施耐德雙電源WATSNA-100/25 3CBR

施耐德雙電源WATSNA-100/25 3CBR

      施耐德電氣產品涵蓋： 

1. 雙電源切換開關、2. 氣動元件3. 變頻器4. 軟起動器5. 斷路器6. 繼電器7. 接觸器8. 穩壓器9. 儀器儀表10. 建筑電器等二類機電及高中壓元件11. 雙電源轉換開關12. 電腦保護神13. 充電機避雷器.14. 絕緣子15. 主令電器16. 光電開關17. 接近開關18. 電磁器19. 制動器20. 隔離開關21. 電源22. 調壓器23. 倒順開關24. 負荷開關25. 跌落式熔斷器26. 控制器27. 啟動器28. 電容器29. 補償器30. 防爆電器31. 熱電偶32. 溫控儀33. 電阻器34. 接線端子35. 變壓器36. 施耐德互感器等一系列電器 

施耐德電氣公司簡介 

 90年代初，施耐德電氣旗下品牌奇勝*將開關面板帶入中國，結束了中國使用燈繩開關的時代。 

 20世紀90年代，隨著中國市場的進一步開放，施耐德電氣融入中國的步伐也日益加快。施耐德電氣憑借*的技術和產品，全面參與了眾多中國能源和基礎設施建設，其中包括為三峽工程、西氣東輸、南水北調、嶺澳核電站等重大工程提供設備和服務。近年來，在能效管理領域的不斷深耕讓施耐德電氣在越來越多重大的國內和性活動中嶄露頭角。2008年，施耐德電氣為北京43個場館和輔助設施提供產品和解決方案，并獲得奧組委與北京*高度認可。2009年10月，施耐德電氣為中國六十周年華誕慶典提供了出色的電力保障。2010上海世博會上，施耐德電氣為4個展館提供了全面的，并為23個世博會場館提供了解決方案與服務。 

 
 施耐德電氣持續創新 
- 技術創新：中國本地研發；堅持“在中國，為中國”（C4C）和“在中國，惠世界”戰略（C4G）。 

- 模式創新：跨界合作，開拓業務新領域；以股權投資等方式支持于智能硬件領域的創新企業。 

- 協作創新：對接國家戰略，攜手中國企業走出去；積極構建創新生態系統，與中國企業共同成長。

施耐德電氣有限公司(Schneider Electric SA )是世界500強企業之一， 1836年由施耐德兄弟建立。如今，它的總部位于法國呂埃，施耐德電氣公司是能效管理領域的*，為100多個國家的能源及基礎設施、工業、數據中心及網絡、樓宇和住宅市場提供整體解決方案，在住宅應用領域也擁有強大的市場能力。2012財年，施耐德在的總營收達到240億歐元，在100多個國家擁有超過140，000名員工。 19世紀，施耐德電氣從事鋼鐵工業、重型機械工業、輪船建造業；20世紀，從事電力與自動化管理業。在成立的170多年里，施耐德電氣遇到過無數次挑戰，也做過數次重大戰略選擇，現在集團已經成長為行業*。1836年：施耐德兄弟接管當時正處于困境的Creusot鑄造廠（71），兩年后他們成立了Schneider & Cie。1891年：已成為專業制造商的施耐德開始進軍當時新興的電力市場，對自身進行了改革創新。20世紀前50年 1919年：通過歐洲工業和金融聯盟（EIFU），施耐德在德國和東歐建立了基地。在隨后的幾年里，施耐德與當時主要的電氣集團西屋（Westinghouse）進行結盟，從而拓展了自己的業務范圍，使其擴大到發電站、電氣設備和電力機車的生產制造。戰后：施耐德逐漸停止制造，轉向建筑、鋼鐵和電力行業。為了實現公司業務的多樣化以及打開新的市場，施耐德進行了整體的結構重組。20世紀后期.1981-1997年：施耐德電氣拋開一些非戰略活動，繼續將重點放在電力工業上。為了貫徹實施這項戰略，施耐德進行了幾次戰略并購：TE電器、實快電力和梅蘭日蘭分別于1988年、1991年和1992成為施耐德電氣集團的成員。1999年：通過并購歐洲配電業第二大*Lexel，施耐德在超終端領域取得了巨大發展。1999年5月，集團改名為施耐德電氣，更加明確地強調了公司專業致力于電氣領域。改名之后的施耐德電氣采取加速發展、提高市場競爭力的戰略。2000-2009年：隨著自身結構的發展和公司合并政策的貫徹，施耐德電氣在新的市場細分中進行了自身定位，這些市場細分包括：人機對話、不間斷電源（UPS）、運動控制、聲音數據圖像系統、傳感技術、建筑自動化和安全（如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不間斷電源系統、TAC、Kavlico、Andover控制等）等。  

