溫州川控電氣有限公司
：
報價
技術：

宋

采購低壓電器，就選，溫州川控電氣有限公司

本公司（川控電氣）專業代理銷售多種進口電氣：施耐德，歐姆龍，倍加福，奧特尼克斯，西門子，ABB，日本富士，臺安，三菱機電，常熟開關等交流接觸器，小型斷路器，塑殼斷路器，接近開關，傳感器，編碼器，熱繼電器等*，產品齊全 。

我公司主要經營品牌有：施耐德斷路器，常熟開關斷路器,西門子接觸器，ABB斷路器，上海人民斷路器，天水二一三、TCL工業電器等-----

2017年4月21日，中國——近日，能效管理和自動化領域專家施耐德電氣舉辦了2017年創新峰會-記者：在《中國制造2025》實施的一年多時間里，我們在哪些方面取得了明顯效果？
：去年我們抓了46個智能制造的試點示范項目，今年又啟動了63個項目，兩年共確定了109個試點示范項目，分布在不同行業。從兩年的實踐看，成效很明顯。在提高生產效率、降低能源資源消耗、減少研制周期、降低企業運營成本等方面，都取得了明顯成效。據我們對2015年46個智能制造試點示范項目實施一年后前后對比的調查看，企業生產效率平均提升了38%，能源利用率平均提升了9.5%，運營成本年平均降低了21%，產品研制周期比過去平均縮短了35%，產品不良率平均降低了27%，可以說，取得了非常好的效果。
另外，已經獲得成效的企業在其所處的行業，積累了可復制可推廣的經驗和模式。我們通過組織行業協會進行行業內的宣傳推廣，號召行業內更多的企業，向這些智能制造的試點示范企業學習、對標，推廣智能制造的生產方式和管理方式，持續推動傳統制造業的智能轉型。
記者：作為《中國制造2025》的主攻方向和切入點，智能制造含義很豐富，對不同行業、不同的企業來說，著力點也不一樣，您理解的智能制造的核心是什么？
：智能制造是我們的終級發展目標。《中國制造2025》包括了對智能制造三個階段的表述，首先是數字化，然后是網絡化，zui終達到智能化。應該說，世界范圍內現有的企業和產品，達到智能化水平的還很少。智能化的基礎是數字化，首先要把產品、整個生產過程、管理等都要引入數字化，也就是信息化的手段，這是智能制造的基礎。在此基礎上，再把不同的裝備和裝備、裝備和產品、裝備和人之間，建立起通信的路徑，zui終實現網絡化。在數字化和網絡化都已經實現的基礎上，才能談到智能化制造。
記者：在智能化轉型過程中，一部分企業在建立智能車間、互聯網工廠方面已經走在了前面，但仍然面臨標準、安全，以及核心技術缺失等諸多方面的問題，*在頂層設計方面是如何統籌考慮的？
：關于標準缺失的問題，智能制造首先要解決的就是互聯互通的問題，如果沒有共同遵守的規則，就變成了“雞同鴨講”，這也是美國工業互聯網、德國工業4.0面臨的首要問題。再比如說，在核心技術缺失方面，我們的傳感器、控制系統等，如果沒有*的控制、傳感技術，那么，數字化、網絡化、智能化就變成了一句空話。在推進過程中，比如工業軟件，特別是在操作系統方面，我們要組織軟件行業的企業、工程師和制造企業密切結合，發揮各自的優勢，突破在制造數字化方面的核心技術。再比如說網絡，隨著物聯網、工業互聯網的普及，有越來越多的機器和產品加入到網絡里，如何管好網絡里所有的機器，使其協同運行，這也是一個巨大的考驗。包括對網絡本身，它的帶寬、速度等，也都面臨巨大的考驗。在裝備方面，我們需要更多的高檔數控機床、3D打印，以及工業機器人等裝備參與生產，只有這樣，整個生產過程才能夠做到自動化、數字化，甚至智能化。
