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青島潤澤電子凈化設備有限公司
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青島潤澤凈化工程有限公司，是潤澤集團旗下專業從事無菌室(實驗室、手術室)、潔凈室(無塵車間等項目)裝修、高品質凈化設備生產銷售為一體的大型凈化工程企業。
青島潤澤凈化工程有限公司追尋"信任，創新，，效率"的經營理念、立足山東地區，用心為客戶提供"的性價比",工程質量超越標準。
1. 凈化工程安裝施工進度目標的逐層分解1) 凈化工程安裝施工進度目標的逐層分解是從凈化工程安裝施工開始前和在凈化工程安裝施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制濃度不同的進度計劃過程。
2) 在凈化工程安裝施工過程中對凈化工程安裝施工進度目標進行動態跟蹤和控制
①按照進度控制的要求，收集凈化工程安裝施工進度實際值。
②定期對凈化工程安裝施工進度的計劃值和實際值進行比較。根據本項目特點，進度的控制周期可定為一旬或半月。比較凈化工程安裝施工進度的計劃值和實際值時應注意,其對應的工程內容應一致,如以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值,則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。
進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。
③通過凈化工程安裝施工進度計劃值和實際值的比較,如發現進度的偏差,則必須采用相應的糾偏措施進行糾偏.
3)如有必要(即發現原定的凈化工程安裝施工進度目標不合理,或原定的凈化工程安裝施工進度目標無法實現等),則調整凈化工程安裝施工進度目標.
(1)凈化工程安裝施工成本目標的逐層分解，通過編制凈化工程安裝施工成本規劃，分析和論證凈化工程安裝施工成本目標實現的可能性，并對凈化工程安裝施工成本目標進行分解。
(2)在凈化工程安裝施工過程中對凈化工程安裝施工成本目標進行動態跟蹤和控制
①按照成本控制的要求，收集凈化工程安裝施工成本的實際值。
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