溫州川控電氣有限公司
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采購低壓電器，就選，溫州川控電氣有限公司

本公司（川控電氣）專業代理銷售多種進口電氣：施耐德，歐姆龍，倍加福，奧特尼克斯，西門子，ABB，日本富士，臺安，三菱機電，常熟開關等交流接觸器，小型斷路器，塑殼斷路器，接近開關，傳感器，編碼器，熱繼電器等*，產品齊全 。

我公司主要經營品牌有：施耐德斷路器，常熟開關斷路器,西門子接觸器，ABB斷路器，上海人民斷路器，天水二一三、TCL工業電器等-----

從進口情況看，2011年進口電器產品549.75億美元，比上年增長11.74%。盡管價值量和增幅都低于同期出口，但從進口量比較大的產品看，主要集中在低壓電器和低壓開關板、電力電子元器件及靜止變流器、電線電纜以及變壓器互感器和微分電機等幾類產品上。在內需增長趨緩、企業間競爭加劇已成為行業運行主要制約因素的背景下，還有這么大的進口量，則說明國內產品在技術性能、質量水平和可靠性方面與進口產品還存在著一定的差距，國內企業的供給能力還僅*于中低端產品范圍內，尚不能充分滿足各方面對這些領域高性能、高質量、高可靠性產品的需求。因此，盡管當前總體需求增長趨緩，但在需求的市場開拓中仍有較大潛力，當務之急則要大力開發產品，替代進口。

其二應提高創新能力，加快轉型升級。近些年來，特別是經過“十一五”的蓬勃發展，我國電氣工業取得了長足進步，但在核心技術、*技術靠引進，某些產品、關鍵零部件和重要材料靠進口的局面并沒有得到根本改變。

以風力發電設備為例，盡管近幾年來我國風電產業發展迅速，但風機自動化控制問題仍然未能得到有效解決;又如，60萬千瓦級以上發電機組的部分大型鑄鍛件以及大型燃氣輪機葉片仍在依賴進口，這些問題依然成為制約我國電器工業發展的瓶頸。因此，電氣工業要實現轉型升級、占領新的發展制高點，必須集中力量、加大投入、創新體制機制，盡快提高科技進步和創新能力，搶抓機遇，下大力改變產品附加值低、基礎發展滯后、成套能力與自主創新能力不足、關鍵零部件和重要原材料受制于人以及處于產業鏈低端的被動局面。

其三應轉變粗放管理方式，提高企業經濟效益。目前我國電氣工業企業在管理水平上與歐美日等發達國家的跨國企業相比存在較大差距。不僅技術水平、產品質量差距大，而且在生產過程中的能源消耗、材料消耗方面的差距也非常明顯。這其中既有“硬件”即工藝裝備和人員素質上的原因，更有“軟件”即管理水平上的差距。面對這些差距，特別是在當前我國勞動力、土地、環境等優勢已不再明顯，以及受多種因素影響行業經濟效益指標同比下降而生產成本繼續攀升的情況下，粗放式生產的增長模式已難以為繼.急需我們通過強化管理，嚴格控制生產成本，努力降低能源和材料消耗，盡快提高勞動者素質，大幅度提高勞動生產率、產品質量和服務水平，努力走出內涵式發展的新路子。

其四應培育具有競爭力的，實施“走出去”戰略。當前我國已成為世界電氣制造大國，但絕非強國。電氣工業尚未形成一批占有較大*、具有競爭力的大企業和企業集團，也未形成一批水平較高的專業化協作配套企業。除發電設備制造業外，其他制造業的產業集中度較低、專業化程度較低、缺乏品牌產品等問題均比較突出，使得我國電氣工業難以形成較強的競爭力，也增加了占領市場的難度。

近期國內一些發電設備和輸變電設備企業利用承接國外項目的時機，積極實施“走出去”戰略，在國外設立辦事機構、生產基地，進行技術輸出，以及通過運作開辦全資子公司或合資公司的做法，對擴大企業影響、培育品牌、提高企業和產品的度非常有效，值得行業企業都應該認真學習和借鑒。

其五應整合傳統產業，加快培育新興產業。自《*關于加快培育和發展戰略性新興產業的決定》發布以來，全國各行各業都結合各自實際情況確定產業領域、發展目標和發展戰略，并制定和實施產業發展的路線圖。

