國網新疆阿克蘇供公司圈定標準創*
近年來，隨著“兩個轉變”的深入推進，為進一步提升企業標準化管理水平，國網新疆阿克蘇供公司結合“十二五”企業發展總體戰略規劃綱要，以及“三集五大”體系建設工作實際需要，在全面實施“三標一體”工作的基礎上，整合原有資源，大膽地提出了“六標一創”標準管理新手段，從原有墨守成規的管理手段，逐漸走上了一條創新管理的道路，在這條摸索探求的征途上，阿克蘇網人一路探索，一路風塵，歷經風霜雪雨，一步步迎來黎明的曙光……

　　“鎖定”目標定標準

　　“六標一創”工作就是以提升管理水平為目標、以大力開展標準化建設為主線、以加強基礎管理為重點、以建立評價機制和強化指標管理為手段而開展的一項重要工作，該公司結合新疆南疆地域特點，在*公司現行標準體系的基礎上，制定出*企業特色的評價標準體系，zui終實現“質量、創新、發展”的新突破！”該公司總張陵多次在各種場合說出自己的想法。

　　想法一旦在公司領導的腦海形成，那么離拍案落實的期限就為期不遠了。果不其然，在公司2013年召開的“兩會”上，正式將“六標一創”標準化管理納入2013年重點工作，確定了“5625121”創*奮斗目標，即：500基35千伏-220千伏五標準化示范桿塔；10條10千伏及以下五標準化示范線路； 6個五標準化示范變站（220千伏1個，110千伏2個，35千伏3個）； 20個五標準化示范公變臺區； 500個五標準化示范戶表； 15個五標準化示范供所（營業廳）；20個標準化班組；1個縣級供公司成為國網公司縣*供企業，就這樣，一個宏偉的建設目標就這樣“鎖定。”

　　上下聯動踏“征程”

　　“一旦確定目標，就要馬上去落實執行，力爭在短期內實現！”這是企業加強閉環管理的必須要求。

　　為穩步實施“六標一創”管理工作，國網阿克蘇供公司要求廣大員工要正確理解示范與*的關系，由于此項標準化建設工作涉及公司業務流轉各層面，需要公司全體員工的共同參與，才能切實完成此項工作，才能zui終實現公司管理水平的升級。為此，公司迅速成立了“六標一創”工作領導小組，制定相關要求細則，在成立領導小組的基礎上，還相繼組建成立了7個專業小組，細化目標任務，列出了里程碑時間節點任務，涉及標準化線路、標準化變站、標準化臺區、標準化戶表、標準化供所、標準化班組、創建*公司*縣供企業等目標要求，通過建立評價機制和強化指標管理為手段，不斷強化鞏固標準化建設工作、完善標準體系、深化專業管理、規范作業流程，力爭在全年建立公司標準化建設框架，使公司安全生產基礎、營銷管理能力、班組建設初步形成標準體系。

　　在具體實施中提出“一推二拉三打”的總基調，一推即：牽頭部門加大推進力度，做好統籌協調工作；二拉即：明確標準、示范先行，通過加大幫扶檢查力度，使“六標一創”工作有序推進；三打即：落實責任，明確任務，對工作滯后的單位通過加大考評力度來實現工作的落實。

　　各專業組根據公司開展的三標整合“1+1”標準化管理建設體系，從國家標準、行業標準、企業標準等多個層次，認總結、梳理、整合、優化相關各類標準，建立健全科學完善的企業標準體系，與企業生產、安全、經營、行政、服務等主營業務的日常工作安排有機結合，不斷規范各項管理流程和管理行為，提高企業生產經營能力。

　　“我們在具體實施過程中，根據全公司班組建設情況，結合生產、營銷、輸配、運檢、發等力企業班組實際，制定了本年度20個班組班站達標計劃，明確了班組建設里程碑節點和考核辦法，確保創建工作順利實施。”檢修公司班組標準化管理負責人說。

　　據該公司發展策劃部負責人介紹，在整個標準化管理實施過程中，公司先后召開“六標一創”協調會7次，投入人力物力1000余人，耗時近9個月，現在到了檢驗和收獲的季節了。

　　金秋黎明迎曙光

　　“辛勤的付出，一定會收獲豐碩的果實！”10月30日，在秋天這個收獲的季節，阿克蘇供公司“六標一創”工作也迎來了黎明的曙光。

　　“我們營銷部按照公司“六標一創”工作要求，首先下達了2013年創建*縣供企業及標準化示范供所計劃，同時完成了供所的評定工作，供所軟硬件設施不斷完善，目前庫車縣供公司阿拉哈格鄉供所得分953分，位居15個供所，這些供所將成為供所的*單位”。公司營銷部負責人介紹說。

　　在標準化變站工作開展中，公司選取5座220千伏變站開展標準化變站整治工作。從管理模式、安全管理、運維管理、設備管理、資料管理、班組建設、文明生產、培訓管理等軟件方面進行了全面梳理和整改。組織人員對所轄無人值班變設備和站端自動化設備各類缺陷的分析、處理和消缺驗收工作，按期召開項目推進會進行點評并及時糾偏。進一步優化了變運維專業的業務流程，給變運維專業重新定了位，將標準化變站建設工作常態化，全面提高運維管理水平。

　　如此同時，在標準化班組創建過程中，以7S活動為切入點，完善班組基礎建設，以班組標準化建設八大模塊為標準狠抓班組建設， 積極打造“花園式”、“家園式”供所，在班組建設中，始終發揮著先鋒*的作用。堅持倡導“學習+激勵”的模式，做到政治理論與生產技能相兼顧，形成了安全文明，團結進取、開拓創新的團隊。以“準、 熟、 新、 幫、 融” 的服務工作誠對待每一位窗口客戶。在“花園式”“家園式”的大家庭的溫暖中為生活的家園拓展空間，使之成為一種習慣，一種氛圍，一種精神家園。

　　通過開展“六標一創”活動，無論從硬件建設與完善和專業化管理到隊伍建設工作都做到了上下聯動，工作標準、班組資料臺帳進一步得到完善、工作質量及人員素質水平均得到顯著提升，為不斷提高公司標準化、專業化管理邁上新臺階探索出一條可持續發展的新路子。

轉載中國力新聞網