黎明液壓濾芯企業只是通過盲目地拓展經銷商渠道，以期實現銷量的突破，而不考慮黎明液壓濾芯企業的實力和后期渠道管理，對于原本資金鏈緊張的黎明液壓濾芯企業來說無疑是雪上加霜，甚至會產生適得其反的效果。
解決這個問題的方法是，黎明液壓濾芯品牌企業在進入一個區域市場準備建設經銷商渠道時要謀定而后動，量力而行。經銷商的能力直接決定企業在當地市場的發展狀況。黎明液壓濾芯企業給予同樣的產品、廣告、*、服務支持，不同的經銷商會產生不同的效果。在招商成功后，企業還需加強對渠道的管理，如定期開展經銷商培訓、定時下發企業宣傳冊、給予*服務支持、召開年終經銷商大會等，使經銷商和企業成為牢固的利益共同體。
