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采購低壓電器，就選，溫州川控電氣有限公司

本公司（川控電氣）專業代理銷售多種進口電氣：施耐德，歐姆龍，倍加福，奧特尼克斯，西門子，ABB，日本富士，臺安，三菱機電，常熟開關等交流接觸器，小型斷路器，塑殼斷路器，接近開關，傳感器，編碼器，熱繼電器等*，產品齊全 。

我公司主要經營品牌有：施耐德斷路器，常熟開關斷路器,西門子接觸器，ABB斷路器，上海人民斷路器，天水二一三、TCL工業電器等-----

在近日落下帷幕的達沃斯世界經濟論壇年會上，能效管理和自動化領域數字化轉型的*施耐德電氣發布了一項調查結果：大多數企業認為自身已對分散化、低碳化、數字化未來做好準備;但事實上，許多企業尚未采取必要行動，以整合和推進能源和可持續項目。

這種狀況源于：大多數企業在能源管理和氣候行動方面仍采用相當保守的方法。由于采購、運營和可持續等部門之間協調不足，數據收集和分享效率低下，不同企業在創新方面的差距日趨明顯。

81%的企業已經完成或已有計劃進行能效升級，但只有等于或少于30%的企業考慮抓住微電網和需求側響應等新能源機遇

一項由近 240 家大型企業(營收等于或大于 1 億美元)參與的調查顯示，85%的受訪者將在未來三年內采取相關行動，以確保自身企業的碳減排計劃與業界*并駕齊驅。但是已發起或正在開發中的項目更多傾向于能源、水和廢棄物處理等領域。除可再生能源領域外，很少有企業采用更*的能源和排放管理的戰略和技術。

調查的主要發現包括：

· 81%的受訪者已進行能效升級或將在未來兩年內進行能效升級;75%的受訪者正致力于減少企業用水量和廢棄物。

· 51%的受訪者已經完成或正計劃推行可再生能源項目。

· 僅有30%的受訪者已經實施或正在積極籌劃使用儲能、微電網、熱電聯產或混合技術。

· 僅有 23%的受訪者已經制定或計劃在短期內制定需求側響應戰略。

施耐德電氣集團主席兼*執行官趙國華(Jean-Pascal Tricoire)表示：“我們正處于能源消耗和生產方式發生大規模性轉型之際。能源保護受到的近乎普遍的關注是一個非常積極的信號。然而，對于企業說，在能源消耗方面擁有足夠*意識只是其發展和繁榮所需的一部分。企業需要成為積極的能源參與者，關注能源生產，并與電網、配電企業、同行和其他行業新晉企業充分互動。如果現在不及時采取行動，未來將會遠遠落后。”

企業發展新能源經濟的主要障礙可能源于內部協調問題。61%的受訪者表示，其企業的能源和可持續性決策未能在相關團隊和部門之間得到很好的協調，這個問題在消費品和工業業務領域尤其突出。同時，有同樣數量的受訪企業表示，缺乏協作也是一項挑戰。

數據管理被認為是整合的能效和碳管理的另一個障礙，45%的受訪者表示其內部的組織數據高度分散，*于本地或區域處理。在認為“用于數據共享和項目評估的工具/指標不足”是跨部門工作所面臨的問題的受訪者中， 65%的企業只在地方、區域或國家層面管理數據，而未將其提升至層面。

托管云服務* iomart 是一個較為典型的已采取整合的、數據驅動路徑的案例。該公司利用其位于英國的自有的和運營的數據中心網絡，進行能源效率和環境管理協調。

“數據和可付諸實踐的洞察十分必要的，”iomart 集團技術運營總監尼爾·約翰斯頓 (Neil Johnston) 表示，“但是，掌握這些信息之后如何處理它們同樣重要。我們的采購、能源和可持續性團隊進行數據比對，并制定統一戰略管理消耗和排放，并降低成本。這種合作為企業節省了大量資金，同時幫助我們榮獲了ISO 50001認證，并達到了碳減排承諾的要求。”

該研究還提到了其他幾個領域的進展

超過50%的公司已經啟動或計劃在未來兩年內啟動可再生能源項目，其中醫療保健和消費品兩個領域分別以64%和58%的比例。此外，相關企業的高級管理層和各職能部門均高度參與了這些項目及其他以可持續性為重點的項目。例如，74%的受訪者表示其可再生能源和可持續發展計劃得到高級管理層成員的關注和批準，被視為戰略重點。

雖然投資回報率是能源和可持續發展計劃的重要基準，但企業同時開始進行更長遠和綜合的投資。例如，半數以上的受訪者表示其投資評估過程中考慮到了環境因素。組織風險 (39%) 是另一個重要考慮因素。

常熟塑殼斷路器CM1-160M/160A

常熟塑殼斷路器CM1-160M/160A

常熟塑殼斷路器

世界上*臺高壓真空接觸器是由英國GEC公司于1965年研制成功的，結構為前后布置方式，其額定電壓為6kV，額定電流為400A。20世紀90年代中期，德國西門子公司開發了3TL8系列高壓真空接觸器，結構為上下布置方式，額定電壓7.2kV，額定電流400A。ABB公司在20世紀90年代初，推出左右結構的ZVC型高壓真空接觸器，額定電壓為12kV，額定電流為400A，主要用于F—C回路開關柜中。

國外真空接觸器早期只有電保持，以后根據市場需要，都加裝了機械鎖扣機構。絕緣框架用性能的不飽和聚酯材料壓制而成；觸頭材料為CuW合金；真空滅弧室多為一次封排工藝。其性能穩定、結構緊湊、重量輕、外形美觀，同時外形尺寸都比較小。

我國在20世紀70年代開發出3-6kV高壓真空接觸器，以后開發真空接觸器的熱潮在國內興起，許多廠家或引進高壓真空接觸器，結構為上下布置方式和前后布置方式，帶鎖扣機構，額定電壓有3.6kV、7.2kV、12kV，額定電流有250A、400A、630A。

國內高壓真空接觸器整個框架基本都采用了復合絕緣設計，用性能較好的絕緣材料壓制成成。其性能穩定、結構緊湊、體積小、重量輕、外形美觀。真空滅弧室的觸頭材料為CuW合金材料制成的簡單平板式結構。制造工藝用一次封排工藝。提高產量，降低成本。

今后真空接觸器應該向精品方向發展。一是向系列化、大容量方向發展；二是向小型化、輕量化方向發展，在絕緣方面應研制新的材料增加絕緣性能；三是提高產品使用壽命，提高產品的可靠性，以達到產品少維護或免維護。

產品要發展還有許多工作要做，隨著配電網絡自動化的不斷發展，配電開關將以新結構、低造價、高智能的控制技術，成為21世紀的智能化開關。

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系統等是它們宣傳數字化業務時通用的概念，而彼此的差異和優勢則體現在各自原來的主業上。
21世紀經濟報道記者從11月7日－11 日召開的第19屆中國工業博覽會上發現，這些工業*圍繞數字化技術開展的各項業務，兩年前還是概念，今年則有了落地的案例和項目。
不過，業內人士指出，工業企業相較B2C更為保守。工業數字化仍處在起步階段，商業模式尚不明晰。這些工業*為搶占先機跑馬圈地，同時也需要培育市場、教育用戶。
開源系統VS垂直領域

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