“分餅”不斷嬗變的同時，“餅”亦越做越大
 
　　市場分化愈加明顯，民營環保企業的日子尤其不好過。而由綜合實力更強的國資主體承接控制權，從可行逐步衍生出必要意味。
 
　　為擺脫這些煩惱，越來越多民企開始與國資合作：2020年至今，“民企+國資”在環保產業快速鋪展開來：在過去兩年里，已有23家民營環保企業通過股權轉讓、聯合重組等多種合作方式引入了國有資本。另據環境商會統計，僅2019年頭部受困民企15家受讓方為國資，10家實控人變更，涉及交易金額約180億。
 
　　進入2020年，聯姻國企的態勢依舊高昂：3月，告別長江環保及三峽資本的國禎集團攜手中節能、中交集團成為碧水源一大股東；一個月后，中節能入主鐵漢生態。不久前，中廣核核技術發展股份有限公司也將出資5350萬元，通過受讓并增資獲得四川國清源環保科技有限公司95%股權。
 

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（2）提高工作效率，輔助管理決策。

通過對排水口末端重要指標的實時監測，指導工作人員的日常水質檢測、官guan檢修等工作，杜絕憑個人經驗做判斷依據的現象，提高人員的工作效率；及時準確的提供管網運行信息，為相關管理者進行科學決策提供事實依據。

（3）排水口水質現狀分析和評估。

通過分析復雜管網的網絡結構、上下游關系，為管理者準確了解污水管網的結構特征以及水質污染成因提供依據，發現排水系統中的薄弱環節和區域，為排水系統的改擴建及管理提供支持。

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