1987年，施耐德電氣在天津成立*家合資工廠梅蘭日蘭，將斷路器技術帶到中國，取代傳統保險絲，使得中國用戶的用電安全性大為提升增強，并為斷路器標準的建立做出了的貢獻。 

- 幫助客戶擁抱智能制造，促進產業轉型升級，全面支持供給側結構性改革。 

- 自身不斷踐行《中國制造2025》綱要的要求。 

一帶一路 

- 深度整合資源，助力“一帶一路”戰略實施，助力中國企業“走出去”，、構建競爭力。 

 綠色發展 

- 助力中國社會實現綠色可持續發展，在生態環境、食品質量、醫療衛生、用水安全等領域積極貢獻。 

- 探索企業與職業教育良性互動、協同發展的新型人才培養模式。 
施耐德電氣致力于通過技術創新、模式創新、協作創新，幫助中國客戶提升能效水平和在國內的競爭力，在做好負責的企業公民的同時，推動中國的綠色可持續發展。未來，施耐德電氣將愿攜手中國客戶和合作伙伴，積極探索能源新世界，讓每一個人隨時隨地享受技術帶來的便利，讓人們的生活更加豐富多彩和可持續。 

         作為500強企業，能效管理和自動化領域的專家施耐德電氣在公司近180年的發展歷程中不斷開拓進取，積極創新。自1987年在天津成立*家合資廠，施耐德電氣中國根植中國三十余載；從zui初的中低壓配電及工業自動化行業者，發展成能夠為能源與基礎設施、工業、數據中心與網絡、樓宇和住宅五大市場的客戶提供全生命周期的能效解決方案，并幫助他們提高能效高達30％。 

      施耐德電氣產品涵蓋： 

1. 雙電源切換開關、2. 氣動元件3. 變頻器4. 軟起動器5. 斷路器6. 繼電器7. 接觸器8. 穩壓器9. 儀器儀表10. 建筑電器等二類機電及高中壓元件11. 雙電源轉換開關12. 電腦保護神13. 充電機避雷器.14. 絕緣子15. 主令電器16. 光電開關17. 接近開關18. 電磁器19. 制動器20. 隔離開關21. 電源22. 調壓器23. 倒順開關24. 負荷開關25. 跌落式熔斷器26. 控制器27. 啟動器28. 電容器29. 補償器30. 防爆電器31. 熱電偶32. 溫控儀33. 電阻器34. 接線端子35. 變壓器36. 施耐德互感器等一系列電器 

     以下文字是佳弘公司為您提供的60個電機與電氣控制技術  

1、低壓電器：是指在交流額定電壓1200V，直流額定電壓1500V及以下的電路中起通斷、保護、控制或調節作用的電器。?? 

2、主令電器：自動控制系統中用于發送控制指令的電器。?? 

3、熔斷器：是一種簡單的短路或嚴重過載保護電器，其主體是低熔點金屬絲或金屬薄片制成的熔體。?? 

4、時間繼電器：一種觸頭延時接通或斷開的控制電器。?? 

5、電氣原理圖：電氣原理圖是用來表示電路各電氣元器件中導電部件的連接關系和工作原理的電路圖?? 

