溫州川控電氣有限公司
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采購低壓電器，就選，溫州川控電氣有限公司

本公司（川控電氣）專業代理銷售多種進口電氣：施耐德，歐姆龍，倍加福，奧特尼克斯，西門子，ABB，日本富士，臺安，三菱機電，常熟開關等交流接觸器，小型斷路器，塑殼斷路器，接近開關，傳感器，編碼器，熱繼電器等*，產品齊全 。

我公司主要經營品牌有：施耐德斷路器，常熟開關斷路器,西門子接觸器，ABB斷路器，上海人民斷路器，天水二一三、TCL工業電器等-----

常熟開關制造有限公司主要生產CM系列塑料外殼式斷路器、CW系列智能型*式斷路器等中低壓電器元件、工業控制產品、太陽能光伏逆變裝置，并為用戶提供“智能配電系統三位一體的解決方案”等，是我國*能與ABB、施耐德等世界公司同臺競技的電氣制造企業。

*的產品需要*的工藝裝備作支撐，熟悉斷路器的人都知道，觸頭焊接是生產斷路器的關鍵工藝，直接關系到產品的質量，沿用多年的手工焊接工藝，不僅產量低，而且質量不穩定。2006年，公司專門向國外一家*專業公司訂購了CW-2000智能型*式斷路器上觸頭半自動點焊機、CM-100塑殼式斷路器上觸頭半自動點焊機各一臺，每臺人民幣100多萬元。但是，由于該公司對CM-100塑殼式斷路器上觸頭半自動點焊機的觸頭變形、焊接強度穩定性差總是解決不了，zui終只好無奈放棄。

