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新余市建筑工程洗車設備廠家批發車輛緩慢通過洗輪機底盤*道減速帶后停下，車前輪觸壓下開關踏板或者按下啟動按鈕，此時兩臺水泵動開始工作，高壓水流通過兩側噴管的可調球形噴嘴及減速帶下面的噴嘴對車輪的前輪部分進行高壓沖洗，15秒左右車輛行駛再清洗后輪的部分。
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工地洗車機顧名思義就是清洗工地車輛的洗車機，在我們的印象里，工地上到處都是塵土飛揚，尤其是水泥紛飛，各種掛滿灰塵、水泥的車輛*看不出什么顏色。這些車輛不僅帶著大量的塵土在工地上行駛，把工地弄得烏煙瘴氣，就是出去也將干凈的路面弄得塵土飛揚。影響了周圍居民的正常生活，也污染了城市的。所以我國很多城市都禁止工地車輛室內，但是這樣的話就需要繞遠路，費時廢油。 因此急需給這些車輛洗澡，因此就催生出了工地洗車機。它們一般安裝在工地的出口，每一輛要出去的工地車都需要在這上面洗一次澡才能出去。它把車輛上的泥土、灰塵都給沖洗干凈，使得車輛干凈整潔，開在路上不會出現粉塵飛揚。
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YJ33參數表：
項目單位參數/單位
設備尺寸（長*寬*高）3000*3600*1000mm
使用車輛及載重量T100T以下各類工程車
沖洗 車輛自行
啟動 自動（自動感應）/手動
配電額定電壓VAC 380
配電額定電流A20
配電額定功率KW5.5
沖洗時間 S1-60（可調）
沖洗耗水量L/輛小于5（循環）
沖洗壓力Kg/cm2 3-4
售后服務承諾
1.質保期限：自購買之日起保修壹年。
2.保證期內，因設備本身問題或操作者按操作規程正常使用時所發生的故障，費用由我公司承擔。
3.保修期內，若產品出現故障，售后服務中心在接到用戶通知后，在1小時內給予答復，售后服務人員會在24小時內及時趕到客戶所在地進行現場。
4.保修期后，我公司*提供零配件供應和技術服務。
5.保修期后，對設備進行，對所的部件提供免費保修服務。
6.我公司可24小時免費提供機器設備的技術，以及日常方案。
7.我公司可免費負責設備安裝調試和不計應客戶要求對設備操作人員的現場使用培訓。
-----------正文在此結束---------------------------------------
改革開放以來，我國磨料磨具行業得到長足發，各主要產品產量均列世界前列，前幾年，民營磨企業如雨后春筍涌現，但隨著全行業產權制度改大體完成，其體制優勢不復存在，特別是近年來，國家轉變經濟發展方式，相當一部分普通磨具生產企業面臨保護環境設備改造要投入，依法維權勞動力成本要增加，市場競爭銷售價格難上漲的局面，舉步維艱。如何迎難而上，提益?企業經營者決策思考應該作出相應的調整：
一、調整企業效益評價的心理參照系統，重視社會責任。
民營企業家在市場經濟中追求利潤化無可非議，但是隨著社會的進步，企業作為社會經濟的細胞也應樹立公民意識，履行企業的社會責任。企業職工權益的保護，企業節能減排的實施，也是企業的社會效益，是企業生存、發展的基礎。我們在評價企業效益的時候，一定要以科學發展觀的新理念來調整過去單純以產量、利潤指標來考量的心理狀態，要看到，即使目前產量、利潤目標沒有達到預期要求，但如果企業職工收入有提高，環境污染有減少，也應看成是企業效益的提高，從而增強繼續努力、創新圖強的信心。
二、調整企業產品競爭同質化的傳統思維定勢。努力錯位競爭。