6、聯鎖：“聯鎖”電路實質上是兩個禁止電路的組合。K1動作就禁止了K2的得電，K2動作就禁止了K1的得電。?? 

7、自鎖電路：自鎖電路是利用輸出信號本身聯鎖來保持輸出的動作。?? 

8、零壓保護：為了防止電網失電后恢復供電時電動機自行起動的保護叫做零壓保護。?? 

9、欠壓保護：在電源電壓降到允許值以下時，為了防止控制電路和電動機工作不正常，需要采取措施切斷電源，這就是欠壓保護。?? 

10、星形接法：三個繞組，每一端接三相電壓的一相，另一端接在一起。?? 

11、三角形接法：三個繞組首尾相連，在三個聯接端分別接三相電壓。?? 

12、減壓起動：在電動機容量較大時，將電源電壓降低接入電動機的定子繞組，起動電動機的方法。?? 

13、主電路：主電路是從電源到電動機或線路末端的電路，是強電流通過的電路，?? 

14、輔助電路：輔助電路是小電流通過電路?? 

15、速度繼電器：以轉速為輸入量的非電信號檢測電器，它能在被測轉速升或降至某一預定設定的值時輸出開關信號。?? 

16、繼電器：繼電器是一種控制元件，利用各種物理量的變化，將電量或非電量信號轉化為電磁力(有觸頭式)或使輸出狀態發生階躍變化(無觸頭式)
    

17、熱繼電器：是利用電流的熱效應原理來工作的保護電器。?? 

18、交流繼電器：吸引線圈電流為交流的繼電器。?? 

19、全壓起動：在電動機容量較小時，將電動機的定子繞組直接接入電源，在額定電壓下起動。?? 

20、電壓：電路兩端的電位差?? 

21、觸頭：觸頭亦稱觸點，是電磁式電器的執行元件，起接通和分斷電路的作用。?? 

22、電磁結構：電磁機構是電磁式電器的感測元件，它將電磁能轉換為機械能，從而帶動觸頭動作。?? 

23、電?。弘娀嶋H上是觸頭間氣體在強電場作用下產生的放電現象?? 

24、接觸器：接觸器是一種適用于在低壓配電系統中遠距離控制、頻繁操作交、直流主電路及大容量控制電路的自動控制開關電器?? 

25、溫度繼電器：利用過熱元件間接地反映出繞組溫度而動作的保護電器稱為溫度繼電器。?? 

26、點動電路：按下點動按鈕，線圈通電吸合，主觸頭閉合，電動機接人三相交流電源，起動旋轉；松開按鈕，線圈斷電釋放，主觸頭斷開，電動機斷電停轉。?? 

27、電氣控制系統：電氣控制系統是由電氣控制元器件按一定要求連接而成?? 

28、變極調速：異步電動機調速中，改變定子極對數的調速方法。?? 

29、電器元件位置圖：電器元件布置圖是用來表明電氣原理中各元器件的實際安裝位置的圖?? 

30、電器元件接線圖：電氣安裝接線圖是電氣原理圖的具體實現形式，它是用規定的圖形符號按電器元件的實際位置和實際接線來繪制的。? 

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31、變頻調速：異步電動機調速中，改變電源頻率的調速方法。?? 

32、三相異步電機能耗制動的原理??能耗制動是在電動機停止切除定子繞組三相電源的同時，定子繞組接通直流電源，產生靜止磁場，利用轉子感應電流與靜止磁場的相互作用，產生一個制動轉矩進行制動。?? 

33、三相異步電機反接制動的工作原理??反接制動是在電動機停止時，改變定子繞組三相電源的相序，使定子繞組旋轉磁場反向，轉子受到與旋轉方向相反的制動轉矩作用而迅速停車。?? 

34、短路保護和過載保護有什么區別？??短路時電路會產生很大的短路電流和電動力而使電氣設備損壞。需要迅速切斷電源。 常用的短路保護元件有熔斷器和自動開關。??電機允許短時過載，但*過載運行會導致其繞組溫升超過允許值，也要斷電保護電機。常用的過載保護元件是熱繼電器?? 