另外，網絡安全問題是不能回避的客觀存在的問題。隨著更多的機器、產品入網以后，互聯網面對的問題可能就會延伸到物聯網上。而它造成的影響和破壞，有可能會大于在互聯網所造成的影響破壞。在這方面我們必須未雨綢繆，及早做一些研究和準備，趨利避害，實現制造過程智能化的健康發展。
記者：網絡安全問題應該從哪些角度去考慮？
：首先是要做好安全性的防控，所有聯網的設備都要設定一定的防護系統，包括使用人員口令密碼要定期更新，要提高復雜程度，這是zui根本的。第二是研究一些能夠及時發現問題的技術，比如殺毒的系統，要能夠知道我們什么時候在什么地方出了什么問題。第三是建立一種制度，即全社會的可信制度，建立防止惡意攻擊的系統。就好像在現實社會里，誠信是大家必須遵守的規則一樣。在將來網絡社會里，也要講究誠信，這樣才能把秩序維護好。
強化工業基礎 補足工業化進程短板
記者：在推進智能制造的過程中，遇到的主要問題和難點有哪些？和發達國家相比，我們有短板嗎？
：在智能制造推進過程中，我們zui大的短板是工業化的進程。與發達國家相比，我們還有差距。比如德國，目前已經基本達到了他們提出的3.0標準。如果按照這個標準來衡量，我們很多企業目前還沒達到2.0，需要盡快補上2.0的課，加快推進3.0，同時要向4.0方面邁進。同時，也要看到我們自身的優勢。中國是世界上*制造業大國，同時也是互聯網應用zui大的國家。如果把這兩個優勢發揮好，把工業企業和互聯網企業更好地融合在一起，就會補上我們的短板，化不利為有利，發揮我們現有的優勢，加快整個工業化的進程。
記者：在補足工業化進程這一短板、夯實中國制造業的工業基礎方面，下一步將出臺哪些規劃？
：強化基礎能力建設是至關重要的。就工業行業來說，基礎能力可以細分為四個方面，包括*部件和元器件，基礎工藝，基礎材料，以及產業技術基礎。近年來，我國工業基礎的發展取得了一定的成績，但還遠遠滿足不了整個工業發展對其提出的要求。也就是說，我們基礎能力的缺失，影響了整個工業化的進程。基于此，我們在編制《中國制造2025》時，提出要推進五大工程建設，工業強基工程是其中之一。要通過強基工程的實施，補足發展短板，在*部件、基礎材料、基礎工藝方面實現突破，奠定好發展基礎。在工業強基方面，瞄準西方國家對我們實行出口限制，以及涉及國防安全和國家工業急需的領域，我們劃定了重點突破的方向和產品，集優勢資源集中攻克，力爭帶動整個基礎能力的提升。
組建創新中心 力抓行業關鍵共性技術
記者：《中國制造2025》將創新驅動作為制造強國建設的重要方針之一。下一步，工業企業的創新發展將從哪些方面著手推進？在創新體制機制建設方面，有哪些政策考慮和安排？
：創新是發展的*驅動力，所有的工業企業，只有通過不斷的創新，才能夠提高競爭能力，在競爭中立于不敗之地，這個重要性是不言而喻的。在工業領域，首先要做好以企業為主體的產學研相結合的創新體系建設。在這方面，*央*早已明確了創新驅動發展戰略。下一步，要真正地把企業的主體地位和主體作用更好地發揮出來，讓企業在創新中，特別是在技術創新中承擔起主體責任。同時，要解決實驗室產品產業化的問題。科技成果轉化需要一個過程，西方人把它形容為“死亡的峽谷”，在這個過程當中，要解決實驗室產品到生產產品中所使用的一些材料的問題、新工藝的問題，以及一些設備的問題。有些產品從單件到大批量生產，還涉及擴大生產規模，所謂“中試”的問題。除了技術問題解決以外，還要解決成本問題，要提高良品率。基于此，《中國制造2025》提出，要加快制造業創新中心建設。通過創新中心建設，解決面向行業共性技術缺失的問題，促進更多的科研成果加快轉成現實的生產力。
