鐘山*客戶平均停時間同比降六成

今年1-8月,鐘山*客戶平均停時間為12.77小時,同比下降了19.58小時,同期降幅60.52%。

今年以來，該局瞄準提高供可靠性的目標，致力于從“被動搶修”轉到“主動維護”的轉變，從規劃、建設大修技改等環節將可靠性的要求和目標相結合，發揮好規劃的作用，將有限的資金優先投向對可靠性指標提升較大的項目，保證了供可靠性的項目支持。

以前，因停施工而被迫“讓步”的企業、居民甚為無奈，今年鐘山*在兩山、月照、徳塢、大河等多個鎮街成功開展了帶作業工作，截至8月底,共開展45次帶作業,減少停停時戶750時戶，減少平均停時間0.60小時。　　

除了通過以帶作業為代表的技術創新來減少停頻率,該局更著力在綜合停管理上下功夫,轉變服務理念。每月由生產技術部統籌安排停計劃,綜合主、配網、工程與檢修以及用戶工程等工作,合理安排,縮短停范圍和時間,主、配網月度停計劃執行率達到90%以上。同時,該局實行綜合停指標管控措施,每月對生產、基建、運行等相關部門的停指標及時間進行公布,有效控制了停時間。　　

同時，不斷完善停管理制度，修編《綜合停管理辦法》，在計劃停管理方面，對工作開始之時進行考核，嚴格控制停時間，改變歷來形成的一味放寬停時間的習慣，對于幾個檢修項目能相互配合的不予安排單項停。今年1-8月,該局計劃停執行率達到95.21%，計劃停執行率大幅度的上升，臨時停率為1.95%,重復停率為3.58%，實現了大幅度的下降。