2013年度普傳科技工作總結(jié)會議于1月9日~11日在美麗的清遠(yuǎn)假日半島酒店召開。

    會議天，公司董事長總經(jīng)理張海杰從公司的OA管理、微會議平臺入手，對各部門總監(jiān)、經(jīng)理、員工平時的工作協(xié)同進(jìn)行梳理和總結(jié)，曬出了2400多條工作協(xié)同，歸類了29種，看看有哪些人員和自己相關(guān)的事沒有做到及時瀏覽？和自己相關(guān)的問題沒有及時處理？讓在座的各位深刻反省，直至深夜12點(diǎn)...

    第二天由河北辦事處張經(jīng)理講解PI9000產(chǎn)品在包裝機(jī)械、電纜上的應(yīng)用；大連營銷總監(jiān)李總講解普傳變頻器在PS系列電機(jī)環(huán)保節(jié)能器、電磁攪拌器、鋼化爐風(fēng)機(jī)、集中供熱和中頻熱電源上的應(yīng)用；華南大區(qū)經(jīng)理陳經(jīng)理講解PI9000變頻器在雕銑機(jī)、數(shù)控機(jī)床主軸、注塑機(jī)、擠出機(jī)、電主軸、球磨機(jī)、起重、提升、空壓機(jī)、伺服泵塑機(jī)、拉絲機(jī)收卷、收放卷、恒壓供水上的應(yīng)用案例；研發(fā)中心總監(jiān)牟總講解PI9000電機(jī)參數(shù)設(shè)置的影響、PI9000性能測試、卷繞設(shè)備應(yīng)用、伺服應(yīng)用案例；大連技術(shù)服務(wù)部經(jīng)理梁經(jīng)理講解挖沙船、水泥制管機(jī)、電梯上的應(yīng)用案例；技術(shù)服務(wù)中心總監(jiān)李總主要講述了產(chǎn)品質(zhì)量綜合狀況分析和重大品質(zhì)事故案例分析，再到技術(shù)服務(wù)費(fèi)用解析和技術(shù)服務(wù)存在的問題及2014年工作計(jì)劃；副總經(jīng)理姜總進(jìn)行了制造中心部門的總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，并提出了2014年全面質(zhì)量管理目標(biāo)為1%，讓大家倍感信心；研發(fā)總監(jiān)牟總從部門組織架構(gòu)到產(chǎn)品研發(fā)情況和發(fā)現(xiàn)的問題與不足進(jìn)行了總結(jié)，對PI9000系列變頻器完善及衍生、水冷變頻器預(yù)研項(xiàng)目、24V/120W開關(guān)電源、450Kw-630kW標(biāo)準(zhǔn)變頻器項(xiàng)目、制動電阻柜結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、光伏水泵控制器等產(chǎn)品研發(fā)、完善進(jìn)行了講解；兩地營銷總監(jiān)羅總、李總從部門組織架構(gòu)到人員、銷售、費(fèi)用、市場策略、制度建設(shè)等方面進(jìn)行了的數(shù)據(jù)比較，綜合分析了業(yè)務(wù)方面取得的成績和不足，并提出了2014年的銷售展望；財(cái)務(wù)總監(jiān)梁貴從公司經(jīng)營情況、整體收入、人均銷售收入、大客戶變化、成本費(fèi)用、資產(chǎn)負(fù)債表等方面進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面的分析，并提出2014年的工作計(jì)劃，為指標(biāo)化提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)支持，與業(yè)務(wù)部推進(jìn)協(xié)議客戶的信用管理，與各部門協(xié)同，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為全面預(yù)算管理作準(zhǔn)備，最后作了2014年銷售績效政策的講解；隨后業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了深化理解銷售績效政策環(huán)節(jié)并進(jìn)行了討論。

    接下來，公司董事長總經(jīng)理張海杰就整個公司2014年工作效率的提升入手，從態(tài)度、專業(yè)、協(xié)同三個方面進(jìn)行剖析，2012年10月開始到2013年12月共15個月，總監(jiān)團(tuán)隊(duì)的打造、管理，員工對公司認(rèn)可嗎？客戶對公司認(rèn)可嗎？工作效率是否可以提升30%？要求各部門從組織架構(gòu)、定員定編、崗位職責(zé)、目標(biāo)、預(yù)算、指標(biāo)體系建立、檢討費(fèi)用歸集，信息化平臺OA、ERP、CRM、PLM、EQ流程優(yōu)化、日清日畢、規(guī)范人和信息工作，人、財(cái)、物、信息都需歸集到一個工作平臺。變頻器已不是*，占*，提高品牌覆蓋，機(jī)座毛利潤、協(xié)議合同信用和信用期限、合同客戶應(yīng)收賬期管理，生產(chǎn)現(xiàn)場一個流管理，PC調(diào)度、采購、MC物料管理、計(jì)劃會議、業(yè)務(wù)人員素質(zhì)、代理商素質(zhì)，圍繞資金快速周轉(zhuǎn)，1%質(zhì)量目標(biāo)如何達(dá)到？如何控制？全面質(zhì)量管理需要糾錯能力、預(yù)防能力，需要研發(fā)、制造、業(yè)務(wù)、服務(wù)、效率提升。隨后，張總從公司組織架構(gòu)、人力資源、企劃進(jìn)行了戰(zhàn)略分析、布局，提出公司2014年戰(zhàn)略目標(biāo)，跟蹤戰(zhàn)略（跨界、橫向整合，預(yù)見方能遇見）。公司產(chǎn)品應(yīng)用從20個應(yīng)用案例編輯開始、選擇10個行業(yè)重點(diǎn)差異化：1.電磁攪拌、2.太陽能水泵、3.收卷放卷、4.吊車提升和建筑外用電梯、5.異步伺服、6.無PG永磁伺服、7.電除塵電源和電炒鍋電源、8.電梯、9.電動和混合動力大巴、10.電動工具。期間，股東王先生發(fā)表了即興演講，肯定了公司做出的成績。