記者：這里提到的創新中心跟我們以往的那些研發中心有哪些本質的不同？體制構建是怎樣的？
：創新中心解決的是面向行業共性技術問題，而不是單個企業能夠解決的個性的核心技術問題。所以經過研究，我們新組建的制造業創新中心，一定要吸引行業內的更多骨干企業參與投資，大家共同建設，來解決大家所面臨的共性的技術問題。同時，在體制構建上，一開始就要按照市場化的原則來構建，比如，創新中心不能搞成所謂的事業單位，特別是全額撥款的事業單位，而是要構建一個企業化的管理體制，按照市場化經營的原則，在市場競爭中去尋找課題，尋找方向，zui終把這些技術變成研究中心的收入。在內部的機制上，要建立起一種符合中國特色的現代企業制度，通過吸引人才、留住人才、發揮人才作用，把人的積極性能夠調動起來。要在不斷探索中，邊總結邊完善，形成新的創新體制和運營機制。
完善*（套）政策 推進重大技術裝備應用
記者：重大技術裝備是《中國制造2025》推進的一個重要領域。經過一年多的實施，目前重大技術裝備在哪些領域取得了突破？
：經過30多年的發展，我國重大技術裝備取得了舉世矚目的成就。載人航天、“蛟龍”深潛器、大型客機、百萬千瓦級超超臨界火電機組、百萬千瓦級核電機組、特高壓交直流輸變電設備、高速龍門五軸加工中心、高速軌道交通裝備等一批重大技術裝備研制成功。重大技術裝備的快速發展，*增強了我國的綜合實力，為我國經濟社會發展提供了堅強支撐，為我國成為一個有世界影響的大國奠定了重要基礎。
這里我想舉兩個案例：*個案例：改革開放初期，我國的核電站全部由國外公司負責總包，以大亞灣核電站為例，大到核島設備小到螺釘螺母，就連食堂用的不銹鋼餐盤，都在法國公司的要求下全部進口。如今，我國掌握了以“華龍一號”、CAP1400為代表的第三代核電核心技術，實現了+1100kV特高壓輸變電設備的世界首套。第二個案例：濟南二機床“大型全自動汽車沖壓生產線”，在與世界*強手的競爭中，不僅占領了國內市場近80%的*，而且成功進軍市場，在競標中獲得福特汽車美國本土4個工廠9條生產線訂單，尤其是在德國對手打價格戰的情況下，以高于對方價格中標。從上面兩個案例可以清楚的看到：我國重大技術裝備正在從跟隨發展走向創新，從低端的“物美價廉”邁向“質優價高”的發展之路。
我們通過抓幾個重大科技專項推進了重大技術裝備的研發。目前我們已經啟動實施了一批重大專項。比如，高檔數控機床與基礎制造裝備、無線移動通信的專項，核心元器件專項，高檔芯片和基礎軟件專項等。zui近啟動實施的有：發動機及燃氣輪機重大專項。這些專項的實施，能夠解決我國裝備缺失的問題，推動國產裝備應用，進而推動整個重大技術裝備不斷地發展和進步。
記者：在重大技術裝備的市場應用方面，用戶企業對國產重大技術裝備的不信任問題由來已久，在很多領域依然存在，那么，對于*（套）產品的應用難題，我們有哪些舉措？
：客觀上說，我國一直存在著創新成果向生產力轉化不力、不順、不暢的痼疾，用戶不敢、不愿用*（套）已是*的“老大難”問題。去年2月，*、*、保監會三部門聯合啟動了*（套）重大技術裝備保險補償機制試點工作，對于多年難以落地的政策終于有了“立錐之地”。在不到兩年的時間里，利用*財政資金杠桿撬動了價值500多億元裝備產品的*（套）應用，起到了“四兩撥千斤”的作用，促進了重大技術裝備創新發展。下一步，在這個基礎上，我們還將研究*次，比如對一些材料工業來說，他們提供的是材料，不是設備，那么怎么樣確定*次使用新材料、新工藝的政策扶持問題。我們將不斷地完善相關政策，擴大政策的使用效果。

