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詢價
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客戶*是公司成立之初所確立的宗旨，在公司的嚴格要求和員工們不折不扣地貫徹執行下發展延續至今。“假一罰十”一直是我公司的主動承諾。
承諾一：1、保證全新*
承諾二：2、保證安全準時發貨
承諾三：3、保證售后服務質量
流程一：1、客戶確認所需采購產品型號
流程二：2、我方會根據詢價單型號查詢價格以及交貨期，擬一份詳細正規報價單
流程三：3，客戶收到報價單并確認型號無誤后訂購產品
流程四：4、報價單負責人根據客戶提供型號以及數量擬份銷售合同
流程五：5、客戶收到合同查閱同意后蓋章回傳并按照合同銷售額匯款到公司開
流程六：6、我公司財務查到款后，業務員安排發貨并通知客戶跟蹤運單
- 節能。能效分析是制定可節能舉措的基礎。”
作為以高度自動化和智能化聞名的*工廠，SEWC面臨的挑戰是如何在能效已經很高的生產和中尋找進一步能效的空間。那么，首先需要解決的問題是要收集哪些數據，以及如何確保數據有效性。
中國輪胎智能制造者
西門子工廠數字化服務團隊
為此，工廠與能效分析團隊從前期就共同商討、確定后期需要的關鍵業績指標（KPI），再根據KPI確定需要安裝哪些儀表。以此為基礎，能效分析團隊用了四到六個月的時間對收集到的海量數據進行仔細分辨和檢驗，去除了由于數據產生的波動，確保后納入能效分析的是真正有價值的數據。
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那么，要如何挖掘這些數據的價值呢？在以往，客戶在交付階段會收到一個可生成多種報表的專家。但是，要深入挖掘報表背后的信息則需要一定的專業技能和資源，而這往往會客戶利用專家創造價值的能力。
西門子能效分析服務中的托管服務能很好地解決這個痛點。依托于MindSphere這一開放平臺，分布于各處的服務西門子或其它合作伙伴的既了解制造業生產特點和行業知識、又熟悉能源領域的專家，都可以作為一個強大的“智囊團”起來，在經客戶的前提下訪問其能耗數據（也可隱去客戶），把脈問診，并提供參考意見。
在2016年到2017年間，SEWC每個月或每個季度都會收到一份詳盡的能效分析報告，其中不僅包含了相關設備、流程等能源使用情況的圖表，還對能耗走向等趨勢進行了分析，并給出了進一步挖掘節能潛力的建議。
李永利對這種全新的給予了充分肯定：“能效分析團隊提供的分析報告讓工廠層能夠快速了解公司能源的流向、節能空間等各方面信息，方便我們從宏觀角度制定更有針對性的節能措施。而在戰略層面，這種依托云平臺及*數字技術的新將幫助我們進一步實現精益和精益生產的目標。”雙星是第二家將APS運用到實際生產中的輪胎企業
目前，SEWC已作為能效分析的*，在節能方面穩步前進。例如，通過分析節假日工廠*停工時的異常電耗，SEWC發現了一些在非生產時段的能源損失。而通過對制冷和制熱設備打開情況的檢測，SEWC可以有效避免兩種設備同時打開而產生的能耗。
此外，能效分析結果表明，照明與插座的能耗在全廠耗能項目中排第三位。為此，SEWC推行了將員工績效與工廠能效相等一系列措施，希望通過全體員工的節能意識來照明與插座的耗能狀況。這些舉措了員工的積極響應。現在，無論是休息日、下班后還是短暫的午休時間，員工都會自覺關閉所有非必須的耗電設施。2016年，雖然SEWC員工數量且面積擴大，來自照明和插座的總耗電量反而下降了5%。
“能效分析在SEWC的成功應用為我們在推行這種新型服務開了一個好頭。” 西門子（）有限公司數字化工廠集團工廠數字化服務總監李漓表示，“在工廠中，每發現一點節能空間都可以帶來巨大的收益。利用能效分析，我們幫助企業將能源利用和資源分配做‘精’，而這將終帶來*的‘益’。”
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