常熟塑殼斷路器CM1-160L/3P

常熟塑殼斷路器CM1-160L/3P

常熟塑殼斷路器

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1991年～1995年，常熟開關廠先后開發了D Z20、C J20、C M 1以及各種成套開關柜等新產品；隨著新產品的開發，整個生產也進行了及時的調整，先后停產了信號燈、冰箱保護器、端子板等虧損產品，壓縮了D Z10等微利產品。
這一期間開發的新品，以C M 1zui為成功。1992年，企業在當時固定資產只有680多萬元，資金十分緊張的情況下，作出了一個大膽的決定，就是借款上項目，投資560萬元建立了全國行業內C A D /C A M系統，著手開發新一代塑殼斷路器C M 1。這是一個使開關廠*，步入良性發展道路的產品，至1997年，短短幾年的時間內C M 1累計實現銷售收入超過1億元，利稅超過2300萬元，企業借此步出低谷，贏得了發展。
1996年，企業審時度勢，作出了開發新產品C W1的決定。這又是一個非常及時而正確的決策，CW 1到現在仍然是常熟開關廠的支柱產品之一。
如今的常熟開關廠，依然把產品創新作為企業生存發展的基礎，企業緊隨市場步伐，先后開發出C M、C W 全部系列產品，并雙雙被評為“中國產品”，如今的C W 3、C M 3以及C M 5等產品的各項技術指標在國內同行業中優勢明顯，綜合指標也已達到當今的*水平；此外，常熟開關廠還成功開發出CV系列中壓真空斷路器，實現了企業從低壓向中高壓領域的跨越；2010年，又進入新能源配電領域……
如今，常熟開關廠正在大力實施董事會提出的“加大科技創新力度，提高自主創新能力”的戰略舉措，目前向*門備案開發的新品就已達40多個。
服務創新一切為了用戶的需求
如果說產品和技術創新讓常熟開關在面對國內同行競爭時如履平川，迅速成為國內*。那么，當隨著國內市場的開發，一些*企業和產品如潮水般涌入國內市場時，常熟開關還能頂得住市場的壓力嗎？不斷壯大的*和市場的拓展已經證明了常熟開關不僅頂住了*的沖擊，還越來越壯大，除了產品質量過硬，這與企業的服務創新也是密不可分的。
“在產品技術水平差不多的情況下，我們加大服務力度，在全國建立4S店，做到快速，加強現場服務能力，并且產品做到終身服務，這是任何一家企業做不到的。”常熟開關制造有限公司常務副總、總工程師管瑞良向記者介紹道。
除了打造優質的產品售后服務，售前、售中服務也是常熟開關廠的一大特色。有時候為了一個訂單，管理層會親自上陣，并調動各個部門的精兵強將，整合資源，滿足客戶的需求及個性化定制。近期發生的一件小事就說明了這一點。
事情從今年5月2日說起，常熟開關廠接到一個C M 3D C -250訂單，但客戶要求將接線改成上進下出方式。針對這一要求，總工程師管瑞良馬上召集技術科、研究室等相關人員就技術、、*進行可行性論證。經過討論，zui終確定了C M 3D C -250四級斷路器的結構方案，技術二科隨即進行方案設計和樣機試制，并于5月3日完成方案設計評審。5月6日正式提交新產品銷售預告單?？紤]到公司現有設備無法對技術方案進行校驗，加上原有基座銑加工不能滿足該批訂單的正常交付，zui終確定對一副庫存的C M 1-225四級基座模具進行修改，對流水線進行改造，提高生產效率，滿足供貨周期要求。并安排人員當天延時加班完成模具圖紙的設計，一車間抽調精兵強將，僅用了三天時間就完成了模具修改，5月12日，動力設備技改科相關人員開始加班加點對流水線的改造，5月16日順利完成。期間，生產保障科、二車間、三車間等部門也緊鑼密鼓地完成了相關部件的計劃安排和生產。5月17日正式裝配生產，總助理姚強親自掛帥，安排檢測中心相關人員配合*科完成了斷路器標準校驗與等效檢驗的參數核對。5月20日，整個生產流程全部打通，5月25日，按照客戶要求，產品全部裝備完成。
這就是常熟開關廠的服務標準———一切為了客戶需求。
管理創新企業基業常青之根
產品和技術創新為企業開辟了市場，服務創新讓企業站穩了市場，而管理創新才是一個企業基業常青、永續經營的根本。唐春潮自己總結了三句話“產品創新讓企業花開的更紅，服務創新讓企業果結的更實，管理創新讓企業根扎的更深”。
唐春潮認為，除了向技術創新要效益，更要向管理要效益，管理zui重要的是如何激發員工的積極性，如何讓員工當家作主，才是一個企業永葆活力的核心命題。于是他大膽做出嘗試，打破股份“終身制”，實施“退休退股”，破解公司決策層更新換代瓶頸，這是在中國民營企業中具有示范意義的舉措。
如今，常熟開關廠的管理層已平穩交接，現任董事長王春華延續著常熟開關廠的優良傳統，不斷積極探索著經營管理的創新，在他的主持下，常熟開關廠制定了企業信息化戰略管理發展規劃，投入4000多萬元配備了具有*水平的設備，自主開發管理信息系統ER P系統，提高了企業適應市場、快速響應的能力，*地提升了企業核心競爭力。王春華還牢固樹立精品意識，在企業內部全面推行質量管理，嚴格產品檢驗，強化計量管理，完善程序文件，積極開展Q C小組質量活動等。為控制產品質量的穩定性和*性，公司投入6000多萬元添置了多品種滅弧室自動鉚裝線、C M系列、C W系列斷路器檢測流水線等國內外*設備，避免了人為操作的隨機性和差錯性。為提高產品的測試手段和產品質量，公司投資近千萬元建成國內的電容充放電系統、小容量分斷和電壽命試驗站……
一個小企業的逐步壯大，離不開創新；一個成熟的大企業要想站穩腳跟，也離不開創新；一個站穩腳跟的大企業要想持續超越，更離不開創新。常熟開關廠正在演繹著企業由小變大、由大變強不斷超越對手、超越自我的創新故事。

又如，公司八車間鈑金組使用的德國通快3030型激光切割機，因吸塵系統出現問題無法正常運行。與德國代理商后，被告知：因汽缸支架固定出現問題，必須更換吸塵系統，而且這個系統只能定做，費用在2萬美元以上，時間要3個多月。此外，由于這個設備是為公司主導產品配套服務的，如果停用，公司的生產經營還將遭受*損失。危急時刻，技改組這群年輕人扛下搶修國外進口設備的艱巨任務。由于進口設備空間狹窄、設計精微，維修難度非常大。他們經過實地勘測，找到了問題的癥結主要在于息風口氣缸支架沒有固定，集思廣益、反復論證，制訂了詳細的搶修方案。經一天半的搶修，設備一次安裝試車成功。

溫州川控電氣電氣有限公司代理供應；圖爾克，奧托尼克斯，ABB，西門子，
施耐德，歐姆龍，金鐘穆勒，三菱,上海人民，LS產電等全系列，
*可編程PLC、軟啟動、繼電器、控制器、西門子接觸器、
斷路器、變頻器、散熱風扇/風機、觸摸屏、接近開關、傳感器、
電機啟動保護器等產品。   
  
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