作為裝備制造業重要支柱之一的電氣工業，在加快培育戰略性新興產業中，必須把培育裝備制造產業與整合基礎產業結合起來。一要“固基強本、借力發力”，即在充分利用傳統裝備制造產業現有的技術、設備和人力資源，夯實裝備制造業的基礎;二要“找準譜系、確定歸屬”，如對于電氣設備工業來說，以電器元件為代表的關鍵*部件發展重點應放在智能控制系統上，特別是交流伺服控制系統。處理好培育發展新興產業和整合傳統產業的關系，將使傳統產業在既有資源得到充分利用、發揮更大作用的基礎上獲得新的發展，將使培育發展新興產業的工作獲得事半功倍的顯著效果。

8月28日，由*與*財經大學商學院共同舉辦的“適應新常態，發掘新機遇--2015在華外資企業座談會”在*全媒體播控中心舉行。

圖為施耐德電氣中國區副總裁王潔發言。

在經濟新常態下，中國經濟增速放緩，這導致在華外資企業的經營和戰略將會受到不同程度的影響，營商環境也發生了一定的變化。不過與此同時，外資企業也將從中國巨大的市場、經濟結構轉型升級、產業價值鏈提升、放寬外資準入的過程中，以及在全面深化改革、強力反腐、依法治國、環境和知識產權保護和塑造更為透明、公平的營商環境中持續獲益。

為深入剖析中國經濟新常態下在華外資企業面臨的發展機遇與挑戰，搭建企業、政府、媒體之間深入溝通與交流的平臺，推動求解外資企業在華發展遇到的諸多實質性問題，推動外資企業與中國經濟社會的本土化融合發展，*與*財經大學商學院于8月28日共同舉辦了"適應新常態，發掘新機遇--2015在華外資企業座談會"。

施耐德電氣中國區副總裁王潔在發言中表示，中國制造2025和工業4.0是工業強國的的必經之路。

王潔說，中國制造2025和工業4.0讓外資企業非常興奮，任何一個國家要從工業制造的大國變成強國，這是一個必經之路。在中國制造變成智慧制造的過程中，會碰到實體經濟融資困難，人力成本、制造成本的提高。一些企業在資本市場上運作的同時，忽略了在制造業上投資。

王潔表示，總體來講，施耐德對中國未來發展，特別是成為經濟強國上，非常有信心。
在不久前發布的道瓊斯可持續發展指數中，西門子在全面評價中獲評90分(滿分為100分)，再次被評為其所處行業中zui可持續發展的公司之一。

據介紹，投資公司RobecoSAM每年都會為金融市場指數提供商道瓊斯公司編制“道瓊斯可持續發展指數”，這是上zui的可持續發展指標體系。今年，西門子在“工業企業集團”領域的眾多企業中*二。該領域上榜企業還包括通用電氣、3M、飛利浦等公司。

同時，自該指數于1999年推出以來，西門子每年都會榮登榜單。該指數主要是從環境、社會和經濟三個方面評價企業的可持續發展能力。此外，在該指數20個評選類別的9個類別中，西門子都名列*，其中包括客戶管理、環境管理以及企業公民。

“可持續發展一直都是而且還將繼續作為西門子乃至我們的客戶不斷取得成功的主要因素之一。”西門子股份公司管理委員會成員、可持續發展事務負責人博樂仁表示。

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系統等是它們宣傳數字化業務時通用的概念，而彼此的差異和優勢則體現在各自原來的主業上。
21世紀經濟報道記者從11月7日－11 日召開的第19屆中國工業博覽會上發現，這些工業*圍繞數字化技術開展的各項業務，兩年前還是概念，今年則有了落地的案例和項目。
不過，業內人士指出，工業企業相較B2C更為保守。工業數字化仍處在起步階段，商業模式尚不明晰。這些工業*為搶占先機跑馬圈地，同時也需要培育市場、教育用戶。
開源系統VS垂直領域

溫州川控電氣電氣有限公司代理供應；圖爾克，奧托尼克斯，ABB，西門子，
施耐德，歐姆龍，金鐘穆勒，三菱,上海人民，LS產電等全系列，
*可編程PLC、軟啟動、繼電器、控制器、西門子接觸器、
斷路器、變頻器、散熱風扇/風機、觸摸屏、接近開關、傳感器、
電機啟動保護器等產品。   
  
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