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“目前，中國水務(wù)市場的招標(biāo)競爭已經(jīng)達(dá)到了白熱程度，幾乎所有的參加者都會(huì)拋出驚人的價(jià)碼。”威立雅北京代表處的一位事務(wù)經(jīng)理說。“現(xiàn)在只要不低于10%的回報(bào)，洋水務(wù)應(yīng)該都愿意投資。”2003年，國泰的聯(lián)席董事張軍紅稱。

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在此情況下，各水務(wù)投資控股集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)生了分化。以香港國泰、英國泰晤士、香港匯津等水務(wù)企業(yè)選擇了在中國水務(wù)市場的收縮或*撤離;而以威立雅、中法水務(wù)為代表的企業(yè)則在認(rèn)真的市場分析之后，進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，以更加積極的姿態(tài)開拓中國市場。在此情況下，各水務(wù)投資控股集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)生了分化。以香港國泰、英國泰晤士、香港匯津等水務(wù)企業(yè)選擇了在中國水務(wù)市場的收縮或*撤離;而以威立雅、中法水務(wù)為代表的企業(yè)則在認(rèn)真的市場分析之后，進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，以更加積極的姿態(tài)開拓中國市場。

威立雅繼續(xù)擴(kuò)張著，并開始將其業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略中心轉(zhuǎn)移至亞洲，而中國市場更是亞洲發(fā)展的重中之重。在很長一段時(shí)間內(nèi)，它仍然居于讓國內(nèi)企業(yè)仰望的地位，也是在中國早嘗試全面市政水務(wù)服務(wù)的商業(yè)運(yùn)營商。2002年后的5年，是威立雅擴(kuò)張快的時(shí)期，并在2004年入選中國水業(yè)年度影響力企業(yè)之一。