第三，進一步抓好試點示范。調動更多的地方政府來參與到整個《中國制造2025》工作中來，把積極性調動起來，形成*和地方共同來推動制造強國建設的發展格局。
第四，抓好統籌協調。包括規劃和規劃之間要銜接，各部門之間的政策要相互配套，部和省之間要進行聯動。《中國制造2025》的落實要真正按照制造強國小組提出的要求，把戰略規劃變成年度計劃，把年度計劃變成實際的行動，把實際行動轉化為實際成果，一步一步地把規劃目標變成具體的工作，一點一點落實并呈現出來。
主攻智能制造 試點示范成效明顯

2014年9月，西門子股份公司和博世集團達成協議：羅伯特·博世公司將收購西門子所持有的合資企業博世和西門子家用電器集團（簡稱博西家電）50%的股份，交易完成后博西家電將成為博世集團的全資子公司，西門子*退出家電領域。出售家電業務正是西門子專注于電氣化、自動化和數字化戰略的體現之一。

截至2016年底，中國已投運的特高壓輸電線路有13條，在建線路有9條。將西北地區的新能源通過特高壓送到中東部地區，一方面提高了清潔能源占比，有助于解決中東部地區的環境污染和霧霾問題，同時也將西部大片的荒漠變成了“寶地”。

常熟塑殼斷路器CM1-63M/40A

常熟塑殼斷路器CM1-63M/40A

常熟塑殼斷路器

。

近年來，經濟增長緩慢，標準化+精細化運營成為提高企業競爭力的有效手段。新常態下，消費者對采購效率和采購成本的控制提出更高標準。買賣寶始終以客戶需求為切入點，通過周密的市場調研與分析，協同母公司智慧能源“SH：600869”旗下遠東電纜專賣店以及全國近2000名營銷精英，打造電工電氣全生命周期（找貨、選型、詢價、交易、倉儲、物流、質檢、運維）的一站式OTO服務平臺。目前，買賣寶協同智慧能源“SH：600869”旗下遠東電纜專賣店，銷售網絡已覆蓋全國主要城市與經濟中心，全力為客戶提供“價格優、交貨快、質量好、品類廣”的一站式OTO服務體驗。

系統等是它們宣傳數字化業務時通用的概念，而彼此的差異和優勢則體現在各自原來的主業上。
21世紀經濟報道記者從11月7日－11 日召開的第19屆中國工業博覽會上發現，這些工業*圍繞數字化技術開展的各項業務，兩年前還是概念，今年則有了落地的案例和項目。
不過，業內人士指出，工業企業相較B2C更為保守。工業數字化仍處在起步階段，商業模式尚不明晰。這些工業*為搶占先機跑馬圈地，同時也需要培育市場、教育用戶。
開源系統VS垂直領域

溫州川控電氣電氣有限公司代理供應；圖爾克，奧托尼克斯，ABB，西門子，
施耐德，歐姆龍，金鐘穆勒，三菱,上海人民，LS產電等全系列，
*可編程PLC、軟啟動、繼電器、控制器、西門子接觸器、
斷路器、變頻器、散熱風扇/風機、觸摸屏、接近開關、傳感器、
電機啟動保護器等產品。   
  
溫州川控電氣，以優質服務贏得市場，以精致品質贏得關注，
以誠信的經營贏得客戶。 努力為客戶創造價值，為制造商創造市場，
為代理商經銷商創造利潤。我們會做到誠信經營。 以高質量的產品，
優質的服務面向廣大客戶，歡迎新老客戶前來采購。