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《一分鐘經理人》：三個秘訣，濃縮管理精髓
近日，瀧濤環境組織的第三期讀書分享會上。主講人智慧環境事業部張享圍繞讀《一分鐘經理人》后的心得與大家進行分享、交流。試想如果你是經理人，會選擇做鐵腕的做法，還是好心的民主派？前者更看重結果，下屬壓力很大；后者更關注人，又往往得不到理想的工作效果。
《一分鐘經理人》首先給我們提供了第三種選擇：都要！因為結果是人做出來的，所以二者缺一不可，都必須看重。肯·布蘭佳被譽為北美“有智慧”的管理大師，他在這本書中為我們提供了一種言簡意賅的管理方法：把“一分鐘目標”、“一分鐘稱贊”、“一分鐘批評”在工作中有效應用。
通過閱讀本書，我認為“一分鐘目標”是本書的根本所在，也是我們工作實踐中的燈塔，畢竟有了清晰的目標，才能讓人從容踏實地開展工作。
“一分鐘稱贊”則是為了讓人在工作中得到更多動力和樂趣，其訣竅在于及時稱贊對方，具體地說出對在哪里，對整個團隊帶來的幫助，鼓勵并表明你對他們的信心。
“一分鐘批評”同樣體現了人際交往的智慧，稱贊主要針對人，批評主要對事，也就是我們常說的“對事不對人”，目的在于目標朝著正確方向推進。
這三個“一分鐘秘訣”真正濃縮了管理的精髓：具體明確的目標，及時到位的獎懲。從目標的制定，到稱贊別人來提升潛力促進目標完成，通過批評(修正)來保證目標的正確性，確保目標高效完成，實現結果與人的雙贏局面，環環相扣。
讀完本書，這三個簡單實用的一分鐘小秘訣，不僅僅局面于管理者和工作中，對于員工，對于家人，對于朋友等同樣可以具體運用和學習。