砂輪是易耗品，其生產特點是多品種、小批量。目前該行業企業的布局往往是同一地區多家同類企業生產同類產品，面對同類用戶，以用戶爭奪為搶占市場的主要目標，以價格競爭為產品競爭的主要手段。鷸蚌相爭，漁翁得利當然也促進了經濟的發展，但是隨著傳統產業改造的迫切性增強，磨具生產的利潤空間被大幅壓縮，特別是今年以來，磨料價格大幅上揚，使大部分磨具企業之問的價格競爭難以為繼了，我們確實應該認真思考一下如何錯位競爭的問題。比如說，按不同磨削對象來細分市場，力求使自己的產品規格、品種集中一些，批量大一些。這樣可以使管理更精細一些，質量更提高一些，單位產品成本相對降低一些。我們的某幾個產品可能比較適合某一客戶、某一類磨削對象的需求，可以嘗試在使用同類設備磨削同類對象的其他客戶中推廣我們這幾個產品，而不一定非要拿下這一客戶的全部磨具訂單。
三、調整企業新品開發的目標定位策略，瞄準市場。
據《中外陶瓷磨具比較分析》所述：近十到十五年來，陶瓷結合劑磨具的產量在歐洲國家增長了2——4倍。而我國陶瓷磨具在磨具總量中的比例卻呈下降趨勢，
化硼磨具需求在增加，并被看作大規模生產中具前景的磨加工工藝之一。陶瓷磨具的發展要適應高速、、高精度時代發展的要求，發展適合數控磨床，自動化生產線生產要求的高速、高精度磨具。國內這類產品質量與國外同類產品相比還有較大差距，用戶還主要依靠進口。開發一些市場已經形成，國內需求開始發展的高科技產品，即使無法在市場參與競爭，也可在為國內高科技行業服務的過程中求得發展先機。因此，我們的民營企業家應該關注這方面的信息，尋找突破口，在專業技術力量相對不足的情況下，建議主動行業協會、科研院所，爭取建立風險共擔、利益共享的合作開發模式。
四、調整企業成本管理的固定模式手段。加強成本核算。
砂輪產品材質、粒度、規格、形狀各異，會計核算基本都是以材質分類，以公斤為核算計量單位，核算結果并不能提供具體規格、品種、批量的真實成本，傳統的成本控制手段基本是以消耗定額和物資采購價格控制為重點，而市場的變化則使得物資采購價格變動頻繁，難以控制。作為企業經營者，可從以下方面來加強成本控制：一是要重視物資采購價格的市場調查和市場預測，適時掌握價格變動趨勢，力爭以相對較低的價格進貨，同時要重視性價比，防止陷入不良廠商的低價劣質陷阱;二是要重視資金運用效益，貨不停留利自生，要運用ERP等信息化手段迅速收集反饋管理信息，及時清理應收賬款。合理控制各項庫存，提高資金周轉速度;三是干毛巾也要擰出一把水來，既要抓物耗降低，也要控制和壓縮非生產性開支，既要抓西瓜，也要揀芝麻，要特別注意發動職工用節能降耗的成果來彌補工資增長因素減少的利潤空問。絕不能簡單地以延長勞動時間、增加勞動強度來維持價格競爭。
五、調整企業技改投入的規模效益思維，注重又好又快。
過去，我們的技改投入往往重點關注產能瓶頸，對影響工序的設備能力填平補齊，為的是求得規模效益，而從行業發展的實際情況看要實現傳統行業的升級改造，必須把設計和工藝的改進作為技改投人的重點，注重又好又快才能贏得發展先機，蘇北砂輪廠在企業改制后正是由于抓住窯爐改造這個傳統產業改造的牛鼻子，*以燃氣車式窯取代燃煤倒焰窯，盡管開始實施時并沒有明顯的經濟效益，但隨著市場競爭的日益加劇，國家環保力度加大，其促進企業持續健康發展的作用日益顯現。目前該企業又將燃氣窯冷卻時的余房用于干燥坯件，實現了干燥工序不耗能、無污染，平均每天又可節省能耗成本1000元。
提出以上幾點，旨在拋磚引玉，共同為行業發展建言獻策，促進行業又好又快發展。
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