35、電機起動時電流很大，為什么熱繼電器不會動作？??由于熱繼電器的熱元件有熱慣性，不會變形很快，電機起動時電流很大，而起動時間很短，大電流還不足以讓熱元件變形引起觸點動作。?? 

36、在什么條件下可用中間繼電器代替交流接觸器？??觸點數量相同、線圈額定電壓相同、小電流控制時可以替換? 

37、常用繼電器按動作原理分那幾種？??電磁式、磁電式、感應式、電動式、光電式、壓電式，時間與溫度(熱)繼電器等?? 

38、在電動機的主回路中，既然裝有熔斷器，為什么還要裝熱繼電器？他們有什么區別？??熔斷器只能用作短路保護，不能用作過載保護；而熱繼電器只能用作過載保護，不能用作短路保護。所以主回路中裝設兩者是必需的。?? 

39、熱繼電器的作用??熱繼電器是利用電流的熱效應原理來工作的電器，主要用于電動機的過載保護、斷相保護及其他電氣設備發熱狀態的控制。 

 40、額定工作制有那幾種？??額定工作制：8小時工作制、*工作制、短時工作制、斷續周期工作制。?? 

41、三相交流電動機反接制動和能耗制動分別適用于什么情況？??反接制動適用于不經常起制動的10KW以下的小容量電動機。能耗制動適用于要求制動平穩、準確和起動頻繁的容量較大的電動機。?? 

42、常用的主令開關有哪些？??控制按鈕、行程開關、接近開關、*轉換開關、主令控制器及其他主令電器(如腳踏開關、倒順開關、緊急開關、鈕子開關、指示燈)等。?? 

43、電氣控制分析的依據是什么？??依據設備說明書、電氣控制原理圖、電氣設備的總接線圖、電器元件布置圖與接線圖。?? 

44、繼電器按輸入信號的性質和工作原理分別分為哪些種類？??按輸入信號的性質分：電壓、電流、時間、溫度、速度、壓力等。??按工作原理分：電磁式、感應式、電動式、熱、電子式等。?? 

45、中間繼電器和接觸器有何區別？在什么條件下可用中間繼電器代替接觸器？??接觸器的主觸點容量大，主要用于主回路；中間繼電器觸點數量多，主要用于控制回路。在電路電流較小時（小于5A），可用中間繼電器代替接觸器。 

46、繪制電氣原理圖的基本規則有哪些？??（1）電氣原理圖一般分主電路和輔助電路兩部分畫出。??（2）各電器元件應采用國家標準統一的圖形符號和文字符號。??（3）各電器元件的導電部件的位置應根據便于閱讀和分析的原則來安排，同一電器元件的不同部分可以不畫在一起。??（4）所有電器元件的觸點都按沒有通電或沒有外力作用時的開閉狀態畫出。??（5）有直接電連接的交叉導線的連接點要用黑圓點表示。??（6）各電器元件一般應按動作的順序從上到下，從左到右依次排列，可水平或豎直布置。? 

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47、三相交流電動機反接制動和能耗制動各有何特點？??電源反接制動時，轉子與定子旋轉磁場的相對轉速接近兩倍的電動機同步轉速，所以此時轉子繞組中流過的反接制動電流相當于電動機全壓起動時起動電流的兩倍。因此反接制動轉矩大，制動迅速。??在能耗制動中，按對接入直流電的控制方式不同，有時間原則控制和速度原則控制兩種。兩種方式都需加入直流電源和變壓器，制動緩慢。?? 

48、電動機“正—反—停”控制線路中，復合按鈕已經起到了互鎖作用，為什么還要用接觸器的常閉觸點進行聯鎖？??因為當接觸器主觸點被強烈的電弧“燒焊”在一起或者接觸器機構失靈使銜鐵卡死在吸合狀態時，如果另一只接觸器動作，就會造成電源短路。接觸器常閉觸點互相聯鎖時，能夠避免這種情況下短路事故的發生。?? 

