管理系統的應用到數字化看板，共同驗收了精益數字化管理的實施成果，見證了公司生產系統改造的變化。
會上，精益管理項目推進組代表王存洋作項目一期總結匯報，各模塊實施組代表作項目分項成果發布。
精益管理期工作基本達到預期目標，初步建立了以產品交付為中心的精益生產思想，形成了“消除異常，減少浪費，持續改善"的精益理念氛圍：在產線建設、車間5S管理、倉儲配送、設備管理、EMBP異常管理、技術和采購管理改善等方面取得了階段性成果，同時對未來的工作進行了展望。愛波瑞顧問組徐翔老師對一期項目架構、體系建設總體思路作總結匯報，從系統建設、持續改善、人才育成等方面提出向后工作的關鍵舉措。
公司總經理兼項目組組長劉衍卉表示：精益管理項目一期取得較好的成果，讓大家也收獲了一些驚喜。精益項目的主要目的不僅僅是打造一個精益的生產系統，而且需要各部門真正地把精益思想融入到企業發展與管理中，落實到工作的方方面面。精益思想的傳遞基本從構建系統——優化流程——提煉標準——部門協同——文化協同等方面逐步展開，通過一系列的統籌協調、資源重組、人員協同提升公司的組織和運行效率。公司各部門要加快構建復合型人才戰略，使青達環保每一位員工主動去學習、去思考、去行動、去改變，從而做到主動創造價值。
愛波瑞集團副總裁王德強表示：今天看到青達環保的巨大改變，更加堅信青達環保是一所正能量、有強大創新力的企業。同時，對公司下一步深入推進精益管理工作進行了分析并提出了建議，期望公司繼續秉持“精益求精、改善永無止境"的理念持續推進數字化、智能化建設，推動公司高質量發展。
公司董事長表示：今天成果的展現離不開愛波瑞公司老師的指引，也離不開每一位青達人的付出。大家要轉變思維去順應公司發展過程中的變革，主動學習，積極參與，珍惜每次對內對外的學習機會，努力提升自己的能力和價值。公司堅決推進精益管理，各部門要切實把精益理念貫徹落實到工作的每一個環節、每一位員工，全面提升公司的管理高度。
最后，為繼續增強精益氛圍，固化一期精益成果，持續推動精益理念及活動，公司決定對參與精益項目一期的優秀團隊予以表彰和獎勵：
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