溫州川控電氣有限公司
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采購低壓電器，就選，溫州川控電氣有限公司

本公司（川控電氣）專業代理銷售多種進口電氣：施耐德，歐姆龍，倍加福，奧特尼克斯，西門子，ABB，日本富士，臺安，三菱機電，常熟開關等交流接觸器，小型斷路器，塑殼斷路器，接近開關，傳感器，編碼器，熱繼電器等*，產品齊全 。

我公司主要經營品牌有：施耐德斷路器，常熟開關斷路器,西門子接觸器，ABB斷路器，上海人民斷路器，天水二一三、TCL工業電器等-----

作為電氣產品、機器人及運動控制、工業自動化和電網領域的技術，ABB在本周召開的“2018能源互聯網大會”上，就未來電網發展趨勢分享了在高壓直流輸電、數字化變電站和儲能等領域的技術和成功案例。管理并不是復制已有的成功，而是準確預測并把握未來10年甚至20年的風險與機遇。這不僅是施耐德電氣180多年的經營實踐和哲學，也是施耐德電氣集團主席兼*執行官趙國華（Jean-Pascal Tricoire）的管理理念和原則。

為此，施耐德電氣面向樓宇、數據中心、工業和基礎設施四大終端市場，針對配電、信息技術、樓宇、機器、工廠、電網這幾大專業領域進行多年研究，將各項專長整合在一起，通過EcoStruxure三層架構，提供具體的互聯互通的產品、邊緣控制和應用分析與服務，幫助客戶釋放物聯網價值。
以數據中心為例，基于物聯網架構平臺EcoStruxure的解決方案可以把包括電力管理、樓宇管理、IT設施等在內的系統完整地結合在一起，從而形成更高效、便捷、可持續且易于使用的一體化解決方案。
但施耐德電氣并不僅僅是在售賣集成的解決方案。將數據轉化為切實可行的、智能、更加有效的業務決策，幫助管理者和運營者采取行動，才是EcoStruxure在具體方案中價值的部分。以一個醫院大樓的供電系統為例——施耐德電氣會基于可視化管理，打包服務，幫助管理者對配電系統實現運維或故障預測，同時，通過施耐德電氣7*24小時遠程監控可快速識別風險并解決這些問題。
事實上，迎接變革所需要的大量基礎設施建設、交通物流、新能源的推廣、數字化生態建設等等，都不是依靠某個公司單打獨斗可以完成的。這也是施耐德電氣與微軟、埃森哲、思科、英特爾和 Salesforce等企業合作的原因——基于豐富的軟件、解決方案和服務組合，在樓宇、數據中心、工業和基礎設施四大終端市場，形成由科技合作伙伴和企業應用組成的創新網絡。
全新的生態系統不僅帶來創新的業務，也幫助施耐德電氣創建更大的合作伙伴網絡。目前，EcoStruxure部署總量已經超過45萬，得到超過9000個系統集成商的支持。他們幫助施耐德電氣將針對行業客戶的“知識”轉變為應用于各個行業的App。
隨著施耐德電氣從設備制造商向全套系統、解決方案和服務提供商的轉型，除了通過軟件、服務、分析、云來打造一個融合的平臺,也始終將中國市場作為戰略轉型的重點。
如今，中國已成為施耐德電氣第二大市場。而趙國華的中文水平，足以讓他在各個與中國相關的高峰論壇上俾睨一眾跨國公司高管。在趙國華眼里，這個第二大經濟體和zui有增長潛力的市場，需要的不僅是*投資，更需要充分賦權。
兩年前，當全行業因市場增長放緩而普遍削減成本時，施耐德電氣工業事業部中國業務部門卻被鼓勵建立專門的“智能制造團隊”，以提升在該領域的能力,并聯合更多的行業合作伙伴。“來自CEO的尚方寶劍”不僅簡化業務流程，也賦予施耐德電氣的中國業務快速創新和服務本地用戶需求的能力。
不同于其他跨國公司的復雜流程，在幫助中國企業參與海外EPC合作項目中，施耐德電氣中國有一支40多人的團隊，獲得了來自CEO的“特別*”，可以根據中國海外總包客戶的需求調動資源進行對接，幫助中國企業在國外落地。
在施耐德電氣看來，海外總包業務、新能源業務等領域，都將隨著2015年中國政府發布的“十三五”規劃的布局，成為其在中國深耕行業市場的重要契機。要把握這些機遇，施耐德電氣在中國的業務不僅需要結合自身特點對接國家戰略，還要完成“接地氣”的市場覆蓋和布局。
目前，施耐德電氣中國的員工數量已超過其美國與法國的員工數量。公司近30%的業務來自亞太地區,其中zui大的貢獻則來自中國。