49、什么是自鎖控制？為什么說接觸器自鎖控制線路具有欠壓和失壓保護？??自鎖電路是利用輸出信號本身聯鎖來保持輸出的動作。??當電源電壓過低時，接觸器線圈斷電，自鎖觸點返回使線圈回路斷開，電壓再次升高時，線圈不能通電，即形成了欠壓和失壓保護。 

50、電氣原理圖設計方法有哪幾種？簡單的機床控制系統常用哪一種？寫出設計的步驟。??有經驗設計和邏輯設計兩種。常用的是經驗設計。??設計步驟是：主電路→控制電路→輔助電路→聯鎖與保護→總體檢查→反復修改與完善。?? 

51、速度繼電器的觸頭動作時的速度范圍是多少？??一般速度繼電器觸頭的動作轉速為140r／min左右，觸頭的復位轉速為l00r／min。?? 

52、按動作原理時間繼電器分那幾種??時間繼電器有電磁式、空氣阻尼式、電動機式與電子式等??53、低壓電器按用途分那幾類？??1)控制電器??2)配電電器??3)執行電器??4)可通信低壓電器??5)終端電器?? 

54、時間繼電器的選用原則??選用時可從延時長短、延時精度、控制電路電壓等級和電流種類、延時方式和觸頭形式與數量幾方面考慮來選擇。?? 

55、電動機單向反接制動控制線路原理??按下SB2，KM1吸合并自保，電機運行，速度達到140轉/分以上時，KS觸點閉合。按下SB1，KM1斷電，KM2吸合，進行反接制動，速度達到100轉/分以下時，KS觸點斷開，制動結束，電機慢慢停止轉動。?? 

56、點動控制電路的工作原理??按下SB，KM線圈得電，KM觸點閉合，電機轉動；松開SB， KM線圈失電，KM觸點斷開，電機停轉。?? 

57、起動、自?？刂齐娐返墓ぷ髟??按下SB2，KM1線圈得電，KM吸合，主觸電接通電機電源，電機運行；同時輔助觸點閉合，接通控制回路，并保持。松開SB2，由于輔助觸點已經閉合了控制回路，靠輔助觸點繼續接通控制回路，電機繼續運行。按下SB1，KM1斷電，輔助觸點斷開，主觸點斷開電機電源，電機慢慢停止轉動。?? 

58、多點控制電路的工作原理??按下SB2、SB4、SB6中的任何一個按鈕，KM線圈就得電，KM就吸合并自保，電機運行；按下SB1、SB3、SB5中的任何一個按鈕，KM線圈就失電，KM就斷開，電機就慢慢停轉。?? 

59、速度繼電器逆時針工作時觸點動作的工作原理其轉子的軸與被控電動機的軸相連接，定子空套在轉子外圍。當電動機運行時，速度繼電器的轉子隨電動機軸轉動，*磁鐵形成旋轉磁場，定子中的籠型導條切割磁場而產生感應電動勢，形成感應電流、其在磁場作用下產生電磁轉矩，使定子隨轉子旋轉方向轉動，但由于有返回杠桿擋住，故定子只能隨轉子轉動方向轉動一定角度，當定子偏轉到一定角度時，在杠桿7的作用下使常閉觸頭打開，常開觸頭閉合?? 

