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“劉波是個雷厲風行的人。”OPPO的員工如此評價新上任的中國區(qū)總裁，劉波。

6月5日，今天是劉波走馬上任的第58天，也是其操盤中國區(qū)后發(fā)布的首新品Reno4的日子。雖然是“新官”，卻不是新人，早在2005年劉波就加入了OPPO，先后負責產(chǎn)品、供應(yīng)鏈和IoT部門等。2020年4月9日，劉波被任命為中國區(qū)總裁，全面負責中國市場的經(jīng)營以及品牌建設(shè)。

因此，OPPO“本分”文化印在劉波的一言一行。很難從他口中聽到評價友商的內(nèi)容；也不會有什么豪言壯語。對于上任后的調(diào)整與規(guī)劃，他說要關(guān)注長久對的事情，而且要做長久積累才能成功的事；要聚焦產(chǎn)品，做出讓消費者怦然心動的產(chǎn)品；要與合作的伙伴實現(xiàn)長期共贏。尤其是在架構(gòu)和人員不斷調(diào)整之后，如何穩(wěn)定軍心，重振中國市場，成為劉波的首要任務(wù)。

對于手廠商來說，今年情況非常特殊。疫情影響導致海外市場發(fā)展受阻，更多壓力聚焦到了中國區(qū)。面對競爭如颶風、龍卷風的中國機市場，OPPO如何打贏這場仗？尤其是在架構(gòu)和人員不斷調(diào)整之后，如何穩(wěn)定軍心，重振中國市場，成為劉波的首要任務(wù)。

劉波表示，OPPO中國區(qū)重要的就是打好糧倉價位段的產(chǎn)品這場仗。而Reno系列就是重要的糧倉產(chǎn)品。

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