鋼套鋼預(yù)制保溫管生產(chǎn)流程

２．５進度管理措施 ａ）在進行進度計劃的調(diào)整、制訂、實施時，要求有關(guān)部門積極參與，以保證考慮因素的全面性，使調(diào)整后的進度計劃更加合理；ｂ）對各級進度計劃具體負責(zé)的人員應(yīng)該是有關(guān)部門的負責(zé)人、總公司項目部、施工單位的項目部；ｃ）投資建設(shè)總公司的項目負責(zé)部門要及時審核各個施工單位制訂的三級進度計劃，確保制訂的三級進度計劃具有可操作性，用以保證工程建設(shè)的順利進行； ｄ）各個施工建設(shè)單位要將制訂的三級進度計劃報 送上級部門審批，只有達到合格要求后才能具體實行； ｅ）工程投資總公司要對項目部門、管理部門、建 設(shè)單位的各項工作量化評分，用以督促各個單位工作 的積極開展；

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ｆ）在制訂各級進度計劃時，要運用合理軟件制訂 橫道圖，較為*的部門可以制作網(wǎng)絡(luò)圖，并在圖中注明各項工作存在的關(guān)系和辦法；ｇ）合同條款中要包含工程時間要求，假如施工單位提前完工或者延期完工，則需進行必要的獎勵或懲罰；ｈ）投資建設(shè)總公司需要定期向施工單位打款，在 每次打款前項目部要檢查各個施工單位的進度情況，看其是否依據(jù)制訂的施工進度進行；如果遇到施工單位擅自延后工程進度的情況時，一經(jīng)查實必須嚴肅處理，給予必要的經(jīng)濟懲罰；ｉ）承包工程建設(shè)單位在參加總公司召開的工程會議時，要報告工程進度情況，如果施工建設(shè)落后于進度計劃，則需馬上進行整改，提出應(yīng)對措施，并在會議記錄中詳細記載； ｊ）在具體建設(shè)中，將施工步驟繼續(xù)分解，責(zé)任到人，上級單位要及時檢查工程進度情況；ｋ）工程建設(shè)總公司依據(jù)工程建設(shè)中的各項檢查情況，對責(zé)任人給予一定的獎勵或懲罰。３結(jié)語 隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，風(fēng)電工程項目建設(shè)

［３］仍然處于起步階段，經(jīng)驗較少，所以要積極學(xué)習(xí)其它 行業(yè)的成功經(jīng)驗，吸收*國家的管理辦法，根據(jù)自身實際情況，制訂切實可行的進度管理方案，保證風(fēng)電工程建設(shè)項目的按期完成性能符合相關(guān)的設(shè)計要求，要在管道運行初期盡快將 保溫層中的潮氣排放出來。在此工程蒸汽管道設(shè)計過程中，因為該地區(qū)雨季時間非常長，因此，要盡可能在地面上布置排潮管。為了保證蒸汽管道有問題出現(xiàn)時，可以準確、快速地診斷和維修，保證管道安全運行，要根據(jù)要求進行編號。 ４結(jié)語 在設(shè)計蒸汽管道過程中，要對相關(guān)設(shè)計要點進行 嚴格控制，在保證工程順利施工的同時還要保證工程的施工質(zhì)量和施工效率；另外，在蒸汽管道設(shè)計過程 中，要根據(jù)實際工程情況，對多個方面因素進行全面分析考慮，制定出科學(xué)合理的技術(shù)措施和工藝措施。