60、正、停、反轉電路的工作原理當正轉起動時，按下正轉起動按鈕SB2，KM1線圈通電吸合并自鎖，電動機正向起動并旋轉；當反轉起動時，按下反轉起動按鈕SB3，KM2線圈通電吸合并自鎖，電動機便反向起動并旋轉。在控制電路中將KM1、KM2正反轉接觸器的常閉輔助觸頭串接在對方線圈的電路中，形成相互制約的控制，若在按下正轉起動按鈕SB2，電動機已進入正轉運行后，要使電動機轉向改變，必須先按下停止按鈕SBl，而后再按反向起動鈕。 
 

OFweek工控網訊：多年來，許多公司一直奉行精益生產原則，并在此基礎上努力提高生產力。然而，現如今，當精益生產的原則根植于許多企業的精神中時，一些經典的精益工具開始慢慢失去一些優勢。正因為這些方法取得了*的成功，這就意味著它們的進步空間越來越小，并且越來越難以實現。同時，在當今商業環境中想要保持盈利和競爭力，不斷提高生產力、質量、敏捷性和服務水平都是必須的，而且這種壓力永遠都不會消失。 

處于這種困境的公司可能會在這個無處不在的承諾中找到一些安慰，即“第四次工業革命”（以下簡稱工業4.0）很快將為世界各地的行業帶來全面變化，但他們耳邊聽到更多的應該是去靜靜地等待觀望。然而，我們認為工業4．0將不會是一場轟轟烈烈翻天覆地的革命，而更像是一個價值（并且被熱烈歡迎的）的進化過程，這使得下一代生產力的提高成為可能，并將向我們反映出過去的一個多世紀以來在制造環境中我們取得的發展。 

一條條經歷了驗證的精益原則，例如以機器故障或非增值活動的形式減少浪費仍將是至關重要的。同時，在數據采集、傳感器、機器人化和自動化、新技術（包括3D打印）以及增加的計算能力上取得的進步將使得高級分析成為可能，并可以給已經建立的方法提供一些新的優勢。 

各種組織將使用這些二次復興的精益方法來實施*以來被認為是具有關鍵性作用的三維新方法：技術系統（過程和工具）、管理系統（組織和績效管理）以及人員系統（能力， 思維定式和行為）。此外，與數據、IT和其連通性相關的新維度將成為另一個核心價值的驅動因素。 

換句話說，工業4．0可以被理解為數字化的精益。例如，通過改進工藝轉向過程，公司可以*優化能源和產量。現在，新的傳感器，更多數據和高級分析可以提高解決問題的能力，并確定復雜的改進措施，從而獲得更智能的解決方案和更高的生產效率。這些進步可以被數字化*的透明性進行完善。以在車間進行績效管理的情況作為例子。在當今的典型工廠中，績效管理大部分發生在工作之后，大多數的數據采集都發生在一天結束的時候。在這個全新的數字世界中，績效的偏差可以被實時監控并立即處理。然而，實施新的措施需要大型的組織轉型，甚至引進全新的工作方式、新的績效管理方法和新能力。所有這些變化都將加速實現真正的工業革命：創建出一種不需要人員干預的自我優化資產。 

比工業4．0本身更有價值的：在精益生產下一個水平創造價值的五個核心原則 

根據我們在數字行業和工業4．0轉型中與客戶合作的經驗，我們確定了可幫助企業成功將“行業4．0”解決方案轉化為實際價值和底線影響的五項原則。 

工業4．0是生產力提升的下一個來源 

隨著各行業的成本壓力不斷增加，企業面臨著每年提高生產力兩到四個百分點的需求。根據研究眾多調查，我們作出的估計顯示，數字化的進步釋放了創造將效率提升15％至20％的潛力。這種生產力的飛躍不會來自單一解決方案的應用。為了產生具有深遠意義的影響，公司必須分析解決所有影響利潤和損失的因素，同時創造出廣泛的解決方案。例如，通過預測性維護或遠程監控，總機停機時間減少30％至50％將大大提高資產利用率。勞動效率是另一個潛力很大的領域。數字性能管理結合*的機器人和自動化導向車輛，可以進一步自動化手工作業（例如采摘和車內運輸），并有可能將勞動生產率提高40％至50％。對實時生成的加工過程的精細數據進行高級分析，對于更準確，更有效地識別和解決過程低效率和質量問題的根本原因將是至關重要的。此外，預測過程對數據的大量需求已經可以大大減少數據的積壓，并提高服務水平。 

施耐德雙電源WATSNB-63/63 4CBR