經濟觀察報：對于中國市場，未來五年會有什么樣新的規劃和布局？
趙國華：施耐德電氣在中國已經是一個非常大的企業，擁有約26000名員工、26家工廠，足跡遍布300多個城市。在中國，施耐德電氣的資源布局與客戶的業務重點高度契合，同時緊跟“十三五”規劃。在制造業，我們密切關注“中國制造2025”；以及“互聯網+”為數據中心帶來的需求。此外，在環境保護方面，我們關注綠色發展的進程；還有“一帶一路”倡議，我們與中國企業在“一帶一路”沿線國家與地區開展合作，幫助他們出海。
未來，中國將會有很多與高效、可持續、自動化、數字化相關的研發。這將涉及我們所有的客戶，包括數據中心、工業、樓宇和基礎設施。我們將參與到中國面向更多創新、更高質量以及更加自動化的行業發展進程中。
經濟觀察報：作為老牌的工業企業，施耐德電氣面向物聯網的轉型過程中zui重要的是什么？
趙國華：投資、收購、搭建生態系統等都非常重要。當然必須要有數字化的能力，這是一場非常大的革新。除此以外，需要有合適的人才將這些能力轉化為業績。面向“中國制造2025”，zui重要的是對客戶行業應用的深度了解，比如石油精煉廠、餐飲業、醫藥公司、污水處理廠的需求是*不一樣的。所以，我們需要與客戶深度對話，部署涉及這個行業的所有環節，包括特定的軟件、整合的團隊和服務等。
經濟觀察報：EcoStruxure未來的愿景是什么？
趙國華：EcoStruxure從十年前到今天更新了很多版本，這就是數字化的力量所在，每一次都可以增加新的應用進去。未來，EcoStruxure會進一步釋放物聯網潛能：
EcoStruxure的設計可以讓我們把各項專長整合在一起，形成整體的、有競爭力的解決方案。比如在數據中心應用中，可以把EcoStruxure信息技術（EcoStruxure IT）、EcoStruxure配電（EcoStruxure Power）、EcoStruxure樓宇（EcoStruxure Building）等結合，為客戶提供更為高效、便捷、可持續且易于使用的整合解決方案。
我們希望EcoStruxure在數據間具備互操作性。隨著客戶擁有越來越多的數據，如果他們做好準備與其他企業分享的話，整體會變得更為高效。一方面，這些應用可以實現即插即用的整合；另一方面，我們保證系統是安全的。一旦安全的前提保證了，他們就可以開放，每一個企業都可以從中獲益。
在EcoStruxure中，AI已經越來越重要。人工智能的運用意味著設備更加智能化，能夠獲得邊緣控制、分析以及機器學習等很多云端能力。
經濟觀察報：實現這些愿景的挑戰是什么？
趙國華：十年前，施耐德電氣更多是一個產品公司。在我們擁抱數字化的時候，則更多需要提供解決方案，能夠整合軟件與服務。目前與EcoStruxure相關的業務收入已經占到施耐德電氣整體業務的45%。這是我們從0開始做起的，如果對行業沒有充分的了解，達成現在的成績是非常困難的。
下一階段，我們需要各種各樣優秀的人才，不管是軟件還是行業應用、服務等領域。我們需要有熱情的、真正喜歡并愿意嘗試和了解業務的人才。所以，物聯網轉型是一場非常大的投資。

常熟塑殼斷路器CM1-100M/16A

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系統等是它們宣傳數字化業務時通用的概念，而彼此的差異和優勢則體現在各自原來的主業上。
21世紀經濟報道記者從11月7日－11 日召開的第19屆中國工業博覽會上發現，這些工業*圍繞數字化技術開展的各項業務，兩年前還是概念，今年則有了落地的案例和項目。
不過，業內人士指出，工業企業相較B2C更為保守。工業數字化仍處在起步階段，商業模式尚不明晰。這些工業*為搶占先機跑馬圈地，同時也需要培育市場、教育用戶。
開源系統VS垂直領域

溫州川控電氣電氣有限公司代理供應；圖爾克，奧托尼克斯，ABB，西門子，
施耐德，歐姆龍，金鐘穆勒，三菱,上海人民，LS產電等全系列，
*可編程PLC、軟啟動、繼電器、控制器、西門子接觸器、
斷路器、變頻器、散熱風扇/風機、觸摸屏、接近開關、傳感器、
電機啟動保護器等產品。   
  
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