伊藤5kw三相風冷柴油發電機低價本身只產生*種認同，不產生第二種認同。第二種認同是消費體驗和市場推廣之后所產生的認同。價格認同不是源于價格本身，而是來源于證明其價值的營銷活動。而營銷活動需要營銷政策支持，這政策可不是天上掉下來的。有人認為，大企業的營銷政策好是因為企業資源多，這是誤解。初期的政策投入，只不過是資源的預支，不是無償使用，是要通過預留價格空間和未來的銷量償付的。此款具有優異性能的發動機僅在美國、加拿大、歐洲以外的地區銷售。伊藤KDI機械調速發動機具有高含硫燃料的兼容性，并且采用水冷直噴和*的機油控制系統。每缸四氣門的特性保證了發動機的高效率，產品所獲資質與認證，并且有堅實的三年質保。正確的價格思維是：新品上市時價格要稍微高一點，然后把利潤空間預支出來，用于開展營銷活動，以營銷活動來支撐消費者對價格的認同。所謂的營銷就是銷售價格，大致就是這個意思。

伊藤5kw三相風冷柴油發電機可用到柴油發電機的幾種場合 在超市、學校、單位等這些地方，會為了保證在突然停電的情況下能夠供電正常，都會安置柴油發電機組作為自備電源和備用電源，保障供電系統的穩定性和可靠性。柴油發電機組的用途有以下幾種： 1.自備電源：無網電供應或供應極不正常，在需要電功率不太大的場景 2.備用電源：也稱應急電源，對供電保障的要求比較高的場景當然，我們不能由此推論價格越高越好，而是需要做好價格與營銷費用的平衡。因為越是高價，你越是需要投入更大的力度來保障價格認同。除了那些有戰略性成本而產生戰略性低價的特例之外，我們可以發現一個基本現象：價格與企業的營銷能力成正比。當然，我們很難推測到底這是因為價格低而喪失了營銷能力，還是因為營銷能力低而不敢定高價。3.調峰電源：彌補網電供應之不足，拉閘限電場景 4.移動電源：移動電源一般被設計為電源車輛的形式，應用于流動工作的場景，也有一些移動電源具有應急電源的性質.