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蘇州柏翎環(huán)保科技有限公司
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產品型號
品 牌
廠商性質生產商
所 在 地杭州市
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更新時間：2017-08-24 15:25:40瀏覽次數(shù)：315次
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“歡迎光臨@『白銀市工地平板洗輪機工地安裝「集團』有限公司」該設備利用多方位高壓水對輪胎及底盤部位進行高壓沖洗，從而達到將車輪及底盤*洗凈的效果的一種機械設備。
“歡迎光臨@『白銀市工地平板洗輪機工地安裝「集團』有限公司」安裝杭州友潔工地洗車機的必要性
該設備是車輛沖洗設備，是建筑工程*的沖洗機，根據(jù)市建筑工地條例，大型建筑工地必須安裝杭州工地洗車機。該機分為平板和滾筒的，平板的多適用于建筑工地，安置在工地出口處，對車輛做有效的清洗，平板式洗輪機中。
“歡迎光臨@『白銀市工地平板洗輪機工地安裝「集團』有限公司」 
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YJ55參數(shù)表：
項目單位參數(shù)/單位
設備尺寸（長*寬*高）2300*3600*1000mm
使用車輛及載重量T100T以下各類工程車
沖洗 車輛自行
啟動 自動（自動感應）/手動
配電額定電壓VAC 380
配電額定電流A20
配電額定功率KW5.5
沖洗時間S1-60（可調）
沖洗耗水量L/輛小于5（循環(huán)）
沖洗壓力Kg/cm2 3-4
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【 行業(yè)動態(tài)】我國環(huán)保法規(guī)定，環(huán)保工作由相關部門分工負責。減排任務未完成，其責任可追溯到某個或某幾個相關部門。然而，目前未建立對本級相關部門減排任務完成情況的考核體系，相關部門系統(tǒng)內部更沒有建立相應的縱向考核體系。 污染減排難在哪？ 責任主體不明確成攔路虎 自十一五以來，國家每年都對地方污染減排工作組織兩次核查（半年核查、年度核查）。從核查情況看，不少地方存在的問題基本相同，歷次核查發(fā)現(xiàn)的問題也基本相同。相同問題為何在各地重復出現(xiàn)卻難以解決？深入分析，原因主要有三條。 誰去解決不明確。水、氣兩方面8個問題該由誰解決，至今沒有*明確和落實。減排的責任主體是，所以歷次核查都會責令整改。由于整改文件是國家環(huán)保部門下發(fā)的，所以地方大多又將文件批給自己的環(huán)保部門辦理。而當?shù)丨h(huán)保部門受自身職責、協(xié)調能力等限制，難以承擔全部整改任務。比如，十一五期間，某市由于污水處理廠建設滯后被原國家環(huán)保總局限批，該市*長被當?shù)孛饴殹Ｊ聦嵣希鬯幚韽S及配套管網(wǎng)建設的責任主體是建設部門。 解決辦法不明確。地方沒有建立減排工作目標責任體系，未將減排任務分解落實到相關部門。相關部門減排任務不明確，未做到減排目標任務量化、可操作、可考核。與相關部門大多沒有簽訂減排目標責任書；少數(shù)簽訂的地方，在減排的目標任務、完成時限、驗收標準等方面遠沒有做到明晰和具體。由于責任體系未建立，相關部門不重視減排工作。近年來，市場上大量出現(xiàn)的假國四、真國一柴油車上路問題，就說明質監(jiān)部門未在新車出廠環(huán)節(jié)把好關，工商部門未在銷售環(huán)節(jié)把好關，門未在注冊登記環(huán)節(jié)把好關，環(huán)保部門未在發(fā)標環(huán)節(jié)把好關。 考核約束不明確。我國環(huán)保法規(guī)定，環(huán)保工作由相關部門分工負責。減排任務未完成，其責任可追溯到某個或某幾個相關部門。然而，目前未建立對本級相關部門減排任務完成情況的考核體系，相關部門系統(tǒng)內部更沒有建立相應的縱向考核體系。減排工作開展近兩個五年計劃了，各級對本級相關部門減排目標任務完成情況仍沒有進行過有效考核。 那么，如何有效解決污染減排問題？途徑和辦法主要有以下三個方面。 重視總結基層經驗。減排工作開展以來，各地進行了積極探索。在歷次對各地減排核查中，都能發(fā)現(xiàn)一些地方在某個或某些問題的解決上卓有成效。凡是問題解決較好的地方，都是相關部門責任落實、考核約束較好的地方。這表明，落實減排目標任務，相關部門分工負責的減排工作機制設計是否合理是前提，對分工負責機制運行好壞有無嚴格的考核獎懲、責任追究是關鍵。應重視并及時總結各地減排工作中的好做法、好經驗，提出相關部門分工負責機制設計和運行的實用模式，提供給其他地方選擇運用。 健全減排考核體系。科學合理的減排考核體系應包括三個方面：，上級對下一級的考核。這已實行多年，出現(xiàn)不少問題，亟須完善。完善的途徑，一是考核文件應以或減排工作小組名義下發(fā)，而不是以環(huán)保部門名義下發(fā)；二是資料核查、現(xiàn)場核查應重點關注相關部門分工負責機制，而不僅僅是項目核查核算；三是針對核查發(fā)現(xiàn)的問題，通過加強指導或約束（掛牌、限批、追究等），促進下一級建立健全相關部門分工負責的減排工作機制。第二，對本級相關部門的考核。這項工作迄今尚未有效開展，但它是確保減排工作取得成效的關鍵。應盡快出臺考核辦法，組織專家考核組，每年對本級相關部門減排目標任務完成情況進行考核。第三，部門系統(tǒng)內部縱向的層級考核。這項工作迄今也沒有進行。由于對本級相關部門的考核未落實，各部門對本職責領域的減排工作無壓力，自然難以重視，更談不上主動謀劃和對下一級部門進行考核。這種狀況亟須改變。 提高環(huán)保監(jiān)管能力。環(huán)保部門在減排工作中承擔著統(tǒng)一監(jiān)督管理職責。統(tǒng)一監(jiān)督管理工作好壞，減排工作相關部門分工負責機制的建立和運行效果，是環(huán)保部門執(zhí)行能力的重要評判。環(huán)保部門應將轄區(qū)環(huán)境質量狀況、減排的重點領域和關鍵環(huán)節(jié)梳理清楚，將相關部門分工負責的任務開列清楚，將減排工作機制設計和運行的辦法向匯報清楚，通過目標責任制形式將減排重點任務落實到本級相關部門和下一級，并按照有關制度規(guī)定實行嚴格的考核獎懲。
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