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渭南泡沫磚設備-免蒸養(yǎng)加氣塊設備廠家經(jīng)銷 所以對于企業(yè)來說落實崗位責任制就是對在其位謀其政的保證。加氣混凝土設備廠家就是通過落實崗位責任制在提高生產(chǎn)效率的同時也保證了加氣混凝土設備的產(chǎn)品質(zhì)量。落實崗位責任制可以幫助企業(yè)以崗位定人員，做到人人盡其職，做到事事有人負責。加氣混凝土設備是由眾多機器組成的，所以產(chǎn)品質(zhì)量的保證和生產(chǎn)速度的保證就要靠員工的自覺性和責任感。那么崗位責任制的落實無疑加強了員工的責任感，行賞，以過，更是提高了員工的工作效率。那么怎么樣才能落實崗位責任制呢？消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責任真空，比較佳的辦法就是將所有職責一次劃分到崗位。這也是實現(xiàn)“人人有事做、事事有人管”的不選擇。崗位責任制建設的關鍵在于責任的落實、責權利的統(tǒng)一和執(zhí)行力的提高。
為切實發(fā)揮崗檢作用，必須在推進落實上采取措施，千想萬想想思路，千抓萬抓抓落實。充分發(fā)揮崗檢工作夯實基層基礎工作、構建企業(yè)*發(fā)展機制的重要作用，結合中心工作，使崗檢融入生產(chǎn)、經(jīng)營、貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程，真正做到事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查。深入挖掘問題根源，明確界定責任，堅決杜絕“檢查前突擊一下，檢查中緊張一陣，檢查后迅速恢復原樣”的現(xiàn)象，用鐵的紀律、鐵的手腕嚴格督導問題整改，用鐵的決心杜絕或減少問題的出現(xiàn)，實現(xiàn)管理水平的“螺旋式上升。其實落實崗位責任制的目的歸根到底還是在提高員工的責任感和責任心，只要員工都具有責任感和責任心那么在其位謀其政才能實現(xiàn)。
作為專業(yè)生產(chǎn)加氣混凝土設備的企業(yè)，鄭州德億重工在落實崗位責任制的同時，也注重產(chǎn)品設備的質(zhì)量和發(fā)貨速度，希望用設備幫助顧客比較早的實現(xiàn)建廠夢，比較快的獲得成功。個錯誤可以犯一次，但是，當犯第次的時候就是不被允許的。那么怎么才能不再同一個問題上重蹈覆轍呢？比較簡單的辦法就是把難題和遇到的困難清清楚楚的寫出來，這樣即認識到了問題出現(xiàn)的地方，又能快速的解決問題。這種把問題寫在本子上解決問題的方法，就是吉德林法則。對于制作工藝復雜的加氣混凝土設備來說，研究吉德林法則的意義就在于簡化復雜的設備生產(chǎn)工藝，避免設備制造失敗的產(chǎn)生，加快生產(chǎn)效率。加氣混凝土設備制造工藝復雜，對于車間管理者來說，允許員工在一個問題上犯一次錯誤。
但是絕不允許犯第次。畢竟設備生產(chǎn)成本是切實存在的，那么為了保證設備高質(zhì)量快速的生產(chǎn)，車間員工和管理者們就通過研究吉德林法則，對遇到的困難進行登記，這樣既能為大家解決問題，又能傳授相關設備的制造知識，結果不僅保證了加氣混凝土設備的生產(chǎn)質(zhì)量，還大大加快了設備的生產(chǎn)速度，實現(xiàn)了高收益的回報，吉德林法則不僅對設備生產(chǎn)上有幫助，對于企業(yè)的發(fā)展，幫助同樣是巨大的。誰都會遇到難題，人如此，企業(yè)也是如此。在瞬間萬變的環(huán)境下，怎樣才能比較有效地解決難題，并沒有一個固定的規(guī)律。但是，成功并不是沒有程序可循的。遇到難題，不管你要怎樣解決它，成功的前提是看清難題的關鍵在哪里。找到了問題的關鍵，也就找到了解決問題的方法。
剩下的就是如何來具體實行了。要想解決問題，必須清楚問題出在哪里。看到了問題的癥結所在，也就找到了解決問題的辦法了。所以，遇到問題后首要的就是要分析問題，只有這樣，在解決起問題來才會得心應手，事半功倍。出現(xiàn)并不可怕，可怕的是被沖昏了頭腦而自暴自棄。對企業(yè)來說，也不一定就是壞事，它有時反而會成為企業(yè)發(fā)展的契機。企業(yè)只要能樹立憂患意識，并在來臨時快速作出反應，就一定能扭轉(zhuǎn)危局，反敗為勝。要記住：所有的壞事情，只有在我們認為它是不好的情況下，才會真正成為不幸。出現(xiàn)問題時，比較糟糕的不是無法解決問題，而是不知道問題出現(xiàn)在哪里，吉德林法則就是告訴我們當設備生產(chǎn)以及企業(yè)發(fā)展遇到困難時，生產(chǎn)設備的員工應該做什么。
企業(yè)應該怎么做。作為專業(yè)生產(chǎn)加氣混凝土設備的企業(yè)，鄭州德億重工一直以來都在研究如何保障產(chǎn)品的質(zhì)量以及生產(chǎn)速度，通過研究吉德林法則，我們不僅高質(zhì)量的完成顧客預訂的設備，還解決了企業(yè)出現(xiàn)的難題，獲得了一舉兩得的收獲。可能很多人都會問什么是鯰魚效應，在運輸中為了保證沙丁魚存活下來，往往會往魚群里放一條沙丁魚的天敵鯰魚，讓天性安逸的沙丁魚嗅到運動起來，不至于在運輸途中缺乏運動而死亡，這就是鯰魚效應。企業(yè)的生存發(fā)展中，鯰魚效應是非常重要的，對于加氣混凝土設備來說，正是鯰魚效應的存在才能保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量以及生產(chǎn)速度。對于企業(yè)來說什么是比較可怕的？答案是缺少活力。沒有競爭性員工的企業(yè)只是混吃等死的企業(yè)。
所以讓懶惰沒有競爭意識的員工來制造加氣混凝土設備是沒有質(zhì)量和生產(chǎn)速度保證的設備，鯰魚性人才對于加氣混凝土設備來說就是生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)速度的保障。那么鯰魚性人才對于設備企業(yè)來說都會具有什么樣好處呢？無論是傳統(tǒng)型團隊還是自我管理型團隊，時間久了，其內(nèi)部成員由于互相熟悉，就會缺乏活力與新鮮感，從而產(chǎn)生惰性。尤其是一些老員工，工作時間長了就容易厭倦、懶惰、倚老賣老，因此有必要找些外來的"鯰魚"加入團隊，制造一些緊張氣氛。從馬斯洛的需求層次理論來說，人到了一定的境界，其努力工作的目的就不再僅僅是為了物質(zhì)，而更多的是為了尊嚴，為了自我實現(xiàn)的內(nèi)心滿足。所以，當把"鯰魚"放到一個老團隊里面的時候。

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