近日，能效管理和自動化領域的專家施耐德電氣宣布正在積極籌備入駐阿里巴巴1688工業品品牌站，且已在該平臺開設施耐德電氣中國旗艦店，這是施耐德電氣加速電子商務，持續提升客戶數字化體驗的又一重要舉措。

施耐德電氣應邀出席了1688工業品品牌站上線儀式暨戰略發布會，與50余家工業品牌企業共同見證了正式上線的盛大時刻。作為阿里巴巴重點打造的工業品采銷平臺市場，1688工業品品牌站覆蓋工業品七大類目和近三百個二級類目。該平臺將為施耐德電氣提供渠道拓展、關系搭建及管理、數字化商品信息建設等一系列工具，從而助力品牌打通商品供應鏈渠道數據流，實現各作業環節數字化可視，zui大化幫助品牌商、經銷商進行管理與決策。

“加速發展電子商務是施耐德電氣數字化轉型的重點之一，我們積極探索B2B電子商務應用模式、應用新渠道和工具，加強與終端用戶和合作伙伴互動。”施耐德電氣全國銷售部戰略與業務轉型副總裁蘇明悅表示：“通過與阿里巴巴緊密攜手，施耐德電氣將依托1688工業品品牌站拓展銷售渠道，打造型號齊全的一站式采購平臺，并通過大數據分析的力量大幅提升客戶體驗，更好的滿足客戶需求，這也充分印證施耐德電氣所秉承的以滿足客戶需求為己任的客戶為先原則。”

阿里巴巴集團副總裁、中國內貿事業部聯席總汪海表示：“1688工業品品牌站目前匯集了逾百家*品牌，已經成為國內專業的工業品*采銷平臺，并將通過數據賦能持續幫助工業品企業實現商品數字化以及電子化渠道體系完善，助力品牌營銷。”

施耐德電氣在未來入駐阿里巴巴工業品品牌站后，將能更好的利用阿里巴巴在大數據方面的優勢，聚焦買家人群，同時在品牌展示、營銷推廣等方面也能實現供給端與客戶的匹配，提升各鏈路環節協同效率，并借助數據降低運營成本，以提升zui終轉化。同時，基于1688提供的互聯網基礎設施技術，施耐德電氣能夠自助搭建品牌和*經銷商整體在線的B2B交易站點。此外，施耐德電氣也通過企業品牌站點(1拖N+O2O)，實現品牌規范、后臺渠道管理、分銷拓展、線上*及客戶關系管理。

在近日落下帷幕的達沃斯世界經濟論壇年會上，能效管理和自動化領域數字化轉型的施耐德電氣發布了一項調查結果：大多數企業認為自身已對分散化、低碳化、數字化未來做好準備;但事實上，許多企業尚未采取必要行動，以整合和推進能源和可持續項目。

這種狀況源于：大多數企業在能源管理和氣候行動方面仍采用相當保守的方法。由于采購、運營和可持續等部門之間協調不足，數據收集和分享效率低下，不同企業在創新方面的差距日趨明顯。

81%的企業已經完成或已有計劃進行能效升級，但只有等于或少于30%的企業考慮抓住微電網和需求側響應等新能源機遇

一項由近 240 家大型企業(營收等于或大于 1 億美元)參與的調查顯示，85%的受訪者將在未來三年內采取相關行動，以確保自身企業的碳減排計劃與業界并駕齊驅。但是已發起或正在開發中的項目更多傾向于能源、水和廢棄物處理等領域。除可再生能源領域外，很少有企業采用更*的能源和排放管理的戰略和技術。

調查的主要發現包括：

· 81%的受訪者已進行能效升級或將在未來兩年內進行能效升級;75%的受訪者正致力于減少企業用水量和廢棄物。

· 51%的受訪者已經完成或正計劃推行可再生能源項目。

· 僅有30%的受訪者已經實施或正在積極籌劃使用儲能、微電網、熱電聯產或混合技術。

· 僅有 23%的受訪者已經制定或計劃在短期內制定需求側響應戰略。

施耐德電氣集團主席兼執行官趙國華(Jean-Pascal Tricoire)表示：“我們正處于能源消耗和生產方式發生大規模性轉型之際。能源保護受到的近乎普遍的關注是一個非常積極的信號。然而，對于企業說，在能源消耗方面擁有足夠*意識只是其發展和繁榮所需的一部分。企業需要成為積極的能源參與者，關注能源生產，并與電網、配電企業、同行和其他行業新晉企業充分互動。如果現在不及時采取行動，未來將會遠遠落后。”

企業發展新能源經濟的主要障礙可能源于內部協調問題。61%的受訪者表示，其企業的能源和可持續性決策未能在相關團隊和部門之間得到很好的協調，這個問題在消費品和工業業務領域尤其突出。同時，有同樣數量的受訪企業表示，缺乏協作也是一項挑戰。

數據管理被認為是整合的能效和碳管理的另一個障礙，45%的受訪者表示其內部的組織數據高度分散，于本地或區域處理。在認為“用于數據共享和項目評估的工具/指標不足”是跨部門工作所面臨的問題的受訪者中， 65%的企業只在地方、區域或國家層面管理數據，而未將其提升至層面。

托管云服務 iomart 是一個較為典型的已采取整合的、數據驅動路徑的案例。該公司利用其位于英國的自有的和運營的數據中心網絡，進行能源效率和環境管理協調。

“數據和可付諸實踐的洞察十分必要的，”iomart 集團技術運營總監尼爾·約翰斯頓 (Neil Johnston) 表示，“但是，掌握這些信息之后如何處理它們同樣重要。我們的采購、能源和可持續性團隊進行數據比對，并制定統一戰略管理消耗和排放，并降低成本。這種合作為企業節省了大量資金，同時幫助我們榮獲了ISO 50001認證，并達到了碳減排承諾的要求。”

該研究還提到了其他幾個領域的進展

超過50%的公司已經啟動或計劃在未來兩年內啟動可再生能源項目，其中醫療保健和消費品兩個領域分別以64%和58%的比例。此外，相關企業的管理層和各職能部門均高度參與了這些項目及其他以可持續性為重點的項目。例如，74%的受訪者表示其可再生能源和可持續發展計劃得到管理層成員的關注和批準，被視為戰略重點。

雖然率是能源和可持續發展計劃的重要基準，但企業同時開始進行更長遠和綜合的投資。例如，半數以上的受訪者表示其投資評估過程中考慮到了環境因素。組織風險 (39%) 是另一個重要考慮因素。

該項研究由 GreenBiz Research 完成，旨在了解企業如何制定能源和環境戰略、如何收集和共享數據以及在跨部門協調方面的表現。該類實踐被稱為積極能源管理。參與者包括負責能源和可持續管理的各種專業人士，涵蓋了從高管團隊和董事會成員到獨立貢獻者的各級人員。參與調查的企業共來自11個主要領域，包括消費品、能源/配電企業、金融、工業、醫療保健和科技等。樣本抽樣結果受變量影響。